而不是當作下屬來看待。新員工的自尊與信心，都將因 此而提升。」
併購顧問師馬克斯(Mitchell Lee Marks)是《同心協力： 讓併購、結盟的一加一等於三》{Joining Forces ：Making One Plus One Equal Three in Mergers, Acquisitions, and Alliances) 一書的作者之一，他也警告在融合兩家公司成爲一體時，切 忌喪失耐心。他說：「高層主管最需要的就是耐心。但高層 經營者往往感受到沈重的壓力，必須開始實現設想合併之後 應該帶來的協力效果……高級主管可能不了解，磋商合併的 幾個月已讓他們有時間調適，但員工根本沒有這樣的時間。」
時間是必要的，他說：「幾乎每一位受併購交易波及的 人，都傾向於把自己看成一個半空的杯子。讓人們害怕的不 是現實，而是那種不確定狀態。」馬克斯說，協助員工克服 恐懼所牽涉的作法中，「約有三分之二可能是良好、正確的 管理措施，但剩餘的三分之一則是併購公司獨有的行動。」 因爲此時你經營的機構正走在兩組軌道上：必須同時管理現 有的事業與新併購的單位。馬克斯說：「即使是經營最妥善 的合併機構，也會有進兩步退一步的現象。你必須告訴員 工：『這是艱辛的工作，但我們終將度過難關，並變得比以 前更強大。』」 向您推薦：永和托嬰  三重樂器行  新莊汽車旅館  

拒絕的條件
大型併購案失靈
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