USANA 642系統的由來
SANA642系統創辦人劉棠榮與USANA642系統領袖李政彥鑽石董事合影
642系統在美國是從安利開始，並且發展成龐大的事業體，但臺灣的642系統與如新公司做搭配，領導人為王寬明先生，1984年在臺灣加入了安利642系統，並迅速成為亞洲華人第一個進入642系統鑽石級俱樂部的領袖。他曾悉心研究過642系統，1992年，他帶著642這套模式加入了如新臺灣分公司並成立了如新642系統。2003年王寬明進入大陸發展。當年，僅在上海地區，642系統就完成了如新公司整個銷售業績的70%。也皆是強調100%的複製。
臺灣USANA的642系統領導人為劉棠榮先生，他與王寬明先生在如新642合作八年，後來在2002年把這套模式帶進了一個全新的平臺――USANA優莎納。短短的幾年時間，取得了矚目的成就。2004年USANA642的團隊占整個臺灣USANA的業績的50％。到2005年，更占整個臺灣USANA公司的六成。在2005年臺灣USANA優莎納公司三周年慶時，表彰USANA收入前十名的經銷商。劉先生拔得頭座，前十名中，有六位是USANA 642系統的。在短短的三年中，USANA 642系統造就了數百位元年收入百萬（台幣）以上的夥伴！在今年2007年9月30日USANA所舉辦的五週年慶中，USANA 642系統的績效更是輝煌，令人稱羨.........
目前USANA 642在臺北、高雄皆有會場，並且每週都進行集會，人數達百人以上。
USANA642的服裝儀容也複製得很完整，連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢？因為他們複製得完全一樣，每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式，在直銷事業領域裏“人”是不同的，但是USANA642可以把“人”也複製得一模一樣，這是在其他體系中無法看見的。
642系統真正厲害的地方，是有一套完整的訓練方法幫助組織延伸寬度及深度，642曾提及，“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階，而是所推薦的寬度（第一代下線）也能利用相同的運作模式成功，才算是真正的成功。”因此642不怎麼強調階級與pin位，甚至名片上也沒有印上高階名稱，這跟其他體系名片不太一樣，642認為真正重要的是實際的成果！
若想更進一步瞭解USANA的642運作的精髓
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