2005-08-01 14:12:08Sam
活泉茶館307－2004年喜樂嚇嚇叫集團業務報告
活泉5年8月1日
2004喜樂嚇嚇叫集團業務報告
(1)經過一年的努力，「空中教室」似乎跟預期的完全不一樣，不過，至少曾經努力過。
(2)2004年喜樂嚇嚇叫小組康樂支出明細
期間：2004/08/01~2005/07/31
現金收入：19760元
支出：
(1)聚餐810元 (2004/8/1餐廳－參與人數5人)
(2)烤肉1300元（2004/8/15 八里荖千坑農場－參與人數8人）
(3)小組聚餐1780元（2004/9/12 羊肉爐－參與人數7人）
(4)惜別晚會6600元（2004/9/26溫泉餐飲－參與人數13人）
(5)露營4800元（2004/10/8~9八里荖千坑農場－參與人數11人）
(6)小組聚餐200元（－參與人數4人）
(7)聖誕籌備會與會人員400元（－參與人數3人）
(8)組員錄取CMTS聚餐2000元（2005/1/9台北通化街火鍋店－參與人數5人）
(9)吉他部分負擔1050元（2005/1/13）
(10)教會油漆時餐點支出230元（2005/1/23－參與人數4人）
(11)組員孟加拉宣教V.S.看護慰勞325元聚餐（2005/7/9三言兩語－參與人數5人）
合計：19495元
本期結餘：265元 （轉入下期）
PS.
第4項的「惜別晚會」可說是「聖誕晚會」的預先模擬，體驗一下較多人數時，活動會有什麼景況。
第5項的「露營」也蠻有趣的，很久以前就想辦個露營，這次終於如願以償。原來鼾聲雷動以及不平的「床」，都是讓人不願去露營的原因。為此，還特別去搬了個門板來墊底。有一隻小狗，我們吃飯時餵了牠一些骨頭，半夜就跑來跑去、在我們營帳上抓來抓去，還不時地吠著，大家只好往中間擠，怕鞋子被叼走，把鞋子也放到營帳內……。
第9項的「吉他部分負擔」，一開始說小組需要一把吉他，請大家認捐，有人認捐五百，有人認捐一百，有人認捐五十，沒想到一把吉他竟然要四千多元，本基金餘額不夠，於是部分負擔1050元，把吉他交給出資最多的人來保管。
因為基金所剩不多，所以第10項的「看護慰勞聚餐」，只能寒酸一點來慰勞7月5日及7月6日兩天相關人員的辛勞。
----------
(3)喜樂嚇嚇叫控股公司
致喜樂嚇嚇叫控股公司全體股東：
**********
2004年本控股公司來自旗下各企業的總收益為新台幣28506元，年報酬率約為11.5%（本控股公司旗下各企業的總持股成本為246961元），現金收益22642元，其餘5864元為股票股利，繼續留在各企業中。
A.中國鋼鐵（去年稅後每股盈餘5.24元）
這是本公司最賺錢的企業，投資金額佔旗下各企業的總持股成本的18.9%，去年的投資報酬率達18.6%，展望今年，雖然上半年仍大賺，但下半年鋼鐵價格盛況不再，再加上原料成本提高，所以今年業績若能持平就算不錯啦！
B.志信運輸（去年稅後每股虧損0.18元）
投資金額佔旗下各企業的總持股成本的0.8%，去年的投資報酬率為3%，本企業以內陸運輸、加油站與營建為主要業務，另有一些轉投資事業。
「2004年對台灣內陸運輸業而言，雖運量增加，然受制於國際油價持續攀升，以及部分同業持續非理性運價競爭，致成本高漲而運價卻未受公平合理之補償，不過運輸相關營收仍比去年成長16.3%。在加油站業務方面，因屢受其他連鎖業者惡性競爭致績效未臻理想，所以在2004年11月將所屬的11座加油站站點全數出租，11月之後油品營收僅為租金收入，以至於11月之後的油品營收營收大幅下滑……。
九十三年營業利益為28,581仟元較九十二年度之65,295仟元衰退36,714仟元或56.2，而稅前虧損19,990仟元，主要係認列轉投資損失所致。」
面對本產業景氣不佳，在志信的投資收益保守看待，所以出清持股，以一股換一股的方式轉換到金洲海洋，只留下去年的增資股，投資金額驟降到僅佔旗下各企業的總持股成本的0.8%
C.高林實業（去年稅後每股盈餘0.98元）
投資金額佔旗下各企業的總持股金額的46.7%，去年的投資報酬率為10.7%，本企業在台灣算是數一數二的貿易商，經營一向保守，但獲利也相對穩定。
去年本以為該公司在服飾零售業務大有斬獲，今年將給予本控股公司更多的盈利貢獻。不過事實上沒有想像中那麼好，今年的股利仍和去年相當，而明年似乎也不是很看好。
D.新光保全（去年稅後每股盈餘2.08元）
投資金額佔旗下各企業的總持股金額的6.3%，去年的投資報酬率為9.1%，本企業為台灣保全業（屬寡占市場）的二哥，本業獲利一向穩定，但多將盈餘保留，以至於配發的股利不是很多，但今年總算又比去年多了一點點。
E.金洲海洋（去年稅後每股盈餘1.13元）
投資金額佔旗下各企業的總持股金額的27.3%（以志信運輸一股換一股取得，故取得成本以志信運輸的取得成本來記帳），去年的投資報酬率為8.9%，本企業除了經營漁網業務外，更擴展到深海箱網養殖，雖然面對市場競價、原料成本漲價及匯率升值的壓力，但仍有不錯的獲利，往後股價若能有所表現，或許可以換到表現更穩健的「中華票券」。
------------------
能讓這些企業來為我們工作，實在是一種享受，也祈求我們在天上的父－萬軍之耶和華，為我們斥責蝗蟲（註：原文作“吞噬者”），不容牠毀壞我們的土產。我們田間的葡萄樹在未熟之先，也不掉果子。為我們敞開天上的窗戶，傾福我我們，甚至無處可容。阿門！
Yah-Sam, Chairman
2005,8,1
2004喜樂嚇嚇叫集團業務報告
(1)經過一年的努力，「空中教室」似乎跟預期的完全不一樣，不過，至少曾經努力過。
(2)2004年喜樂嚇嚇叫小組康樂支出明細
期間：2004/08/01~2005/07/31
現金收入：19760元
支出：
(1)聚餐810元 (2004/8/1餐廳－參與人數5人)
(2)烤肉1300元（2004/8/15 八里荖千坑農場－參與人數8人）
(3)小組聚餐1780元（2004/9/12 羊肉爐－參與人數7人）
(4)惜別晚會6600元（2004/9/26溫泉餐飲－參與人數13人）
(5)露營4800元（2004/10/8~9八里荖千坑農場－參與人數11人）
(6)小組聚餐200元（－參與人數4人）
(7)聖誕籌備會與會人員400元（－參與人數3人）
(8)組員錄取CMTS聚餐2000元（2005/1/9台北通化街火鍋店－參與人數5人）
(9)吉他部分負擔1050元（2005/1/13）
(10)教會油漆時餐點支出230元（2005/1/23－參與人數4人）
(11)組員孟加拉宣教V.S.看護慰勞325元聚餐（2005/7/9三言兩語－參與人數5人）
合計：19495元
本期結餘：265元 （轉入下期）
PS.
第4項的「惜別晚會」可說是「聖誕晚會」的預先模擬，體驗一下較多人數時，活動會有什麼景況。
第5項的「露營」也蠻有趣的，很久以前就想辦個露營，這次終於如願以償。原來鼾聲雷動以及不平的「床」，都是讓人不願去露營的原因。為此，還特別去搬了個門板來墊底。有一隻小狗，我們吃飯時餵了牠一些骨頭，半夜就跑來跑去、在我們營帳上抓來抓去，還不時地吠著，大家只好往中間擠，怕鞋子被叼走，把鞋子也放到營帳內……。
第9項的「吉他部分負擔」，一開始說小組需要一把吉他，請大家認捐，有人認捐五百，有人認捐一百，有人認捐五十，沒想到一把吉他竟然要四千多元，本基金餘額不夠，於是部分負擔1050元，把吉他交給出資最多的人來保管。
因為基金所剩不多，所以第10項的「看護慰勞聚餐」，只能寒酸一點來慰勞7月5日及7月6日兩天相關人員的辛勞。
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(3)喜樂嚇嚇叫控股公司
致喜樂嚇嚇叫控股公司全體股東：
**********
2004年本控股公司來自旗下各企業的總收益為新台幣28506元，年報酬率約為11.5%（本控股公司旗下各企業的總持股成本為246961元），現金收益22642元，其餘5864元為股票股利，繼續留在各企業中。
A.中國鋼鐵（去年稅後每股盈餘5.24元）
這是本公司最賺錢的企業，投資金額佔旗下各企業的總持股成本的18.9%，去年的投資報酬率達18.6%，展望今年，雖然上半年仍大賺，但下半年鋼鐵價格盛況不再，再加上原料成本提高，所以今年業績若能持平就算不錯啦！
B.志信運輸（去年稅後每股虧損0.18元）
投資金額佔旗下各企業的總持股成本的0.8%，去年的投資報酬率為3%，本企業以內陸運輸、加油站與營建為主要業務，另有一些轉投資事業。
「2004年對台灣內陸運輸業而言，雖運量增加，然受制於國際油價持續攀升，以及部分同業持續非理性運價競爭，致成本高漲而運價卻未受公平合理之補償，不過運輸相關營收仍比去年成長16.3%。在加油站業務方面，因屢受其他連鎖業者惡性競爭致績效未臻理想，所以在2004年11月將所屬的11座加油站站點全數出租，11月之後油品營收僅為租金收入，以至於11月之後的油品營收營收大幅下滑……。
九十三年營業利益為28,581仟元較九十二年度之65,295仟元衰退36,714仟元或56.2，而稅前虧損19,990仟元，主要係認列轉投資損失所致。」
面對本產業景氣不佳，在志信的投資收益保守看待，所以出清持股，以一股換一股的方式轉換到金洲海洋，只留下去年的增資股，投資金額驟降到僅佔旗下各企業的總持股成本的0.8%
C.高林實業（去年稅後每股盈餘0.98元）
投資金額佔旗下各企業的總持股金額的46.7%，去年的投資報酬率為10.7%，本企業在台灣算是數一數二的貿易商，經營一向保守，但獲利也相對穩定。
去年本以為該公司在服飾零售業務大有斬獲，今年將給予本控股公司更多的盈利貢獻。不過事實上沒有想像中那麼好，今年的股利仍和去年相當，而明年似乎也不是很看好。
D.新光保全（去年稅後每股盈餘2.08元）
投資金額佔旗下各企業的總持股金額的6.3%，去年的投資報酬率為9.1%，本企業為台灣保全業（屬寡占市場）的二哥，本業獲利一向穩定，但多將盈餘保留，以至於配發的股利不是很多，但今年總算又比去年多了一點點。
E.金洲海洋（去年稅後每股盈餘1.13元）
投資金額佔旗下各企業的總持股金額的27.3%（以志信運輸一股換一股取得，故取得成本以志信運輸的取得成本來記帳），去年的投資報酬率為8.9%，本企業除了經營漁網業務外，更擴展到深海箱網養殖，雖然面對市場競價、原料成本漲價及匯率升值的壓力，但仍有不錯的獲利，往後股價若能有所表現，或許可以換到表現更穩健的「中華票券」。
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能讓這些企業來為我們工作，實在是一種享受，也祈求我們在天上的父－萬軍之耶和華，為我們斥責蝗蟲（註：原文作“吞噬者”），不容牠毀壞我們的土產。我們田間的葡萄樹在未熟之先，也不掉果子。為我們敞開天上的窗戶，傾福我我們，甚至無處可容。阿門！
Yah-Sam, Chairman
2005,8,1