2013-06-18 18:40:24旺@FISHNET
別讓上司下不了台
上司的地位與你有相當大的差別，如果年齡的差距又大，當然他會把你徹頭徹尾地當晚輩看待；同時，你也會自然而然地去尊敬他。但年紀和你相仿的上司，則很容易產生輕視他的心理，更重要的是，這種心態很容易被上司敏感地察覺，他雖然在管理部下時多多少少也會有一點不好意思，但作為下屬的你必須瞭解，他同樣擁有不能被下屬輕視的警戒心，你必須注意，當一切都很順利時，此種心態尚不至於造成問題，萬一雙方有摩擦發生，那就很可怕了。
有位朋友不久前升為一家報社的部門主任，由於他的資歷比其他同仁淺，能力也不是很突出，因此他的上任讓一些「老人」覺得不爽。有一次他召開會議，一位報社「老人」按捺不住情緒當眾批評這位朋友「能力不足」、「領導無方」、「沒資格當主任」！這位朋友也不是省油的燈，不動聲色地聽完這位同事的批評，臉不紅氣不喘地站起來說：「我的能力是不怎麼強，既然你比較在行，那這個位置讓你來坐好了！」那位同事啞口無言，匆忙離開會場。
看到這裡，也許你會替那位當眾讓主管下不了台的人鬆了一口氣，可是，真的能「鬆一口氣」嗎？我是不太樂觀的。我要告訴你的是，事情不是到此為止，雖然不計前仇的君子不少，但忘不掉當眾被辱罵的難堪的凡人更多！一般說來，如此撕破臉之後再以和諧收場的不多，絕大多數會演變為另一種形態的戰爭，這種戰爭除非你真有本事及客觀條件的配合，否則當下屬的大都要吃敗仗，因為上司有比你充分的資源可用，讓你不吃敗仗都不行。
比如說：在開會的時候批評你的能力，不給你事做，你臉皮再厚，也不可能每天閒著沒事吧？給你不好的考績，考績不好，加薪、升官還有希望嗎？總之，辦法是很多的，只看他要不要做，而只要使用上述其中任何一個方法，你這當下屬的就要坐立不安了。如果你想越級打小報告，除非你以利益相送，否則按常理，他們還是會支持你的上司，官官相護也是人之常理，更是工作需要。
假設你真把主任搞下台了，這對你也沒什麼好處，因為你的作為會引來對你「好與人鬥」的評語；除非你手上有豐富的資源可以分配，否則人人會對你敬而遠之，因為他們怕不小心也被你鬥倒。而更嚴重的是，你把主管鬥走了，上面的主管也不見得會讓你升官，因為他們怕太接近你，也把他們鬥了！也許你會想：那到別的公司去好了！這又談何容易，你喜歡當眾罵上司，誰敢要你啊？所以，有意見要和上司溝通，最好出之以禮，心有不服也不能當眾羞辱上司，你的羞辱只會讓你顯得不成熟、缺乏理性罷了。
如果你年輕氣盛，不小心罵了上司，但你又不想離職，那麼趕快向他道歉，這是唯一彌補的措施，雖然不一定有用，可是不去道歉後果更糟糕，那會讓你無路可走，結果只有捲舖蓋走人！這就是不給上司台階下的結果。
有位朋友不久前升為一家報社的部門主任，由於他的資歷比其他同仁淺，能力也不是很突出，因此他的上任讓一些「老人」覺得不爽。有一次他召開會議，一位報社「老人」按捺不住情緒當眾批評這位朋友「能力不足」、「領導無方」、「沒資格當主任」！這位朋友也不是省油的燈，不動聲色地聽完這位同事的批評，臉不紅氣不喘地站起來說：「我的能力是不怎麼強，既然你比較在行，那這個位置讓你來坐好了！」那位同事啞口無言，匆忙離開會場。
看到這裡，也許你會替那位當眾讓主管下不了台的人鬆了一口氣，可是，真的能「鬆一口氣」嗎？我是不太樂觀的。我要告訴你的是，事情不是到此為止，雖然不計前仇的君子不少，但忘不掉當眾被辱罵的難堪的凡人更多！一般說來，如此撕破臉之後再以和諧收場的不多，絕大多數會演變為另一種形態的戰爭，這種戰爭除非你真有本事及客觀條件的配合，否則當下屬的大都要吃敗仗，因為上司有比你充分的資源可用，讓你不吃敗仗都不行。
比如說：在開會的時候批評你的能力，不給你事做，你臉皮再厚，也不可能每天閒著沒事吧？給你不好的考績，考績不好，加薪、升官還有希望嗎？總之，辦法是很多的，只看他要不要做，而只要使用上述其中任何一個方法，你這當下屬的就要坐立不安了。如果你想越級打小報告，除非你以利益相送，否則按常理，他們還是會支持你的上司，官官相護也是人之常理，更是工作需要。
假設你真把主任搞下台了，這對你也沒什麼好處，因為你的作為會引來對你「好與人鬥」的評語；除非你手上有豐富的資源可以分配，否則人人會對你敬而遠之，因為他們怕不小心也被你鬥倒。而更嚴重的是，你把主管鬥走了，上面的主管也不見得會讓你升官，因為他們怕太接近你，也把他們鬥了！也許你會想：那到別的公司去好了！這又談何容易，你喜歡當眾罵上司，誰敢要你啊？所以，有意見要和上司溝通，最好出之以禮，心有不服也不能當眾羞辱上司，你的羞辱只會讓你顯得不成熟、缺乏理性罷了。
如果你年輕氣盛，不小心罵了上司，但你又不想離職，那麼趕快向他道歉，這是唯一彌補的措施，雖然不一定有用，可是不去道歉後果更糟糕，那會讓你無路可走，結果只有捲舖蓋走人！這就是不給上司台階下的結果。