在塗裝工程中有一個經常發生的問題，那就是在大批量素材中夾雜少數不良的素材，
但是在完成塗裝作業後可能發生數量以及請款金額的後續狀況。其中牽涉到的責任我有幾點看法。
一、上游在前工程中藉由哪些方式可以減少不良素材流出廠外，因為素材成型後必須經過很多工序，才會到塗裝廠，這些工序大多數是上游可以掌控的狀況，所以前人種樹，後工程才可以將任務責任化，擔起後續的責任。
二、上游必須提供塗裝廠在批次生產時可接受的不良率，比方在3%或5%範圍，這可以
提供雙方週轉的空間，當然，大家都希望不良率是0%，可是總會發生不可預期的問題，因此留下一個轉圜是必要性的。
三、當素材在前二項的掌控下應該減少很多了，不過總有掉下的芝麻粒，這時在塗裝
廠必須負起協助檢出工作，其中包含二部分，一是前處理工程，靠著人員吊掛時協助作初檢，接下來是塗裝工程時候，藉由上料、除塵、塗裝、收料工序協助第二道關卡過濾，可以有效的減低素材不良流出。
四、但是在第三點中其實缺乏一個環節，那就是塗裝廠如何判斷素材呢？當然，重大缺陷是人人得而銖之，但是如果是好像可以或者似乎不行的現象發生時，就塗裝廠的立場一定放行先。因為標準不明或者在臨界點，上游如果有這樣的疑慮，就必須支持較為嚴格的標準模式，先將不易判別成品以不良判定，使成品無法進行下一個進度，接下來以會判方式決定，寧可錯殺也不放過，如此可以守住關卡。
五、在會判後會發生部分良品，部分不良，良品進入下一階段，不良品進入重工，這
時問題又發生了，塗裝廠是不是應該先獲得第一次的費用？重工件需要有修整，費用多少？修整後進行二度塗裝後可不可以獲得第二次費用？這是上游檢討的問題。
六、通常上列費用第二度塗裝會被折扣，這樣合理嗎？就理而言，塗裝廠協助上游減
低不良流出，增強企業信譽，獲得全額應該被鼓勵，怎麼會有人以各種理由剝奪所得呢？試想，前工程人員可能各種因素未能完全過濾，而且未受到處置，薪水照領下班照走摸魚照摸，塗裝廠增加工時協助善後但是無法獲得全額，在道理上說的通嗎？
七、就最簡單的方法是：大家做好各階段的工作，不要讓他人為你的失誤增加代價，
這不就得了。如果不能在各階段落實工作，等到上列事項發生了，那就心甘情願的付出代價這也是可以的，千萬不要亂殺價，造成塗裝廠認為反正素材是你給我的，我只管塗裝的品質，其他的關我啥事！那以後的付出可能是無法預估。