2006-02-22 10:56:26traman
學習型組織與教師專業成長(三)
課後心得:
轩吳靜吉教授曾說:「知識經濟時代的成功關鍵取決於三個因素分別是創意創新、合作團隊、終身學習的概念。」教師是知識的傳遞者、催生者、和引導者,因應新世紀九年一貫課程的實施,學習型學校和教師專業成長是再造「學校和教師」理想新圖像的魔法石。
轩為求永續發展,其組織必須透過不斷的學習、適當的調整,以適應環境的變遷,發展組織的生命力。福祿貝爾:「教育之道無他,愛與榜樣而己」
學習型組織可帶動教師專業成長,達到學校永續經營的目的。
林清江:「我們不能以過去的知識,來教育現在的學生,去適應未來的生活。」
教師應養成閱讀各類期刊書報的習慣,擴充自己知識觸角,並從不同的角度來分析事情,以獲取客觀、有深度的知識。
轩傳統學校文化的省思與因應
(1)追求平庸→追求卓越
(2)個自學習→合作學習
(3)因循守舊→積極創新轩
學校主管應引導教師進行自我超越,改善自己心智模式,吸取新知識、新觀念。
九年一貫課程的精髓是要培養孩子能夠獨立思考,欲達此目的,教師及學校行政人員也應具備隨時思考的能力與習慣。
轩學校應鼓勵教師進修,充實專業知能,促進學校學習風氣
轩學校本身非常適合成為一個學習型組織,尤其是教師本身的專業,需要時時進修,與組織共學習,所以學習行組織的推動,在學校是必然的
轩吳靜吉教授曾說:「知識經濟時代的成功關鍵取決於三個因素分別是創意創新、合作團隊、終身學習的概念。」教師是知識的傳遞者、催生者、和引導者,因應新世紀九年一貫課程的實施,學習型學校和教師專業成長是再造「學校和教師」理想新圖像的魔法石。
轩為求永續發展,其組織必須透過不斷的學習、適當的調整,以適應環境的變遷,發展組織的生命力。福祿貝爾:「教育之道無他,愛與榜樣而己」
學習型組織可帶動教師專業成長,達到學校永續經營的目的。
林清江:「我們不能以過去的知識,來教育現在的學生,去適應未來的生活。」
教師應養成閱讀各類期刊書報的習慣,擴充自己知識觸角,並從不同的角度來分析事情,以獲取客觀、有深度的知識。
轩傳統學校文化的省思與因應
(1)追求平庸→追求卓越
(2)個自學習→合作學習
(3)因循守舊→積極創新轩
學校主管應引導教師進行自我超越,改善自己心智模式,吸取新知識、新觀念。
九年一貫課程的精髓是要培養孩子能夠獨立思考,欲達此目的,教師及學校行政人員也應具備隨時思考的能力與習慣。
轩學校應鼓勵教師進修,充實專業知能,促進學校學習風氣
轩學校本身非常適合成為一個學習型組織,尤其是教師本身的專業,需要時時進修,與組織共學習,所以學習行組織的推動,在學校是必然的
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