專訪陳丕宏五個部門，現在已經變成六個。這樣的話，可以讓我有比較多的時間專注 於比較屬於策略性的事情上，所以我們現在的決策過程可能要比以前更 快，很多的決策可能在各個國家就可以做。
　　所以我們公司大到這樣的地步後，眞正的議題是我們本身是否有足夠的 基礎架構來支持我們的成長，尤其是像內部網路等一些並非太困難的課 題。但是我們一直沒有去面對，所以我們希望很快能夠趕上腳步。
　　問??那像這些資深經理人在原先的公司可能都有十幾年的經驗，面對不 同的企業文化，他們要怎樣帶領新公司？
　　答..在雇用前，我們當然有經過很好的判斷，不會隨便雇用一個人，進 來後才發覺他和其他人在思考、行爲上有很大的不一樣。
　　問：但據嘹解，你和何經華先生談的過程好像很快，他從加州飛到紐 約，你就馬上電話追蹤，希望他能夠過來。發揮了 企業的特質，快速決 定。但你是如何這麼快速地做出決定、確定他適合你們公司呢？
　　答 何先生的例子，比較特別的一點是，他是我一個很好的朋友推薦 向您推薦：新莊區西式料理  板橋整體造型  土城土地仲介  

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