2005-05-16 22:49:16瘦菊子
徐總500勝的人生淬鍊
2005年5月8日母親節新莊球場，中信鯨以9：2擊敗興農牛，總教練徐生明達成總教練生涯第500勝的里程碑，塑造了國內總教練未來挑戰的「徐總障礙」！
同樣職棒總教練16年生涯的日本職棒Softbank鷹監督王貞治，在5月3日贏得生涯第1066勝，與「V9」時代前巨人的監督川上哲治並列史上第9，王貞治說：「只要做得時間夠久，誰都能做到。」而徐總賽後則說：「謝謝16年來球迷支持職棒的發展，才有這些紀錄！也同樣感謝帶過的球員努力付出。只要老闆支持，我會繼續為第600、700勝拼戰！」之前也說過：：「把戰績帶好是教練的責任，希望球迷和媒體多把焦點放在平時非常努力的選手上。」
球迷可能感覺不到其中的榮耀，檯面上拼鬥的畢竟是球員。王督監和徐總的感言，一部分是實情，一部分是他們的謙恭之意。實際上，總教練監督或大聯盟經理，想坐穩位子是相當不容易的；一來要有好的戰績支持，二來要有球員同心協力配合教頭的領導，還要得到球團行政、財源的供輸，才能成就。何況，台灣職棒教頭折損率高，有今年不知明年，甚至今天是教頭，不曉得明天是不是的地步。那麼長達16年，便能體會其難度有多高！
徐總感謝球迷球員及老闆支持，絕非表面話。他從中華職棒元年開始擔任教練，那時沒有人知道中華職棒可以打多久？抱著看著它倒的悲觀人士不在少數，卻因球員的拼勁、球賽可看度高、球迷熱情支持，開創了台灣棒球的「職棒時代」。雖歷經兩聯盟惡鬥和涉賭案的打擊，球迷仍沒有放棄對本土棒球的熱愛，球團堅持職棒永續經營的理念，球員潔身自律性也提高，才能讓台灣職棒走到今天。若沒有鞏固好大環境的前題，當然談不上教頭當得夠久，或拿多少勝。
記得1996年9月，教頭生涯勝場數快追上前統一獅隊鄭昆吉保持的178勝時，徐總說：「我要追求的是第500場勝利。」而今他達成了！
原本徐總的500勝是不會那麼晚的。、球場、職場和生命中，總會遇到很多意外。職棒元年台北市立棒球場有場龍象大戰，雨勢時大時小6局上，雙方2：2平手1出局，卻再下起大雨，主審許榮龍第2次宣布停賽，引起象迷不滿，向場內拋擲瓶罐和座椅；然後雨勢稍歇觀眾鼓噪開打，雨卻又變大，暫停時間超過一小時，徐總悍然帶隊離場！象迷集聚到現已拆除的台北市立棒球場大廳抗議，最後是判龍隊0：9輸球、罰20萬、徐總記過。但競賽規則很清楚，因雨暫停後觀察時間是半小時，當時等待超過一小時，而比賽過了五局，理應以前五局為準，殘局不算，味全2：1勝。這是歷史上聯盟欠徐總的一勝！
還有1997年職棒賭影重重之際，龍隊在高雄比賽，台北地院卻請徐總到到台北地院看錄影帶作證，趕不回高雄，由蕭良吉代理。另外是，大批龍隊主力跳槽那魯灣，龍隊實力受影響，戰績打折扣；1999年4月6日遇刺住院期間，龍七連勝，都不算在他帳上；等小龍將漸有大將之風，卻遇到龍隊解散！這是受變質的職棒生態阻撓的結果，而後是腎疾之故，兩個月沒帶兵，否則500勝不會拖到2005年。真是時也命也！
評價徐總這16年來的功過，每個人的角度、立場不同，不免人言人殊。但不可否認的是，徐生明是個帶隊風格鮮明的總教練。常向裁判抗議，是其中一絕，而且還是中華職聯盟第一位被判出場的總教練。那也是元年，也因為雨的緣故。龍虎戰到8局上，虎隊進攻，雨大到投手仲弘向日籍主審柏木敏夫展示球的潮溼程度，徐生明考量球員的安全，從休息室出來想建議暫停，由於無法以日文和主審傳達，便希望一壘審李元志轉述，誰知被主審柏木視為侵害主審執法職權，即刻到一壘附近向徐生明作出勒令退場的處分宣示，並且不接收徐總的解釋。
其他以激烈的動作向裁判抗議的事件，多到不曉得該挑哪一場來講。印象還很深的有，1993年8月22龍隊球員毆打美籍裁判李普希，徐總遭禁賽；2000年8月在嘉義球場他帶台灣大聯盟的雷公隊抗議右線審改判，被主審驅逐出場，演出一場脫下衣帽丟到場中的激情抗議，轟動一時；在當年四個月內，兩度被裁判驅逐出場，還憤怒的說：「在執法水準這麼差的環境下打球，真是無味。」結果台灣大聯盟罰他扣一日薪水。2004年換腎手術休養兩個月後，10月1日重回球場，14日鯨牛戰為好壞球的判決向主審陳海峰踢球袋抗議，遭驅逐出場，背對主審比中指表達心中的不滿。徐總說：「裁判水準不提升，職棒怎麼會進步。」
台灣職棒裁判的品質，已經不是見人見智的問題，不然不會各隊總教練都嘖有煩言。誠如徐總說的：「抗議是為了提升裁判水準，我是用心良苦。」片面冠以「火爆教頭」的封號，並不全然妥當。一般只看到膚淺的一面，還誇大其表面張力，以為在意的是一場的勝負，忽略徐總對職棒改革迫切的心情。裁判水準只是其中一小項，私底下找徐總聊，發現他對包括二軍、選秀、薪資、專業教練進修、聯盟制度等等，都他深刻的見解，可惜媒體沒有多加報導。
第二個風格是「罵的教育」。徐總說過：「我會動口，但不會動手。」給徐總帶過球員都曉得，這是他的個人特色之一。尤其當選手場上的表現不符職業球員的要求時，徐總嘴上是不會留情的，他認為，做為總教練對球員不要求，就是失職，而罵是種激將法，對選手的期待，希望對方有所突破。被罵的對象不分大小牌，沒被罵過的，可能只有兩種：一個是真是表現太好，無可挑剔；另一種是，他已經放棄了，罵也沒用。那倒是被罵罵的好！
1996年10月有場球龍隊羅世幸守備上失誤，徐總把他調下場去，回休息室小羅當眾摔手套、丟帽子洩憤，還與徐總發生言語衝突。後來小羅沒在先發陣容，但徐總並沒有忘了他，九下派他上場代打，揮出了逆轉全壘打。到鯨隊陳文賓身上，也幾乎看到同一事例。罵球員、讓主將坐冷板凳，人人會做，但要有好效果，能對團隊造成正面的作用，卻是一種藝術。
第三個風格是，戰術靈活，下手快狠準，往往出乎對手意料之外。許多別隊總教練都覺得，徐總出手「真殺」（台語），意思是搶分很積極，屢出奇招、險招，以及常給小兵立大功的機會，讓對手措手不及，自亂陣腳；更能洞察機先、反其道以致其人。最近的例子是第500勝的那場，就贏在比牛隊的戰術靈活，尤其2：2平手，九上壘上有人，跑打、強迫取分、代打、代跑等戰術紛紛出籠，紀俊麟超前分安打固然有功，滿壘派陳文賓代打就是「殺」的一招，被三振還有一分領先，賭陳文賓這棒讓牛無法翻身，結果成真。
當然這500勝的歷程，充滿無數危機或灰心或考驗，但擁有客家硬頸精神的徐總，都挺過來了！1992年底曾有倦勤、辭掉教頭之職的念頭，想回去擔任教職，再充實自己的專業。93年底果真辭去龍隊教頭，1994年轉往時報鷹擔任投手教練，一度被龍迷說成「叛徒」。涉賭案時期，受流言所傷；97年為「黃文博事件」公開道歉；1999年遇刺；2000年龍隊解散；2004年帶領中華隊進軍雅典奧運，成績不符國人寄望，向國人說抱歉。接著腎病加劇，接受換腎手術。再多風浪，他都勇於面對和承擔。500勝的代價，豈只是一場場勝利的累積。
我從小就看徐生明比賽，擅投指叉、曲球和聞名的蝴蝶球，到哪一級都是王牌之一。他身材不突出，而憑優異的控球，又敢於和打者對決的膽識，使他在名投紛湧較勁的年代，能以硬漢之姿挺立投手丘。1980年中美成棒對抗賽，創下1.217ERA的佳績，國手名單總少不了他。1984年國內一流好手結伴到日本打社會隊當「傭兵」時，他另走蹊徑，加盟南韓化粧品隊；1988年南韓業餘棒球聯盟錦標賽贏得最佳投手獎，也取得中央大學體育碩士學位；一直到職棒投手教練、總教練及兩次中華隊執行教練。可以說，三十多年來參與並見證了台灣現代棒史的變遷，他本身就是一本台灣棒球活歷史。
500勝，只是他經歷中的一點。目前他最想達成的，應該是帶領中信鯨拿下隊史第一個總冠軍吧！但以他的個性是不會講太早的。「只要老闆支持，我會繼續為第600、700勝拼戰！」徐總向未來挑戰的企圖心依然熾烈。有次他對我說：「退休後我希望可以球評。」不過，我傾向於他「千勝」的那一場比賽，希望我殘障的身子不會太老邁，還走得動，能親自向他道賀！
附錄：徐總語錄
□「美國到處都是高樓大廈，就看不到農田，我真想看看他們到底怎麼種田，卻沒有機會。」（1971年巨人少棒隊訪美感言）
□「疲勞、超負荷、投球不當是投手受傷的3大原因。」（1990年對杜福明受傷感言）
「一生的成功，就是每次的努力。」（1995年對陳該發說）
□「以過節的心情比賽，也許就不會那麼緊張了。」（1995年對黃裕登說）
□「比賽我不怕輸，但是我不能接受操守被人懷疑。」（1996年的自白）
□「愈來愈有『戀愛』的感覺」（1996年10月5日贏得進軍總冠軍賽關鍵一役的感想）
□「我只能說把封王的日子交給上帝了！」（96年總冠軍賽）
□「教練團教不好，包括我在內，都將是下一波『人事精簡的目標』。」（1997年6月6日龍隊七失誤大敗後說）
□「職棒就像是博士班一樣，想要畢業，一切都得靠自己。」（1998年勉勵年輕球員）
□「並非不尊重比賽，既然已經無關勝負，就娛樂球迷吧。」（2004年7月11日派蔡昆祥當投手的理由）
□「球技已經沒有問題，只要能學會放空自己，絕對可以站穩這個角色。」（2005年對王建民在大聯盟首度登板的建言）
●照片為美和時期的徐生明
同樣職棒總教練16年生涯的日本職棒Softbank鷹監督王貞治，在5月3日贏得生涯第1066勝，與「V9」時代前巨人的監督川上哲治並列史上第9，王貞治說：「只要做得時間夠久，誰都能做到。」而徐總賽後則說：「謝謝16年來球迷支持職棒的發展，才有這些紀錄！也同樣感謝帶過的球員努力付出。只要老闆支持，我會繼續為第600、700勝拼戰！」之前也說過：：「把戰績帶好是教練的責任，希望球迷和媒體多把焦點放在平時非常努力的選手上。」
球迷可能感覺不到其中的榮耀，檯面上拼鬥的畢竟是球員。王督監和徐總的感言，一部分是實情，一部分是他們的謙恭之意。實際上，總教練監督或大聯盟經理，想坐穩位子是相當不容易的；一來要有好的戰績支持，二來要有球員同心協力配合教頭的領導，還要得到球團行政、財源的供輸，才能成就。何況，台灣職棒教頭折損率高，有今年不知明年，甚至今天是教頭，不曉得明天是不是的地步。那麼長達16年，便能體會其難度有多高！
徐總感謝球迷球員及老闆支持，絕非表面話。他從中華職棒元年開始擔任教練，那時沒有人知道中華職棒可以打多久？抱著看著它倒的悲觀人士不在少數，卻因球員的拼勁、球賽可看度高、球迷熱情支持，開創了台灣棒球的「職棒時代」。雖歷經兩聯盟惡鬥和涉賭案的打擊，球迷仍沒有放棄對本土棒球的熱愛，球團堅持職棒永續經營的理念，球員潔身自律性也提高，才能讓台灣職棒走到今天。若沒有鞏固好大環境的前題，當然談不上教頭當得夠久，或拿多少勝。
記得1996年9月，教頭生涯勝場數快追上前統一獅隊鄭昆吉保持的178勝時，徐總說：「我要追求的是第500場勝利。」而今他達成了！
原本徐總的500勝是不會那麼晚的。、球場、職場和生命中，總會遇到很多意外。職棒元年台北市立棒球場有場龍象大戰，雨勢時大時小6局上，雙方2：2平手1出局，卻再下起大雨，主審許榮龍第2次宣布停賽，引起象迷不滿，向場內拋擲瓶罐和座椅；然後雨勢稍歇觀眾鼓噪開打，雨卻又變大，暫停時間超過一小時，徐總悍然帶隊離場！象迷集聚到現已拆除的台北市立棒球場大廳抗議，最後是判龍隊0：9輸球、罰20萬、徐總記過。但競賽規則很清楚，因雨暫停後觀察時間是半小時，當時等待超過一小時，而比賽過了五局，理應以前五局為準，殘局不算，味全2：1勝。這是歷史上聯盟欠徐總的一勝！
還有1997年職棒賭影重重之際，龍隊在高雄比賽，台北地院卻請徐總到到台北地院看錄影帶作證，趕不回高雄，由蕭良吉代理。另外是，大批龍隊主力跳槽那魯灣，龍隊實力受影響，戰績打折扣；1999年4月6日遇刺住院期間，龍七連勝，都不算在他帳上；等小龍將漸有大將之風，卻遇到龍隊解散！這是受變質的職棒生態阻撓的結果，而後是腎疾之故，兩個月沒帶兵，否則500勝不會拖到2005年。真是時也命也！
評價徐總這16年來的功過，每個人的角度、立場不同，不免人言人殊。但不可否認的是，徐生明是個帶隊風格鮮明的總教練。常向裁判抗議，是其中一絕，而且還是中華職聯盟第一位被判出場的總教練。那也是元年，也因為雨的緣故。龍虎戰到8局上，虎隊進攻，雨大到投手仲弘向日籍主審柏木敏夫展示球的潮溼程度，徐生明考量球員的安全，從休息室出來想建議暫停，由於無法以日文和主審傳達，便希望一壘審李元志轉述，誰知被主審柏木視為侵害主審執法職權，即刻到一壘附近向徐生明作出勒令退場的處分宣示，並且不接收徐總的解釋。
其他以激烈的動作向裁判抗議的事件，多到不曉得該挑哪一場來講。印象還很深的有，1993年8月22龍隊球員毆打美籍裁判李普希，徐總遭禁賽；2000年8月在嘉義球場他帶台灣大聯盟的雷公隊抗議右線審改判，被主審驅逐出場，演出一場脫下衣帽丟到場中的激情抗議，轟動一時；在當年四個月內，兩度被裁判驅逐出場，還憤怒的說：「在執法水準這麼差的環境下打球，真是無味。」結果台灣大聯盟罰他扣一日薪水。2004年換腎手術休養兩個月後，10月1日重回球場，14日鯨牛戰為好壞球的判決向主審陳海峰踢球袋抗議，遭驅逐出場，背對主審比中指表達心中的不滿。徐總說：「裁判水準不提升，職棒怎麼會進步。」
台灣職棒裁判的品質，已經不是見人見智的問題，不然不會各隊總教練都嘖有煩言。誠如徐總說的：「抗議是為了提升裁判水準，我是用心良苦。」片面冠以「火爆教頭」的封號，並不全然妥當。一般只看到膚淺的一面，還誇大其表面張力，以為在意的是一場的勝負，忽略徐總對職棒改革迫切的心情。裁判水準只是其中一小項，私底下找徐總聊，發現他對包括二軍、選秀、薪資、專業教練進修、聯盟制度等等，都他深刻的見解，可惜媒體沒有多加報導。
第二個風格是「罵的教育」。徐總說過：「我會動口，但不會動手。」給徐總帶過球員都曉得，這是他的個人特色之一。尤其當選手場上的表現不符職業球員的要求時，徐總嘴上是不會留情的，他認為，做為總教練對球員不要求，就是失職，而罵是種激將法，對選手的期待，希望對方有所突破。被罵的對象不分大小牌，沒被罵過的，可能只有兩種：一個是真是表現太好，無可挑剔；另一種是，他已經放棄了，罵也沒用。那倒是被罵罵的好！
1996年10月有場球龍隊羅世幸守備上失誤，徐總把他調下場去，回休息室小羅當眾摔手套、丟帽子洩憤，還與徐總發生言語衝突。後來小羅沒在先發陣容，但徐總並沒有忘了他，九下派他上場代打，揮出了逆轉全壘打。到鯨隊陳文賓身上，也幾乎看到同一事例。罵球員、讓主將坐冷板凳，人人會做，但要有好效果，能對團隊造成正面的作用，卻是一種藝術。
第三個風格是，戰術靈活，下手快狠準，往往出乎對手意料之外。許多別隊總教練都覺得，徐總出手「真殺」（台語），意思是搶分很積極，屢出奇招、險招，以及常給小兵立大功的機會，讓對手措手不及，自亂陣腳；更能洞察機先、反其道以致其人。最近的例子是第500勝的那場，就贏在比牛隊的戰術靈活，尤其2：2平手，九上壘上有人，跑打、強迫取分、代打、代跑等戰術紛紛出籠，紀俊麟超前分安打固然有功，滿壘派陳文賓代打就是「殺」的一招，被三振還有一分領先，賭陳文賓這棒讓牛無法翻身，結果成真。
當然這500勝的歷程，充滿無數危機或灰心或考驗，但擁有客家硬頸精神的徐總，都挺過來了！1992年底曾有倦勤、辭掉教頭之職的念頭，想回去擔任教職，再充實自己的專業。93年底果真辭去龍隊教頭，1994年轉往時報鷹擔任投手教練，一度被龍迷說成「叛徒」。涉賭案時期，受流言所傷；97年為「黃文博事件」公開道歉；1999年遇刺；2000年龍隊解散；2004年帶領中華隊進軍雅典奧運，成績不符國人寄望，向國人說抱歉。接著腎病加劇，接受換腎手術。再多風浪，他都勇於面對和承擔。500勝的代價，豈只是一場場勝利的累積。
我從小就看徐生明比賽，擅投指叉、曲球和聞名的蝴蝶球，到哪一級都是王牌之一。他身材不突出，而憑優異的控球，又敢於和打者對決的膽識，使他在名投紛湧較勁的年代，能以硬漢之姿挺立投手丘。1980年中美成棒對抗賽，創下1.217ERA的佳績，國手名單總少不了他。1984年國內一流好手結伴到日本打社會隊當「傭兵」時，他另走蹊徑，加盟南韓化粧品隊；1988年南韓業餘棒球聯盟錦標賽贏得最佳投手獎，也取得中央大學體育碩士學位；一直到職棒投手教練、總教練及兩次中華隊執行教練。可以說，三十多年來參與並見證了台灣現代棒史的變遷，他本身就是一本台灣棒球活歷史。
500勝，只是他經歷中的一點。目前他最想達成的，應該是帶領中信鯨拿下隊史第一個總冠軍吧！但以他的個性是不會講太早的。「只要老闆支持，我會繼續為第600、700勝拼戰！」徐總向未來挑戰的企圖心依然熾烈。有次他對我說：「退休後我希望可以球評。」不過，我傾向於他「千勝」的那一場比賽，希望我殘障的身子不會太老邁，還走得動，能親自向他道賀！
附錄：徐總語錄
□「美國到處都是高樓大廈，就看不到農田，我真想看看他們到底怎麼種田，卻沒有機會。」（1971年巨人少棒隊訪美感言）
□「疲勞、超負荷、投球不當是投手受傷的3大原因。」（1990年對杜福明受傷感言）
「一生的成功，就是每次的努力。」（1995年對陳該發說）
□「以過節的心情比賽，也許就不會那麼緊張了。」（1995年對黃裕登說）
□「比賽我不怕輸，但是我不能接受操守被人懷疑。」（1996年的自白）
□「愈來愈有『戀愛』的感覺」（1996年10月5日贏得進軍總冠軍賽關鍵一役的感想）
□「我只能說把封王的日子交給上帝了！」（96年總冠軍賽）
□「教練團教不好，包括我在內，都將是下一波『人事精簡的目標』。」（1997年6月6日龍隊七失誤大敗後說）
□「職棒就像是博士班一樣，想要畢業，一切都得靠自己。」（1998年勉勵年輕球員）
□「並非不尊重比賽，既然已經無關勝負，就娛樂球迷吧。」（2004年7月11日派蔡昆祥當投手的理由）
□「球技已經沒有問題，只要能學會放空自己，絕對可以站穩這個角色。」（2005年對王建民在大聯盟首度登板的建言）
●照片為美和時期的徐生明