第六章做市場人堪稱「四大金剛」——健力寶的李經緯，1939年生；太陽神 的懷漢新，1951年生；娃哈哈的宗慶后，1945年生；樂百氏的 何伯權，I960年生。他們的生年從1930年代末到1960年代 初，相隔20餘年，卻在同一個市場上打拼，正是轉型期中國企 業家的一個特徵：市場爭雄不問年齡在懷漢新、宗慶后、何伯權三者之中，宗慶后年齡最長，先 是和太陽神激戰數年，由落後而領先(1990年，太陽神銷售額 2. 4億元，娃哈哈爲1億元）；後是和娃哈哈拉鋸了 10餘年，終 於把差距拉開；1998年後又和可口可樂、百事可樂較量，打破 「兩樂」的壁壘。宗慶后不僅創業於1980年代，發展於1990年 代，還昂然於21世|己，此種精神與鬥志、以及持續贏得市場的 倉邑力，確爲「四大金剛」之首，至今無人超越。 向您推薦：中和關東旗  大安區眼科  中山區駐唱餐廳  

布局調整
單純的關係
外貿規模偏小
創業者和冒險家
理想卓越的廣吿
樂百氏商標
成功行銷的典範 五六
居民收入低
他們的信託基金
一種新鮮的感覺