安全是南美之行的重要顧慮。可口可樂在瓜地馬拉有麻煩。一位工會職員由可口可樂卡車 上卸貨時遭人殺害，工會因而怪罪可口可樂的裝瓶廠。親共產主義的組織到處散發反可口可樂 傳單　避免遭到恐怖主義者攻撃，他們用化名旅行，並除去行李上的可口可樂標幟。但這招 不完全管用，古茲維塔和紅髮藍眼的威廉斯不可能瞞過所有人。在哥倫比亞巴格達旅社結賬，一位職員遞交收據時忘了化名的遊戲，脫口而出：r謝謝您，古茲維塔先生。」古茲維塔和威 廉斯互望一眼，不禁爲自己笨拙的喬裝笑起來。
　　創造新願景在南美行之前，古茲維塔就決定要採取激烈手段，讓高層主管明白，可口可樂公司的新紀 元已經到來。西班牙審問開啓了正確的方向，創造了有益的恐懼，以及必須改變的認知。但如 果沒有高高在上的願景，效果難以持久。所以古茲維塔的下一步行動就是爲公司建立願景—— 能帶領可口可樂走向一九八〇年代的指導原則，以及在每日業務中實行這些原則的藍圖。 向您推薦：西門町皮件  新莊窗簾  永和獸醫院  

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