國際化潮流下企業競爭與合作JT
    資訊發達也使得資本國際化，企業集團間錯綜複雜的關係不再像以前有公司大門清楚地區分公司內外。換句話說，公司的競爭者隱身於公司內外，而外在其他公司也不全然是競爭者了。例如IBM與蘋果公司，在某些領域也許是競爭者，然而，在另外一些領域也可以有合作的關係存在。如果說企業的生存目標是在創造利潤的話，那麼，不管是競爭或是合作，只要是符合利潤的要求，兩者皆變成可能，甚至於可以同時並存。競爭在短期內或許造成削價，銷售量減少。
    然而，經此而逼迫研究部門創新，未嘗不可由新技術的引入而降低成本，提高產量而達到長期利潤的目標。再以義大利的飛雅特汽車廠為例，在八十年代，高關稅的保護使飛雅特公司穩站義大利汽車市場60%的占有率，然而歐洲共同市場廢除關稅壁壘後，飛雅特在義大利國內市場的占有率滑落至43%，最後飛雅特公司仍需花相當大的代價來追趕保護時期安逸享福所落後的差距。

跨國公司的型態
分攤成本/環球市場/各地子公司可發揮特點/可以有下列幾點特徵：
1.科技的
賴資訊網路的建立，不同地區、國家德同事可隨時接觸和互相支援。
2.最適化
合作關係較不像以往強調永久性合作，而是相對地較具彈性，可以類似臨時任務編組，達成目的之時又可能拆夥各分東西。
3.最優化
組成時，各地區都儘可能挑選最優良的部份。因此，未來的公司組織可望成為最優良的菁英編組。
4.職業道德—信任
合作關係的成敗，在於組織彼此信任對方，而且表現出可供信任的態度，因此信任成為重要的職業道德。
5.無國界
傳統公司的領域必須重新劃分。競爭者或供應者間也可以有合作的關係存在。 更有趣的是消費者不再容易區分那家企業倒閉或那家企業興起了。因為，企業間併購或是企業集團的關係，即使你不想買某家公司的產品，可是仍然有可能買到該家公司或其子公司的產品。

XX：最近喝了一罐”Blue Girl”啤酒，覺得泡沫細緻濃密，口感順口，特別是罐裝容量較一般鋁罐少(這是優點，在加強取締酒後開車的年代)。一罐下肚，感覺飄飄欲仙之際，驚見鋁罐後端產地以中文大辣辣地寫著：韓國。？，仙意全消，若從消費者文化自覺的角度來看，國族主義者可以強調愛用國貨；敵我意識強烈者可以拒用X陸製。那拒喝韓酒，有何不可？不過，國際化下，青島啤酒都可以在台生產了，德國啤酒，在韓生產，有何不可？難不成我們還要建立一個企業基因資料庫，查一查企業對我們國家的忠誠度，再來決定要喝他個半醉，還是全醉。

圖：藍妹，俗又有力的品名，連結不到德國的意像。

圖：made in 韓國，唉！跟德國更連結不上，虧我說泡沫細緻濃密順口，酒意被打消殆盡。