爲了對數字和企業文化發揮持久的影響，古茲維塔知道，他必須從上到下徹底改變可口可 樂的經營方式。在每個層面上，在所有它營業的國家裡，把可口可樂變爲世界級企業。這需要 漫長而艱苦的戰鬥，古茲維塔認爲自己的工作是縮短這場戰鬥的時間，快速把可口可樂送入未 來。他要震撼主管，讓他們明白，他們得跟上來，否則就離開。
　　古茲維塔雇用顧問公司，與威廉斯和少數親近部屬商議，責成柯林斯和基奧夫絞盡腦汁， 以便爲可口可樂訂出現代化大計。他到第一線視察，看他們的作業是否符合總部要求。一九八 一年一月，古茲維塔偕同威廉斯進行1 一週的南美業務視察，訪問六個主要市場，只略去委內瑞 拉，因爲那是百事可樂唯一領先可口可樂的南美國家。這一趟南美之行立下模式，日後古茲維 塔進行較長期的國外之旅時，都習慣帶一位董事會成員隨行。他找威廉斯做第一次重要旅行的西班牙審問夥伴，一方面是因爲兩人交往密切，另一方面是因爲他相信威廉斯能幫助他規畫未來。 向您推薦：西門町皮件  板橋精品婚紗  新莊區西式料理  

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