建立一家賭場是件巨大的工程，而一家賺錢的賭場又必需抓緊幾個經營的精髓：

1.      政府的制度層面   

       要如何防止台灣人賺台灣人的錢，真正吸引到外國人的錢，針對這個問題，新加坡政府有良好的示範。新加坡將於2010年開展大型的娛樂商城(事實上他們的娛樂商城就是賭場+商場，但新加坡人對於這個名稱很堅持！)

        新加坡政府為了防止新加坡人沉迷於賭博，於是對於欲進入賭場的新加坡人課以重稅。舉例來說新加坡人要進入賭場要先繳費(將近台幣2200元)，而非新加坡人不需要付入場費，當然。除了這只是其一，此外還有更多的配套措施需要考量。

        另外，要如何吸引外國觀光客也是相當重要的一件事，要真正地吸引外資和外國觀光客，統籌地包裝旅遊、在地文化等，博奕產業還要想很多。未來台灣的博奕產業要如何能立足世界，必需先思考台灣的博奕事業如何能夠創造超越澳門的知名度? 如何和新加坡產生差異?如何勝出韓國濟州島?所有的一切的問題，現在才開始。

2.      商品層面 
      賭場的商品不勝枚舉，縱觀目前中西方：

A.     紙牌遊戲：百家樂、野蠻海盜、21點、撲克轉好運、加勒比海、三公、
       德州樸克、Casino War等。

B.    輪盤遊戲：超級輪盤、歐式輪盤、美式輪盤、迷你輪盤賭等。

C.      骰子類：骰寶等。

D.      電玩：吃角子老虎、水果盤、拉霸、台灣麻將、廣東麻將等。
       

因此，未來賭場經營在商品的選擇上，需要考量的不僅是考量外國觀光客的消費習慣，也可以開發創意商品，添加在地的獨創性元素。另外也可以搭配台灣首屈一指的電玩類軟體，來強化台灣賭場的可玩性。

3.      營運流程層面
標準作業流程的制定，避免任何可能發生的弊端，包含：

A.      從客戶的抵達，兌換籌碼，到離開賭場籌碼兌現；

B.      發牌員交班流程

C.      撲克牌、骰子等用品的進銷存管理

D.     現金存款及提款流成程

E.       每日營收日報   

    以上僅舉數例做參考，其中涉及的細節及資料交換的數量皆相當巨大，我建議可以透過資訊化的協助，以達到有效、確實的管理

4.      內稽內控層面 

A.      記錄每一張發出的牌(避免換牌)

B.       CCTV監控系統整合建置

C.      門禁管理系統整合

D.      撲克牌及骰子運動軌跡管理

E.       記錄每局盈虧記錄

台灣要發展博奕事業是一項豪賭，但台灣社會、台灣人是禁不起賭輸的結果。

工欲善其事必先利其器，一家賭場經營成功與否，必須運用數據化的管理，澳圖美德在美國及澳門皆有成功的案例，包含威尼斯人，米高梅，永利，置地廣場酒店及澳門漁人碼頭賭場，依客製化需求，協助賭場經營。如您需要任何的諮詢服務，歡迎聯繫02-8792-8598分機212。