2011. 1. 27 

     近年來因工作關係經常接觸企業界的負責人及高階主管，言談中最常聽到的共同感嘆，大多是 “人才難覓”。

企業主口中稱的 “人才”，一般係指具備知識，見識以及膽識者。專業知識易學，見識和膽識則須長期廣泛的接觸和歷練，甚至磨練始能成就。但即便如此，若缺些許特殊的DNA，僅靠歷練和磨練恐也難養成企業領導人心目中的 “膽識”。

學者專家滿腹經綸，說起理論頭頭是道，惟若給他個企業主管當，卻常因見識不足，胸懷眼界均無法服人，幹不了多久，就棄甲卸兵，逃之夭夭。若賦予的職位，常須做影響重大的決策，因欠缺膽識，遇事瞻前顧後，舉棋不定，延宕決策, 上司不爽，部屬不敬，能久居其位者幾希？

話說回來，一個學識，見識和膽識兼備的人，豈願常居人下，任人差遣? 這種人若非已經自行創業當了老闆，就是許多企業主眼中的 寶貝“千里馬”. 這世上“千里馬”本就稀少，眼下已“擁有”他們的 “伯樂”老闆們豈會輕易割愛, 將他們讓給別人, 人才難覓的慨嘆，也就無止息的一天了。

已經在別家企業裡受到萬般禮遇和愛護的千里馬, 平時絕不會沒事查閱報紙上的徵人廣告, 或到處寄發履歷表求職, 所以尋覓人才的工作就更為艱難了.

另外一點, 許多公司負責招聘, 或考試, 或約談新人的主事者, 無論是人資部門或需人部門的主管, 是否具識才的能力, 及/或足夠的胸襟, 無私地為企業掄才, 恐怕也是企業求才困難的原因之一.

個人很難想像一個能力, 眼界只有六十分的人, 如何識得一個具九十分資歷的求職者, 或經人力資源公司推薦的人才? 又即使識得, 他肯無私的予以薦舉嗎? 凡此, 都是人才難覓的緣由, 然而企業老闆們求才若渴的困局, 又該如何解決呢? 願聞識者之言.

從另一角度審思, 真正的人才固然難尋, 企業的老闆們似乎也該自問: 我真的識才, 愛才, 惜才嗎? 除了動人的薪酬待遇之外, 我還有何本事能夠留住人才呢? 真正的人才決非僅靠金錢就能 “收買”. 當年諸葛孔明答應出山襄助劉備, 乃是受劉皇叔三顧茅廬的真誠所感動而做的決定. 曹操為攏絡關雲長, 上馬金下馬銀, 都未能改變他投奔劉備的堅定意志. 企業主口中一直慨嘆人才難覓, 心中和行動上有無像劉備般求才的熱忱和吸引人的人格魅力呢? 除非我們自己是伯樂, 否則就不太可能獲得千里馬.