古茲維塔時代最重 要、影響最深遠的策略。古茲維塔在預算會議開幕時提出警吿，即日起，公司要對各營業單位 徵收其支出資金的固定百分比。又說，業績以「經濟利潤」來判斷，所謂經濟利潤是指營業單 位的營業利潤減去資金成本。日後他會再改進這項觀念，稱它爲「經濟加値」(economic value added)，此觀念成爲古茲維塔管理方法的商標。策略計畫要認眞做，他說，目標必須達成。 「別拿一個花錢比賺錢多的案件來見我們，」古茲維塔說，基奧夫及柯林斯附和：「你找不到 聽衆，連否定的答案都得不到。」西班牙審問立即生效當主管們跛行離開西班牙審問，回到自己在亞特蘭大或全球各地的崗位時，審問的效果立 即而持久。各營業單位的主管，由洛杉磯到吉隆坡，大幅改變經營方式，不再爲應付緊急狀況 向您推薦：中永和義大利麵  西屯區環保節能設備  中和動物醫院  

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