企業的成形絕對是由一群人構築而成，當然其中也包含有很多的因素，方能塑造出成功得企業，但萬變不離其宗，人仍是企業目前最重要的素材。

在企業裡，離職率的高低一直是人事管理的指標，偏高者，職場環境必險象環生，偏低者，職場環境定適才適用。然而身為一個事業主管該如何留住人才呢？在眾多成功的企業裡可以看見三項條件：

１．合理的待遇。

２．良好的學習環境。

３．可預見未來的職場生涯。

『合理的待遇』能讓您覺得付出與獲得成正比，您的努力得到合理的回饋。但是企業將薪資規章給予製定化時，卻會額外產生一成不變的效果，比如各企業在市場的變化，市場的競爭下，市場薪資是會隨著變化而波動。所以企業須將時高時低的市場薪資變化，適時的掌握，適時的調整，保持企業合理的待遇最少在市場中上，故每半年至少需執行一次薪水下限調查，然而合理的待遇只能算是留住你的第一步，其實最讓事業主管感覺有強大的壓力，大多來自第二點與第三點。

『良好的學習環境』涵蓋的範圍較大，諸如企業文化，主管領導風格，從業員的在職教育．．．等，綜觀諸多顧問管理公司皆大力提倡企業學習環境的觀念，現今此觀念焉然已造成一股企業風潮，各大企業紛紛早已跟進，唯獨中小型企業尚未普及化。如果您目前任職在沒有良好的學習環境，也不要氣餒，相信企業主一定有他無法實行的困難度，此時只需啟動個人的上進心，多方學習，多方請教，勿管企業內任何管理弊病，只求習得任何與職務有關的技能，他日官途亨通時，再付諸個人理念也不遲。

『可預見未來的職場生涯』是一門相當深奧的領導手腕，能讓您誓死效忠地也無非在此。好比從業員習慣要求眼見為憑，所以企業主的領導風格、行事作風、經營方針、升遷調度．．．等及配合上敘第一、二項，都能深入您的心中，讓你彷彿當下看到企業遠景，看到個人未來職場生涯。當然，有很多企業並未如上說的如此完美，所以最常產生及看見的不外乎『老的未走、新的未上』的人事塞車情況，因而令你昇起罷官求去的意圖。

總之，人才絕對是企業重要的資產，經驗必定是企業無形的財富，所以對企業主來說『如何留住你』是管理最重要的一大挑戰，尤其是對那些特別有才華的人而言。反之，有些企業有好的待遇您會留下，直到別人提供更好的待遇來挖你﹔有些企業只要能繼續提供新的學習，你也會留下，直到你發現再也學不到東西為止﹔然而有些企業沒有好的待遇也沒有良好的學習環境，但就是有『等久就輪到你』的升遷文化，也會因此留住你。

所以，追求卓越的企業肯定是能完全提供以上三項條件，而完全留住您。