有 位 朋 友 工 作 上 有 些 不 如 意 ， 辭 職 。
她 的 上 司 挽 留 她 ， 在 辦 公 室 談 了 一 個 小 時 ， 朋 友 說 ， 從 來 沒 試 過 被 人 挽 留 得 那 麼 難 受 的 。
因 為 上 司 的 挽 留 ， 像 是 施 捨 。
「 你 是 不 是 覺 得 這 一 次 沒 有 給 你 加 工 資 而 不 高 興 ？ 」 上 司 問 。
「 是 的 。 」
「 但 是 你 想 ， 你 年 紀 也 不 輕 了 ， 要 出 去 找 工 作 ， 未 必 很 容 易 吧 ， 不 如 我 再 給 你 加 一 點 ？ 對 於 你 的 工 作 ， 我 是 很 滿 意 的 ， 但 是 ， 你 看 ， 現 在 請 一 個 新 人 ， 月 薪 都 很 低 ， 只 要 出 到 你 三 分 之 二 的 工 資 ， 大 家 就 爭 來 做 呢 ！ 在 你 的 工 資 基 礎 上 ， 再 加 一 點 ， 我 就 可 以 請 兩 個 剛 剛 畢 業 的 大 學 生 。 你 的 工 作 一 直 完 成 得 很 好 ， 工 作 態 度 也 認 真 ， 但 是 如 果 不 做 這 ， 在 外 面 找 工 作 可 不 一 定 容 易 啊 ， 我 知 道 這 一 次 公 司 加 工 資 ， 沒 有 給 你 加 ， 不 如 這 樣 ， 我 給 你 加 一 點 ， 你 不 要 走 了 ， 公 司 還 是 很 器 重 你 的 嘛 ， 一 向 待 你 不 錯 嘛 ， 你 的 工 作 量 也 不 是 很 重 嘛 ！ 你 想 想 自 己 的 年 齡 … … 」
上 司 嘮 嘮 叨 叨 了 半 天 ， 朋 友 一 走 出 他 的 房 間 ， 更 加 鐵 了 心 要 走 了 。
這 樣 的 故 事 ， 大 概 你 也 聽 過 不 少 。 有 些 為 人 上 司 者 的 本 事 ， 就 是 在 經 過 他 的 「 挽 留 」 之 後 ， 本 來 還 不 是 真 那 麼 要 走 的 人 才 ， 鐵 了 心 要 走 了 。

這 些 上 司 ， 並 不 是 有 心 玩 ， 他 們 也 是 真 心 實 意 想 挽 留 人 才 的 ， 但 他 們 的 識 見 和 思 維 ， 則 永 遠 把 人 轟 走 。 他 們 永 遠 找 不 到 像 樣 的 下 屬 ， 因 為 他 們 自 己 不 像 樣 。

---節錄自蘋果, 李純恩, 3月27日


很喜歡看李純恩的文章, 因為他串得有道理

看罷, 對公司的....更有深切的領會....