◎大變局——中國民間企業的崛起與變革成功，否則就起訴廣州樂百氏，在他買斷樂百氏商標在奶類食品 的專用權後，依然偸偸生產樂百氏奶方實是個明白人，1997年3月，在廣州珠江邊的一座賓館 裡，雙方正式簽署文件。簽字完畢，方實淚流滿面，將剛簽完字 的鋼筆扔進了珠江。從簽字的那一刻起，作爲「生父」的他與 「樂百氏」再也沒有任何關係，廣州樂百氏實業公司也將被今日 集團完全收購。廣州樂百氏只向中山樂百氏投入20萬元，而最 終拿回了數千萬元。這一切實際要歸功於何伯權們的經營才能， 使品牌得到了巨大的升値。
在完全擁有樂百氏品牌一兩年後，今日集團改名樂百氏集 團，此後與達能合資，何伯權們的經營才能得到高額的變現。當 年，小欖鎭政府爲了讓他們經營貼身，要求他們必須買股份，當 公司股東。這個創業團隊所擁有股份最後變現的價値，據說是中 國企業裡任何經理人都望塵莫及的價格。2001年底，他們尊重 大股東的意志，體面地離開了公司。
從營銷角度看，何伯權們的策劃力、廣吿水準(如「今天你 喝了沒有」、27層淨化的純淨水、與新浪網的戰略合作）、產品 概念(如健康快車），在本土企業中均非常領先。從他們身邊，後 來走出一大批廣吿人和諮詢專家，例如胡剛(創辦藍色火焰廣吿 公司，是愛多品牌傳播最重要的貢獻者之一）、趙輝、北大畢業 生袁瑩、杰信諮詢的翁向東。
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