博達事件的杏思
博達事件能讓我們學到什麼教訓呢？我想不管是投資人、員工、或政 府，除了防堵導向的思考外，應該從全面性的公司治理能力去要求經營者 加強師徒式的訓練，會是更正面、更有益的。
不知道是孔子說的，還是孟子說的r君子惡居下流」，意思是一旦居下則所有 土石流都會傾洩而來讓人滅頂，用這句話來形容博達科技(二三九八)的葉素菲最 爲貼切。這一個月來，沒有一個媒體、沒有一個業界人士不交相指責，後見之明的 先知者更是佔盡篇幅，說早知道博達會出事的，早知道葉素菲的作風獨斷獨行，早 知道砷化鎵是做不起來的。一個月來每天在各大平面媒體上，都有指責葉素菲，指被鑲框成標語口號，高高束放在柴米油鹽之上三f年了！
標語文化不只是製造業者獨有的現象，只是製造業有工廠，工廠是管理嚴格的 場所，而大凡高壓統治、高壓管理下的政治實體、經濟實體，很自然會產生外顯型 的標語文化。我在想，去掉這-切標語化的企業活動，是否台灣企業更能務實面對 企業的問題，尋求更務實的對策。或者，這-切標語文化只是中國文化的-部分， 只是-種必要的時間精力浪費，對於競爭力的提升並無多大關聯，畢竟台灣的產 業，特別是製造業已經活出自己一套有效的管理機制了！ 向您推薦：三重日式料理  永和SPA  永和咖啡館  

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