今天是我提筆寫日記的開始，寫日記的目的，一是為了記錄自我心境的變化，二是希望把一些想法分享給支持我的朋友。

今天是小妮會考結束的日子，再過3個月，她就要飛去美國體驗高中生活，這不是一件容易的事，她要克服許多學習上的困難與獨立，雖然很辛苦，但期待在10個月之後看到蛻變的小妮。

這幾天雖然在忙產險簽署人的考試，但是也撥空讀了Ray Dalio的｢原則｣一書，這是一本被熱烈討論的書，書裡有些內容可以做為今天日記的呼應。

在橋水建設成為更偉大公司的過程中，Dalio是一位開誠布公的創業家，他把所有的資訊分享給每一位員工，從而建立了｢創意擇優｣的公司文化。甚麼是創意擇優？就是讓員工在充分理解資訊後，提出不同的看法，藉由反覆的推敲驗證，最後得到被認可的決策或原則，這就是｢創意擇優｣形成的過程。

2010年是我職涯的分水嶺，那年我到AB，之後再到復華和回到AGI，真正對資產管理業產生心得，理出一個壽險Model的銷售暨服務模式，也是這10年來的總成。當我把過往的學習經驗塑造成團隊文化必要的元素時，有一個很重要的元素是資訊共享。最早是在AB時期，AB是一個很扁平的組織，連資訊的sharing也沒有階層國籍之分，所以我可以看到各國銷售團隊的成績，甚至不同team的商業條件也一覽無遺，當時我很訝異，這不是很confidential的資料，後來我才理解AB完全信任員工，當資訊完全透明時，我們可以了解市場的脈動從而做出正確的商業決策。加上我當時的主管就像是我的伯樂，她樂於跟我討論所有的商業條件、傾聽我對策略的想法，於是我從原本只知道銷售的門外漢踏入策略經營的殿堂。

當我後來有機會投入主管職位，我把AB教會我的18般武藝帶到自己建立的團隊，所以我開始有機會做傳承，把好的組織文化從我自身開始去影響身邊每一個人。所以當我看到橋水奉行的｢創意擇優｣，我才明白我做的那些事原來形塑了我的團隊文化，我們藉由資訊的充分溝通，我常說那是空照圖，把市場產業的脈動，非常多的數字，經過分析歸納後，抽絲剝繭地呈現在團隊內分享，也一起討論個別公司與產業的變化，搭配前端業務的田野調查，我們有了完整的Whole Picture。

現在，除了基本的市場分析，策略經營能力是我們團隊磨練的基本功，而這不是一蹴可幾，如果沒有資訊源的共享，如果沒有Mentor制度的傳接，如果沒有內部團隊共識的養成，這些日積月累的能力與文化是無法形成的。

所以，我想告訴我的朋友，拓展你的視野聽起來很抽象，你需要好的導師，具體的作法是要先從建立分享的文化開始，從個人乃至主管有意識地進行，要打破疆界打破藏私的心態，革命是要先革自己的命，唯有驅動自己重燃上進的心才有機會突破界線。