2013-06-18 18:39:24旺@FISHNET
故意留點破綻
品藩和釗閔是大學同學，畢業後又同在一個部門工作。每當品藩向主管請示彙報工作時，總是滴水不漏、面面俱到，生怕讓主管看出問題、挑出毛病。而釗閔呢？時常丟三落四，想問題不周全，因此導致主管對他進行一番具體的評判指導。
可是部門的其他人總是非常願意幫助釗閔，甚至主管也不時地對釗閔的工作予以指點，至於對待品藩總是不冷不熱。一來二去，釗閔在辦公室的地位不知不覺有了提升，大有成為未來主管的趨勢。而品藩呢，儘管工作依舊十分努力，卻總是無法得到主管的青睞，品藩對此頗為不解，因此陷入了深深的苦惱之中。
品藩想把每一件工作做得盡善盡美，不讓主管挑出一點毛病，主觀上的動機是好的，客觀上卻沒有給主管留下發揮的餘地。此舉給主管的暗示可能是：拒絕承認主管比自己高明。要知道，主管總會有辦法證明自己比下屬高明，雖然未必會給品藩「穿小鞋」，但不可否認的是，主管的心中是不會接納品藩的。
而釗閔則深知其中奧秘，在主管面前總是有意識地顯得有些「不成熟」，引得主管對其工作評頭論足，增加與主管接觸的機會。主管也由此充分展示了自己的才幹，顯示出其高明之處，從中找到了優越的感覺，自然也就願意對釗閔的工作加以關照。
上述的這種主管是典型的「武大郎開店──沒高人」。所以你要時時請教他並和他經常溝通，誠懇地請求他的指點，給主管展示才能的機會。當然，也要讚揚主管有你沒有的長處，這樣才可以消除他的嫉妒，滿足他的權力欲和自以為是的虛榮心。
除了把姿態放低，使上司在自尊方面獲得滿足之外，我們還必須注意以下三點：
1.不要穿得太名貴：切勿穿得比自己的上司更好。身為下屬，穿著比上司更體面，多少都會讓上司反感。有時候，連上司本人也不一定清楚為什麼會對某一個下屬沒有好感，原來衣著是其中非常關鍵的因素。
2.在辦公室閒聊時，不要拿主管開玩笑：一些上司採取平易近人的「親民政策」，在辦公時間偶爾也會與下屬談論說笑。但要記住，他可以這樣做，並不表示做下屬的也可以這樣做。
3.開會時不要在上司面前滔滔不絕地發表意見：你自以為很了得，殊不知，實際上是在自招禍患。所謂言多必失，在上司面前更要警戒。作為下屬，最忌諱的是上司說一句，你跟著說了十句。特別是有人當眾說你比上司更有才華時，上司會因此感到自尊心受到傷害，嫉妒不已。
可是部門的其他人總是非常願意幫助釗閔，甚至主管也不時地對釗閔的工作予以指點，至於對待品藩總是不冷不熱。一來二去，釗閔在辦公室的地位不知不覺有了提升，大有成為未來主管的趨勢。而品藩呢，儘管工作依舊十分努力，卻總是無法得到主管的青睞，品藩對此頗為不解，因此陷入了深深的苦惱之中。
品藩想把每一件工作做得盡善盡美，不讓主管挑出一點毛病，主觀上的動機是好的，客觀上卻沒有給主管留下發揮的餘地。此舉給主管的暗示可能是：拒絕承認主管比自己高明。要知道，主管總會有辦法證明自己比下屬高明，雖然未必會給品藩「穿小鞋」，但不可否認的是，主管的心中是不會接納品藩的。
而釗閔則深知其中奧秘，在主管面前總是有意識地顯得有些「不成熟」，引得主管對其工作評頭論足，增加與主管接觸的機會。主管也由此充分展示了自己的才幹，顯示出其高明之處，從中找到了優越的感覺，自然也就願意對釗閔的工作加以關照。
上述的這種主管是典型的「武大郎開店──沒高人」。所以你要時時請教他並和他經常溝通，誠懇地請求他的指點，給主管展示才能的機會。當然，也要讚揚主管有你沒有的長處，這樣才可以消除他的嫉妒，滿足他的權力欲和自以為是的虛榮心。
除了把姿態放低，使上司在自尊方面獲得滿足之外，我們還必須注意以下三點：
1.不要穿得太名貴：切勿穿得比自己的上司更好。身為下屬，穿著比上司更體面，多少都會讓上司反感。有時候，連上司本人也不一定清楚為什麼會對某一個下屬沒有好感，原來衣著是其中非常關鍵的因素。
2.在辦公室閒聊時，不要拿主管開玩笑：一些上司採取平易近人的「親民政策」，在辦公時間偶爾也會與下屬談論說笑。但要記住，他可以這樣做，並不表示做下屬的也可以這樣做。
3.開會時不要在上司面前滔滔不絕地發表意見：你自以為很了得，殊不知，實際上是在自招禍患。所謂言多必失，在上司面前更要警戒。作為下屬，最忌諱的是上司說一句，你跟著說了十句。特別是有人當眾說你比上司更有才華時，上司會因此感到自尊心受到傷害，嫉妒不已。