任何不同的生物，在困難的環境中，都可以有出奇的表現以致生存，這是生物界能不斷見到的奇觀。

在美國死谷（Death V-alley）的鹽湖裏，那裏的水可以瞎眼傷皮，但是於其中卻滋生了小蟲。

在德州墨黑的山洞裏（Carlsbad Cavern）有一種瞎眼的小魚可以生存著。

在南非酷熱的沙漠裏，有無數的小生物生存在其中，他們的水份全靠黃昏的露水。這些生物生存的本能和力量叫人驚歎不已。

進化論告訴我們這就是進化的證明了：特別的環境逼使這些生物突變出特別的技能，可以適應惡劣的環境，那些不能適應惡劣環境的生物就被淘汰了，但是關鍵在這些本能到底是新產生的，還是本來就有的潛能？

英國的灰蛾（Peppered Moth）在英倫工業革命以前，一般的樹木，如白楊類，顏色比較清白，這種飛蛾的顏色也趨向灰白色。工業革命以後，空氣污染，樹皮變黑，飛蛾的顏色也跟著變成黑色了，生物界稱之為保護色。進化論指出這是生物適應環境，進化出新的特徵的證據。

其實在仔細地研究觀察下，發現工業革命前，飛蛾早已有白的也有黑的，只不過在灰白的樹皮上，黑蛾比較容易被飛鳥吃掉，以致白蛾的數目相形下較多。工業革命之後，樹皮黑了，白蛾就比較容易被吃掉，結果黑蛾的數目便占了大多數。無論如何，飛蛾總算可以留種了。到底有什麼新的變化沒有？況且，如今發現，當倫敦的空氣因為環保而乾淨之後，樹皮恢復灰白色，白蛾的數目又再增加了，證明黑白兩色本是灰蛾的潛能，好叫它在不同的環境中，無論如何總可保留餘種。

物競天擇的生物界，給我們見到的是否如進化論所說的互相爭競，還是互相幫助呢？其實一個簡單的例子就是動物和植物的呼吸。動物吸進氧氣呼出二氧化碳；植物吸進二氧化碳，呼出氧氣，正是互相幫助。這樣“天擇”是什麼呢？按照進化論，“天擇”應該有創造性，故能生存。

突變過的生物只有比較不能生存，會適應環境的本能只是原先有的潛能（基因庫，基因庫Genetic Pool）的表達，並非新變出來的。這樣，現實世界裏的天擇只是把突變過的生物淘汰掉了，或者在不同的環境中使用一向沒有表達的潛能來保存餘種。

野生動物家近年才悟出這原則。有一個時期，培殖群隊動物（Herds）如斑馬、羚羊、鹿等的原則，是使它們與天然捕獲者（Natural Predators）隔離，即與獅、豹之類隔離。誰知後來發現反而叫群隊的整體之健康衰退，原因是傷殘、病患、以及畸形的動物增加了。與天然捕獲者接觸卻把畸形的動物淘汰了，得以保存本來群隊品種的優秀。明顯“天擇”是有維持、保護原本之品種的功用，並不是創造新的優秀品種。

物競天擇是達爾文進化論的核心。漢語解釋是生物互相競爭，能適應生活者被選擇存留下來。在生物進化論中的意思是每種生物在繁殖下一代時，都會出現基因的變異。若這種變異是有利於這種生物更好的生活的，那麼這種有利變異就會通過環境的篩選，以“適者生存”的方式保留下來。物競天擇是現代漢語中屬成語。

“物競天擇，適者生存，弱肉強食”這是現代生物學的口號，不知不覺地，它成了現代社會學的口號，所謂“長江後浪推前浪”，不能追上時代，自然要被淘汰了。在人類資訊的進步的累積之下，“後知後覺”或者甚至“不知不覺”，當然會使一個人、民族或者國家處於不利之條件。在生物界，到底什麼是天擇？是否下一代總比上一代比較能生存？生物到底是互相競爭排擠，或是可以互助生存？這世界是否永遠都是戰場？“愛”是否是弱者的表現？

在《金融時報》的全球500強企業排行榜，是達爾文進化論在資本主義社會中物競天擇，適者生存的真實寫照。企業就如同自然界中生長的物種，一旦發現適合自己興旺發展的特定環境，它們自然就會生生繁衍，直至受到資源稀缺或者天敵的威脅而無法繼續增長其數量為止。物種數量的增長將不可避免地引發生存競爭，而競爭是無情、冷酷、利己和嚴峻的。

在達爾文的自然世界中，會經常看到增長、競爭、稀缺資源、創新、差異化以及追逐個人利益等現象。對於想要瞭解企業管理秘訣的人來說，應先從理解和掌握這些觀念著手。泡沫迅速增長，並最終破滅，這是各種投資熱潮中不變的主題，例如鬱金香熱、運河熱、鐵路熱，以及互聯網投資熱等。

在一個人人熱切期盼更多年終獎金的時代，“利己主義”毫無疑問是不會消亡的，而且會繼續大行其道。在金融服務業、電子行業和飲料行業中，產品差異化是推動企業發展的競爭手段。《金融時報》的很多文章都討論過企業生存或成功、倒閉或失敗的原因，從中可以讀到一樣不變的主題，那就是獲取與保留稀缺資源和高級管理人才。

持續改進和達爾文撰寫自然選擇論文時的研究課題異曲同工，因為自然選擇就是“時刻觀察世界各個角落的每一個變化（哪怕是最細微的變化），並在拋棄不利變化的同時保持和積累有利變化的過程”。

達爾文的進化論認為，競爭最激烈的地方也是進化最快的地方，和關於全球競爭的決定性因素——全球化、准入壁壘、行業整合、供應鏈管理優勢等的爭論有著非常相似的地方。

網路化經濟時代，帶給我們的啟示能比自然界帶來的更大。常用“競合”（co-opetition）一詞來描述與競爭對手合作而創造價值的戰略，在電信和醫療等領域這一戰略更為常見。這個所謂“競合”的理念也是從自然界的行為模式中脫胎而來的。

                                                      --黑與白--