接任生產管理部門主管，當然也要接新成立的電腦中心，生產管理工作當然得心應手，何況有那麼多的部屬同人相助。

倒是電腦中心的組織成員，剛開始時，讓我覺得頭痛，有點棘手。大家都是新手開車戰戰兢兢，程式設計師們是登報招募的新進員工，不懂生產流程，也不懂電腦程式設計，須先送到台北 IBM 受訓五星期，學習程式設計，學費與差旅費用，每人需要五萬元，受訓完畢開始工作，幾乎不知道從何下手開始寫。起初只好按照原先委託 IBM 運作了一年的程式，摸索試做新的需求程式設計，不懂的部分再電話詢問台北 IBM 的程式師，甚至邀請南下現場指導。

如此過了幾個月，才開始進入狀況沒多久，高雄當地引進同型電腦的其他公司，只要多花月薪二三千元，我們的程式師就被挖角走人。如此殘酷的事實，發生兩次後，我下定決心開始自修程式設計。因為我不是程式設計師，所以沒有預算讓我去台北 IBM 受訓，主管可以去接受 security 的課程。

抱著用電腦詞彙編著的原文書用心鑽研，參考仿照現有的程式，試作新需求的程式，上機試驗修改，半年下來，從主機的操作，程式的設計，整體系統的規劃，漸漸得心應手，甚至後來作到即時線上列印工作命令單。以後新進的程式師受訓回來，還是需要我指導改進才能上手實作。ㄧ年下來，電腦中心運作，程式設計，系統規劃，得心應手，再也不用當心有誰要走人。此後30年我與電腦一生結緣，現在新認識的人，都很驚訝這個白髮老吳，真的很會電腦？在還沒有Windows前的DOS時代，經常用DBASE寫ㄧ些程式，讓公司同事運用，這些都是自修來的，從未上過電腦程式課程。

副總經理一直有創新的管理構想，常常說要利用電腦管理，從現行的『月計劃』改成『週計劃』，實現後，將來再把倉庫的庫存金額降低50%。這是一個很高目標的理想，牽涉到採購、協力廠、生產管理、財務管理。ㄧ但實現後，公司的資金運轉會非常順暢，成本會降低很多，相對的競爭力必然提升。

『月計劃』的原則：每月將第三個月要交貨的訂單，展開算出需要的原物料零件等，開出採購單給協力廠商，協力廠在次月的30天中交貨，工廠於第三個月製作裝船。都是以『月』為單位時間做管理。

『週計劃』：把訂單交貨的順序用『每星期』來安排生產出貨，全年分為52週，依照『週』需求原物料零件，開出採購單，請協力廠按照指定的『週』交貨，次週起製造部門就可以生產，再次週製造完成就可出貨。廠內自製的本體、零件、也是按照『週』計劃，如同協力廠，在指定的時間『週』交到零件倉庫。

剛開始實施時，電腦很快速的安排計劃，展開需求數量，開好採購單給協力廠，雖然已經宣導一段時間，協力廠還是不易接受。明明可以整月量ㄧ次交貨，卻要分四次，真是麻煩人。ㄧ再說明解釋宣導，有些協力廠還是難以接受。甚至認為我們要推行當時日本豐田汽車的『零庫存管理』，而且認為會行不通的。

廠內自製的釣竿本體或零件，必須利用即時列印『工作命令單』，安排生產線的工作。有了電腦管理，領班再也無法挑選自己喜歡的機種生產，完全由電腦按照模具、數量、烘乾爐使用排序等等開立『工作命令單』。避免有些困難做的機種，老是沒有人要生產，影響交貨進度。

理想的實現，可以讓人有目共睹時，成就是多麼令人感動，『週計劃』的實施，是我的老闆副總經理的理想，也是值得讓他驕傲的成就。日本總公司知道後，向他詢問是否可以用八十萬元，購買這套生產管理程式系統，（因為日本總公司也使用一套相同的電腦）。副總立即回拒，因為這是我們團隊的心血，也是我們公司的競爭利器，當時日本總公司在世界四個國家有設廠，並以利潤中心制相互競爭，所以不能把「利器」出售，多麼令人感動的事實。

領導人的思維與行動，深深影響我的處事的思考模式，在職場上我自覺非常幸運，一直能夠遇到很好的主管，身教言教絕非學校可以學到的，前一家鐘錶廠的廠長，這一家公司的營業經理和副總經理，都是對我影響深遠，我有非常強烈的學習慾望，周圍的人事物，都可以是我的良師益友，加上認真的態度，一路走來，學習、進步，讓我有智慧與能力來面對各種事情。