模型，對歷史招標工程數據進行分類整理，分析相應的經濟指標，進行趨勢分析。只有經過大量的數據積累，才可能分析出相應的指標和趨勢。通過信息化建設方案的處理，便可以盤活所有的數據，不再讓數據沉淀，分析的結果在以后的評標工作中可作為評判報價是否合理的重要依據。
　　4、改變觀念，制定規范，協調工作。需要建筑管理部門及相關企業齊心協力，一同進入信息化平臺中。因為涉及的過程比較多，而且相關單位的接觸也比較多，所以更加需要改變觀念，大膽起用信息化工具。同時，需要共同制定數據規范，比如招標文件如何格式化，投標文件數據如何組織，以便各個相關單位可以在相同的口徑下說話，便于開展工作。這里，招投標管理辦公室、交易中心將是整個系統的龍頭，起著決定作用。而作為招標業務的發起人，甲方應該主動配合系統的要求，按照清單規范進行數字化招標。對于投標企業，則應該更加關注形勢的變化，行業環境的變化，提前做好準備，積極響應數字化招標工作。
　　結束語在信息技術飛速發展的21世紀，社會各行業都在進行信息化建設，建設工程招投標管理部門按照“整體規劃、分步實施”的方法進行信息化建設必能不斷的總結經驗，提高信息化應用水平，實現和國際接軌，同時，還有利于推進我 向您推薦：矽膠按鍵  軟性電路板  工作桌