人都是在條件下做事，就是因為人被時空資源給限制，因此才要有策略的系列作為，也就是為什麼近年書市裏策略的書長紅，秀才閒時可也關心這管理界最近唱什麼流行曲，這些年看下來，不過最根本的二個思維：“有什麼打什麼，打什麼有什麼”，這可以說是最前提的想法，不論在工作上或是在生活上都很好用。舉個例子吧，過去，如果一件想做的事，時間不夠用時，往往不是考慮放棄就是等待明年，但是現在則知道既然資源（時間）有限，那麼只能有什麼打什麼了，如果這是人生過程想要去做的，這麼一個換角度思維，就顯得積極起來，勝利總是在每一個十字路等待爭取。哈，千萬別以為本秀才要去考武狀元喔，不過最近再次迷上孫子兵法是真的。

策略展開不過：見、識、謀、斷四者。而南書生以為，往往人最難跨過的就是見與斷。下者個人事務上者領導工作，常常可見陷在迷團裏狂轉的，抱頭皺眉看似處理多困難的事務，可印證一句話：當局者迷。在旁人看來，往往是連問題都沒搞清楚的慌亂出手，輕則浪費個人時間，重則虛耗有限資源。再來就是斷，所謂當斷不斷必受其亂。相信在社會上工作一段時間的人，無不有大大小小的受害經驗。個人的部分，請自我檢討求上進，但是若是領導人如此，則非組織之福，在其下做事的人也辛苦，最有建設的作為不是取代就是換工作算了。

而斷尚且得斷的有肩膀，決策礙於成本是無法在取得全面資訊下作為，都是在有限理性下，面對掌握度低的外在，相對地，風險自然高，因此，一旦下了決定，就要有為自己決定負責的勇氣，當然秀才以為最好的策略就是讓預測成真。至於其後動員組織之力量，跟隨願景去落實，自是下一階段的任務。生活的樣態千百種，可能面臨的決策狀況更是千奇百怪（從上帝要不要以自己的樣子造人到該不該揚州買地投資），決策過程卻能以一個簡單的“見識謀斷”被涵攝，可真謂越難的東西其實最是從簡單裏來，化繁為簡，以簡馭繁，萬物事事不過也只是來自一個簡單的分岔重複，就由這簡單的分合中演化出人類古今。

最近南書生常常在想：歷史會不會重複？照前面的說法，那麼即使不是重複，其中必然有其高度的相似，這也是為什麼要學史。從時間的軸線去回顧策略思維的演化，印證著每一個人文發展都是依附於特定時空下，而與當下互為呼應，卻又無可斷連的影響到來者，新的學問總是踩著過去的累積為解決新的問題而生，而這新的問題又無可推責的是來自於過去。學習過去是為了解以當工具應用，學習過去也是為開展未來預測下一個趨勢。南書生非常喜歡這樣去開展閱讀的廣度，策略是個古老的學問（孫子可謂是個了不起的策略思想家，馬基維利的君王論也值得看看），未來依然有各種不同可能，所謂：奇正相生，如循環之無端，熟能窮之。只可惜書生命短，怕真是學海無涯啊！

傑克威爾許相關的書可以看看，他是個有見地的企業領導者，會讓讀的人受益良多；至於有一本書，誰說大象不會跳舞，好像是這個名吧，就別看了，即使ＩＢＭ這個領導者有萬分好，這本書什麼也沒傳達成功，讀完更會讓看的人寧可從來沒打開過這本書。受害者一名：南書生。