1進到pchome的網站2登入帳號mins_kendo點選我的功能頁4瀏覽器上傳5678.點選上面網址...並複製9回到yahoo的部...
壹、 前言:跟壓力說再見,向恐懼挑戰 一、 鎮定(CALM DOWN) C(Change): 改變 A(Accept): 接受 L(Let’t ...
壹、 引言: 一、 教育的改革終必落實到課程與教學的面 二、 徒有課程而無教學,課程是空的;只有教學而無課...
壹、 組織: 财 組織要素:成員、共識、規範、指令、職務、共通資訊。 财 管理: 一、由下而上:一個組織內...
壹、 品質 教育的品質是指整體教育服務符合教育消費者期望的程度。亦即教育品質取決於教育消費者對於教育產...
壹、 從實務經驗看總務主任的角色定位 一、 校長的部屬—校務計畫及權責業務執行上 二、 校長的幕僚—校務發...
壹、 前言 「效能」與「績效」一直是探討學校表現的焦點。而評鑑的目的在於求取進步,並非要證明缺失(Eval...
壹、學校危機處理 TOP 一、 危機處理的意義 (一) 字面意義:危機(crisis...
課後心得: 轩吳靜吉教授曾說:「知識經濟時代的成功關鍵取決於三個因素分別是創意創新、合作團隊、終身學習...
五、五項修練與學習型組織 (一)自我超越:訂定自我願景,由領導者激勵下屬追求卓越,從工作中求取自我實現...
前言: 所謂「學習型組織」是一個開放、專業、自主與智慧之有機生命體。「學習型組織」一詞為1990年由美國P...
有效溝通的技巧 (一)溝通要重禮,才會有理。 (二)走動式的溝通便捷有效。 (三)重視會前移尊就教,交換意見,...
主管的哲學—記松下幸之助之領導哲學 省思: 做事:主動、積極、創新 做人:誠懇、謙虛、圓融
主任的職責: 一、襄助校務,創造績效 二、擬定計畫,促進學校的進步 三、善用組織,做有效的管理 四、行政...
主任的角色: 一、幕 僚:校長的助手,意見的提供者。 二、領導者:校長的代理人,學校的一級主管。 三、執...