2007-09-25 12:00:06Ting

老闆應該懂的【顧客心理學】

這次中秋節大家都約好一起回高雄過,媽媽提議請我們去”西堤牛排”吃大餐,幾天前就訂了位,在電話裡告知我們11:30必需準時到達,因為只能吃到下午1:20,接下來還有定位的客人。

昨天我們11:10左右就到達,餐廳門外已經有好多人在等候,陸陸續續來了更多用餐的人,但由於餐廳開門的時間還沒到,於是便讓一大群人在門外亂糟糟地等待著。沒多久開始唱名入座,此時卻開始引發大混亂,大家爭先恐後都想進去,而負責場外唱名的人也沒有遵守一定的順序,一邊跟民眾check是否到達,一邊又要唱名,一下子說依照訂位順序入座,另一下子又說依照到達時間順序入座,於是大家亂成一團,全部堵在餐廳門外面。這種情況著實讓人覺得西堤的工作人員的作法真的很不聰明,既然當天只收有訂位客人,何不全部先帶進去餐廳裡坐好呢?或是應該依照一定的規則帶位,而不是連自己都慌了陣腳,使得還沒用餐就已經一肚子氣,這不是得不償失嗎?

接著進入點餐及用餐時間,大致上餐點都維持以往水準,只是覺得服務生上菜的速度過於急促,壓力大到讓人喘不過氣,似乎是在趕客人似的,前前後後的餐點八、九道,包含用餐時間不到一小時就已經全部上完,常常只要同一桌有客人先用完,就立刻補上下一道,但是同桌其他還沒用完這一道的客人就只能快速吃完,因為收盤子的服務生已經在等候,而下一道更直接等在後頭,這種感覺真的令人吃得很有壓力,於是當服務生在用餐中詢問意見時,我便跟服務生反應了這個問題,他們也很有誠意道歉,我覺得這也只是個小問題,以後可以改進就好。不料,接下來接二連三好幾個服務生一直過來道歉及解釋,道歉到連我們都不知道該怎麼安慰他們,甚至到達令人更加壓迫的感覺,同時,我也必須很認真的說,當我們反應完上菜速度過快的情況之後,我們的下一道又是相同地等在後頭,對照著不斷道歉的情況,頓時讓人覺得”道歉”只是西堤解決方法的手段,但是實質上他們並沒有立即的改進,這一點也令人非常傻眼。

最後已經差不多用餐完畢,連副店長都出面了,副店長也是用一貫的道歉及解釋,說每個客人習慣的速度不太一樣,他們之後會改進等等,我們早就一直說沒關係,結果副店長還是一直講,還要舉很多例子來解釋,這種感覺令人非常不舒服,令人覺得給意見根本是個錯誤,因為變成丟臉的人是我們,我們不僅要忍受其他桌客人對我們投以奇怪的眼光,還要被西堤的服務人員連環轟炸,最後搞的做錯事的人好像是我們一樣。事情還沒有結束,副店長竟然講完過沒多久,還贈送我們這一桌每人雞尾酒一杯,我們都已經要付帳且飽到不行了,也實在喝不下這杯雞尾酒,於是只能快速結帳完畢。而原本我已經寫好了的顧客意見表,也早已經被我收進了包包,我實在太害怕被他們看到,可能會趕在結帳走人之前又攔住我們不停詢問加道歉,這種緊迫盯人的服務業態度,真讓人不敢恭維啊!

我是站在一般顧客的角度來說顧客心理學,聰明的店家應該可以理解一件事,既然這桌客人不喜歡緊迫盯人的上菜速度,也代表客人想要的是輕鬆的感覺,也絕對不會喜歡你們接二連三的道歉戲碼,輪番用一模一樣的台詞來解釋說明一切,那只會讓客人感到更有壓力及丟臉而已!我去過幾家類似陶板屋或西堤之類的餐廳,我發現他們都”道歉得過火”,可能你只是提出口味的意見,但他們會好幾個人輪番道歉,然後又送你小禮物等等,我不得不說這種行為都在在違反人性,這並不會讓客人感受到你真心想要改進的誠懇,而據我觀察這些舉動只是一種手段方法,不管客人提出什麼意見都使用相同方法,但這卻會使得客人以後再也不想要提出意見,只因為不想再被連環炮轟罷了!這樣一來,店家與顧客的溝通變會減少,對店家也沒有任何好處。

我建議店家應該偶爾去別的餐廳當個顧客,這樣你便會了解顧客的心理在想什麼,其實一般人都並非刻意刁難的”奧客”,顧客的心理其實就是一般的人性,這都是非常好去聯想得到的,只要你用心便可以,而不是有個固定的”道歉機制”,做完就當作已經改進了,客人並不會你們道歉幾句便忽略了又再度等在後頭的下一道菜!
2007-10-10 17:22:20

我覺得顧客心理學還蠻重要的!
我上次買木瓜牛奶 就跟老闆說:
&quot請不要木瓜少少加一堆牛奶,這樣不好喝耶&quot(偷工減料)我就故意問說是不是木瓜漲價所以加比較多牛奶!?
結果他媽的還跟我扯說怕太濃之類的...
我後來說服他,下次我來買 就是要木瓜給我加多一點啦~他才點頭答應!

tung 2007-10-10 01:32:47

弄巧成拙

太蠢了


只是一味的做也沒用:(

版主回應
真的~~不是發生任何事都用同一套方法,這樣不變通的服務真的很不smart! 2007-10-10 02:00:14
小元 2007-09-28 20:24:31

謝謝Ting學姊,我會努力的。我知道投資自己才是最大的財富,呵呵!學姊工作也加油喔!

版主回應
一起加油吧! 2007-09-29 08:38:44