認真的、專業的、負責任的、嚴謹的、不苟言笑的、瘦瘦的、頭腦清晰的、條理分明的、言簡意賅的、亂中有序的、理性的、堅強的、有能力的、邏輯清楚的、表達犀利的、嚴謹中帶有幽默、具體的、一致性的、賞罰分明的、有正義感的、有效率的、看似不易接近、好脾氣、可溝通、開朗、平易近人、感性、文靜、獨立、有主見、有彈性、有霸氣、愛看書、冷靜、按部就班的、有原則的、盡忠職守、有話直說

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Dear：

很少有機會，寫這麼一封信給妳，也許，是個好時機，跟自己說說話。

在想著，把這些屬於我的形容詞，寫上部落格，為的是，一個月兩個月、一年兩年後，再回頭看看現在，此時此刻，2007年11月19日，15:35的自己。

在主管這個位置上摸索翻滾多年，從一些role model上看到自己喜歡與不喜歡的主管樣貌；在帶領的工作伙伴眼中，看到他們認為的自己是什麼樣子。有點慶幸有點開心--那是個我還算喜歡的自己。

不免有些時候，會真真切切懷疑起自己的能力、性格、風格...到底是不是一個「好」主管，也不時在主管與自我之間擺盪，想找到自己最能接受的主管樣貌，在今天的分享中，嗯，覺得拿捏得還不錯，這是一個接近40歲的我，想給自己在職場上的角色，拍拍手。

任務vs.維繫vs.個人化角色，之於我，經常是任務>個人化>維繫。一直不想費力在維繫角色上，倒不是覺得不重要，而是以我的個性來說，吃力。可是，從4個人到將近30個人的規模，吃力是不可避免的，因此，期待接下來的自己，多花一點心力在維繫上（其實背後還是很任務和個人化，因為這樣才能比較不吃力啊...），朝向一個leader而非僅止於一個主管的樣子，前進。

是喜歡這個組織的--那要怎麼讓這個組織，包容吸引更多人也一起喜歡，這是對自己的期許。

加油！「轉識成智」。希望一路上的識，能伴隨著，成為我的智啊！

2007/11/19
15:50