有兩件事要做。首先，他得爲公司擬出使命宣言。當使命宣言寫好時，他要召集全球各地 的主管，要他們當面承諾推行他的計畫。這類文件經常會被擱在主管辦公室內，被人遺忘，毫 無作用，後續的追蹤會議可以防止這種情形。這也給古茲維塔機會，親自寫下他的願景及律 法可 樂敎父古茲維塔的使命宣言中包括可口可樂下一個十年的願景，以及一系列具體的做法。他知 道，如果沒有達成目標的方法，目標本身是無用的。在設定目標的過程中，他繼續採用蘇格拉 底式蒐集資料的方法，由問艾奧比有關財務的問題開始，繼之以西班牙審問，現在到了最高 潮，他要綜合一切資訊，擬出應對未來挑戰的願景。
　　他與任何有知識和經驗可以分享的人商議，在南美之行中，他不斷把構想擲給威廉斯。他 經常將宣言草稿分給基奧夫、柯林斯和親近的部屬。同事們驚訝於他的認眞與勤快，剛開始， 他們認爲這些只是表面工夫。r我懷疑這些事有多重要，是否値得大費周 向您推薦：新莊幼稚園  瓦斯爐  西門町皮件  

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