本文轉載自PC HOME 部落格 BB的詢問處 作者張三 感謝作者的大方及文章寫作的用心 ,如有不妥請告知刪除)

情緒的衝突絕大部份來自於自覺得自己受到傷害, 而傷害的程度是正比與期望的.

丈夫每天加班, 但是妻子因為丈夫的加班而勃然大怒通常是在紀念日上丈夫還去加班.

下屬每天在替長官解決事情, 但是下屬痛恨主管通常是在辛苦地做好一件事卻得到冷淡的回應, 或是有事找長官支援而長官回應是 : 這是你的事, 你這種事都來找我, 那我要你幹嘛...

職場的工作定義是, 下屬要幫長官出生入死, 這是應該的事. 而長官有時要犧牲部屬以求全, 這也是天經地義的事.

這樣說來, 那做下屬的不就都該死? 對, 也不對.

在祺盤上, 你會用兵來換俥而毫不手軟, 而過河的兵就很猛, 而西洋棋是兵走到底就是后了.

所以說呢, 下屬唯有昇官, 才能進入另一輪的優勢, 而昇官的秘訣則在於取信於上司.

有兩個人, 一個人天資聰明, 做事很快, 但是正義感強, 做好事時, 會歸功於該歸功的人(自己, 或是同事), 而爭執中, 常會有情緒性的反應. 另一個能力平庸, 但是做好事情時會歸功於長官, 除了護衛長官外, 很少與人爭執.

這兩個人, 如果你是主管, 當你要昇官時, 你會拉拔誰上來比較安心?

絕大部份的主管會拉拔後者, 不是因為後者愛拍馬屁, 也不是你愛結黨, 昇自己的心腹.

以客觀來說, 當你昇官時, 你有更重要的事要做, 你是沒有空去處理現在你做的事, 或者是現在你這個位置上的人事問題的. 所以說, 要沒有後顧之憂, 後者是你唯一的選擇. 當然, 培養可信任可犧牲的班底, 也是重要的考量, 而聽馬屁也是不錯的事.

那留下來的那一個能力強的人呢? 留下來是比較好的, 主管通常會採取一些安拂的手段, 為什麼? 因為該單位還是需要一些聰明的打手的.

當然, 若這個單位是需要快速反應與團隊行動的話, 為了避免默契出問題, 只有開除或是調離那個聰明的人一途了.

在知識爆炸的時代, 每個團體都沒有難解的技術問題, 只有難解的人事問題, 所以說, 能力再怎麼優秀的人, 若不能讓人放心, 也只是絆腳石而已.

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反過來說, 如果你恰好是那顆主管的絆腳石怎麼辦? 有幾個方法:

1. 換公司, 但是在新公司要發誓痛改前非, 才有昇遷機會.

2. 自己出來當老闆.

3. 在主管開始散播你個性缺點的名聲前, 盡你所能想到的所有方法, 把主管幹掉取代之.

人的記憶殘留是很久的, 一個主管, 通常會記著部屬個性的特點超過三十年, 其間隨著他的昇遷, 已經再也看不到一個部屬個性的改變了, 但是他卻永遠影響著你的昇遷. 所以, 請別存在一個妄想說 "我做給你看", 周處除三害, 在現實社會, 是不可能的事.

剛出社會的年輕人很多很不屑官場文化, 因此, 終究是失敗的人多, 成功的少. 需知, 瞭解官場文化, 就是一種成熟的表現, 也是一種社會學研究高段的能力.