寫這一篇實在是碰上一些怪怪的狀況，可能有朋友會碰到，所以列出來讓人參考。
一、當工程人員或採購人員有一個需要報價的物品，通常會尋找二家以上來實施報
價，但是千萬不要同時叫來，不然串供時怎麼辦！
二、假如前提是不考慮工作能力、交期、品質，而以價格為第一考慮時，那哪一家報
的低那就由哪一家負責。不過負責的意思是期初可以達到客戶的要求，爾後必須
確保可以順利完成，那要恭喜相關人員你又完成一項重大工作。
三、假如客戶要求的規格有一定難度時，哪就必須由配合廠商的歷史紀錄，工作能量
作優先考慮，總不能說，東西很難做但是價格要很便宜，相信對上游客戶時相關
人員一定也不肯接受這般情形，既然如此對下游供應商應該也要有相對照顧的心
態，要不然誰對上游忠誠啊。
四、如果發生期初由低價廠商獲得開發權，但是搞了半天卻無法達到客戶需求時，相
信大家一定叫另一個供應商開始處理，免得對客戶無法交代。我就是碰上這種現
象，開發時間短﹝另一家已經搞了二個月失敗﹞又要準確，只好把供應商的地區
負責人抓下海，盡最大的力做好，結果是弄好了，可是大家費盡心力誰知道！
五、當上述的情形發生時，工程或者採購人員在第二家供應商提出可以滿足客戶需求
的產品後，應該立即停止第一家的後續工作，以免造成二家供應商同時處理相同
物件，尤其對第二家是十分不公平的。
六、對於報價部分千萬不可以用第一家報價多少錢，所以第二家也要用多少錢來做，
這是最不能接受的事情，這干係廠商能力與技術受不受到上游廠商尊重。
七、舉例，為了破壞競爭對手的利潤，對於一個新產品報價時報得很低，先獲得開發
機會，也阻絕競爭對手的機會。然後以技術拖延方式造成工程或採購人員必須尋
求競爭對手的協助，完成後又無法獲得合理報價機會，這樣的操作手法是很低劣
的，不過經常在業界可以碰到，明明由前一家廠商生產的有問題，移到下一家時
卻用誰誰才做多少費用方式來剝奪，這是會給人吐口水的。