種不安，覺得推動品質活動，沒有幾句標語口號的陪襯好像怪怪的，好像看不出來 有在推動品質認證ISO 9000、ISO 14000的樣子。
而老闆們|旦進入工廠，看見這些標語口號也好像覺得比較像樣，因爲到哪個 工廠都有，如果獨獨這個工廠沒有品質政策的標語口號，就會覺得少了什麼似的。 爲什麼台灣與大陸的工廠這類標語、口號文化依然暢行，而其他國家的工廠就很少 見呢？這中間應有其文化的特殊性，或許這就是爲什麼企業界有|陣子盛行所謂中 國式管理的理論基礎吧！
標語U號之令人不舒服，之所以這幾年隨著民智漸開，威權時代的結束而漸漸 消失於街頭的原因，就是無法執行，就是書空咄咄，就是一種形式主義。一葉落而 知秋，我認爲標語口號之依然盛行於台灣製造業，其較深層的影響絕不止於只是掛 在牆上一些大家當成裝飾品的字而已。
策略規劃全靠想像力，企業願景就缺執行邏輯
另一項與標語口號式的形式主義及與現實有落差，而無法落實執行力，且盛行 於大中小型製造業中的就是r策略規劃」。我參加過無數次的策略規劃活動，也自向您推薦：三重日式料理  永和SPA  永和咖啡館  

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