週末內參開課了，大慶總裁介紹前期合伙人背景，其中有公司apps上線不到10天，線上交易額突破42億的CEO；I.T.教育B2C創業過，2015年獲得6400萬B輪融資的光哥；25歳時成為500強企業電梯板塊的銷售冠軍；建立社群門檻年收入百萬方可進入的作家；管理6000人微商團隊的培訓總監等等。

隨著合伙人課開展，我的生活無可避免重投以前經營私房菜時每天的思考激盪，與日競賽，全力追趕知識，務求預估市場趨勢的創業者狀態。

去台北前準備了在台灣獨自生活三年的備款，保障感情一旦破裂的退路。公司預先在澳門註冊好，開立微信公眾號在進程上。給自己定下一年期限必須在台灣有能力開源的死線，技能加強的訓練提早幾個月獲得，今後除了料理簡單家事，照顧灰灰飲食，其餘時間都會放在寫作，學習內參系統和開發業務上面。

朋友看到我給合伙人分享的簡歷，謂我們是精英們的結合。我想精英本身是一種慎密的思維模式，比如整合自身各種資源，復為己用的綜合能力。而大慶總裁要求我們時時以總裁角色思考生命，我認為是因為成為大佬才更有資源擴大自己正面的影響力，更大範圍利益社會，為更廣大的人群創造價值。

這裡雖然沒有提到做大佬可以賺大錢，據本末關係，賺錢只是水到渠成的事，前題是個人從利他層面持續貢獻，權力累積只是一種宇宙規律，良性循環。大慶總裁教的時時讓我陷入維度更高的思考，也許每天高速成長的生活才真正適合熱愛冒險，對世界保持好奇心，童赤自新的我。

改寫於2019.06.03

台北旅居之五

收錄於專欄《南風過客》