看完了這洋洋灑灑15頁的感言，只有一個感想：到底自己要什麼？追求怎麼樣的人生？

台灣的教育並沒有教導或觸發我們找到『自己心目中』理想的工作或培養持之以恆的興趣，只有在我們被一個畫面、一句話或一個剎那震撼時，才會開始發自內心的深省著，這是我們要的嗎？其中有一句話說得中肯：對於自己想要什麼，自己要最清楚，別人的意見並不是那麼重要。很多人總是常常被別人的意見所影響，親戚的意見，朋友的意見，同事的意見……問題是，你究竟是要過誰的一生？(註一)

或許上一代的父母親無法自主，但是現在2009男女近乎平權，女性意識抬頭的現代，我相信很多人都還是以旁人的意見當『參考』來決定自己的未來，這樣還是有瑕疵，繞到最後又會回到『自己想要什麼、適合做什麼？』。想要什麼很簡單，就是自我意見為主，例如吃冰，就是很直觀的想法…但是『適合做什麼』就牽涉到是否了解自己狀況了，例如感冒要吃冰，以醫學角度來看就是不適合的動作。大家真的了解自己適合做什麼行業嗎？其實算命在台灣盛行也可以間接得知我們對於某些不確定性的無奈與面對未來的不知所措，這是否是一種悲哀？我覺得是見仁見智吧。不過台灣人是聰明的，否則在這一塊小地方怎麼有這麼多厲害的企業與值得驕傲的事蹟…

感言裡面提到了

1.          競爭論

個人覺得終身學習的論點是非常重要的，因為這直接關係到個人的競爭力，姑且不論專業能力高低，至少人與人之間相處時的談吐與內涵是感覺的出來的。所謂三日不讀書便覺言語無味，這個競爭論讓我閃過以前看過一本旅遊書的內容，敘述著外國人注重生活的品質的程度，一個花店男主人早上十點開店，花一個小時整理店面，之後有客人則招乎客人；沒生意上門就拿著書坐在店門口閱讀，有時幾小時連一個客人都沒有就很自主的關門休息，帶著狗去散步…這是多麼理想的生活，無為的老莊生活，但這只有在福利政策完善的國家做的到，目前的台灣還是得…加油。台灣是寶島，我一直深信著…

2.          重要的事情和緊急的事情

作者說得很好，比如鍛煉身體保持健康是重要的事情，而看病則是緊急的事情，如果以寫程式的觀點來看，有一個好的軟體架構是重要的事情，而解因架構不好造成的嚴重的bug則是緊急的事情，但是我們一般程式設計師的通病都是先做再說因為怕schedule delay，因而導致軟體的更動困難，公司的主管很多都沒注意到這一點，少數人有注意到但是往往因為更高階主管一再逼迫schedule而導致妥協的情形，畢竟大家都還是以產品導向來看待everything，這是個人的想法與觀察…低階主管的無奈。

3.          入對行 跟對人

這是老生常談的問題，個人不認為一個初出社會的小毛頭能夠正確判斷那一行業是對的與跟誰才是正確？如果有，那畢竟是少數。所以一般建議多開口請益長輩學長，透過關係去詢問關心，至少在第一步這樣做八九不離十，但就算入對行了，公司如果不賺錢又當如何？或者我們應該說賺錢=入對行？這是很吊詭的事情，依現下不景氣的狀況來看我相信多數人觀點會跟我一樣『賺錢=入對行』。我們再談談跟人的問題，這簡直要博杯嘛…何謂跟對人？顧名思義就是未來的加薪、升遷有保障，簡單的說你的老闆以及上頭的老老闆必須是董事長紅人，這樣出線的機會比較大，『一人得道雞犬升天』有聽過嗎？如果今天公司部門不賺錢，你分得到紅利嗎？這是很現實的問題…另外，今天眼看升遷機會出現了，但是公司卻引進空降部隊來補缺額又做何解釋，對，就是你的能力不足公司無法信任你，you got to go。

4.          跳槽與積累

刻意將這一點拿到後頭來談是因為作者鼓勵盡量不要換工作因為『沒有問題的公司是不存在的』，唯有克服它解決它才是王道，這樣的觀點很合理，前提就是第3點提的入對行跟對人，這樣不僅升遷管道清楚且年資不必被新公司打折扣。所謂『戲棚下撐久了就輪到你』，在高科技公司真的是這樣嗎？論能力伯仲之間，接下來就是論關係論年資了…算算年輕人到底要等待多久呢？如果剛好又有同事年資大你一些又該如何？算算，也許拼一輩子也無法坐到尾牙舞台前面那一塊view最好的位置，那是否應該要想想下一步了呢？每個人都可以有觀點來論述一件事，作者是個成功的企業家因此用正面的觀點來鼓勵我們年輕人，但是我們也需要有人以反面來反應現實狀況供參考，這樣一來跌一跤比較不會那麼痛，期待有人寫另一篇反向論點的退休感言，這樣比較接近作者提到的『面對普通人的困境』，衷心盼望著。

註一: 出自HP大中華區總裁 孫振耀退休感言

<<待續>>