如今企業的人才觀也逐 漸在改變，以往在一個工作單位幹久了，熟能生巧，就 有被擢升的可能。現在則重視在經理部也幹過，在營業 部也衝過，積廣泛經驗的「通才型專門人才」，也就是 所謂「倒T字型人才」。
按日本人事行政院去年的調查，課長的第一要件是 「頭腦的好壊」。換句話說，專門知識、經驗及對事務 的處理能力首先被考慮，再來則是體力。至於品性和敎養則到了部長以上的高級幹部才來嚴格要求。
關西經營協會曾對二千個會員作了調查，其順序如 下：一、管理、企畫、指導能力；二、職務知識；三、 專門知識能力；四、業績；五、工作幹勁。與前述的調 查也不謀而合。升任課長儘管需十四、五年，事實上在入社的第 五年就作了一次的淘汰。在第二個五年又作了另一次淘 汰。
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我的心得也與日俱增
我幼年時
各部門工作人員
理會別的同事的工作
唸着昨夜從東京
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容易發生的毛病
伊朗想弄瓶威士忌
耐心地爭取
遵守他的特點