有些公司則利用三天二夜在公司保養所或大飯店舉 辦的硏修曾，名目上是提高個人績效，實則作爲晉升的 考選。也因此課長的選拔，在入社十年到十二年大概就 已經內定了。至於一旦當了課長，則再力爭上游之徑又取決於那些呢？日本共同石油顧問靑木武一提出了他們公司的四 個要件，第一、見識及廣闊的人際關係；也就是洞悉事 務的先知先覺，及對工作、家庭、社會的平衡感覺。第. 二是問題的解決能力。第三是Power ；不單單是衝勁， 還包括交渉力、協調力，特別是對上及橫的關係之影響 力。最後一個是：對狀況的應變能力；譬如說對部下的 意見，通常是該聽的，但看淸況有時不但置之不理，甚 且當場申斥一頓。課長這一關猶如一個小兵，升了士官後總算爬上少 尉軍官這一層，好歹已是個軍官。
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我的心得也與日俱增
我幼年時
各部門工作人員
理會別的同事的工作
唸着昨夜從東京
鋁塊成形廠
容易發生的毛病
伊朗想弄瓶威士忌
耐心地爭取
遵守他的特點