2013-05-09 09:26:25風生水起

合併機構

而不是當作下屬來看待。新員工的自尊與信心,都將因 此而提升。」
併購顧問師馬克斯(Mitchell Lee Marks)是《同心協力: 讓併購、結盟的一加一等於三》{Joining Forces :Making One Plus One Equal Three in Mergers, Acquisitions, and Alliances) 一書的作者之一,他也警告在融合兩家公司成爲一體時,切 忌喪失耐心。他說:「高層主管最需要的就是耐心。但高層 經營者往往感受到沈重的壓力,必須開始實現設想合併之後 應該帶來的協力效果……高級主管可能不了解,磋商合併的 幾個月已讓他們有時間調適,但員工根本沒有這樣的時間。」
時間是必要的,他說:「幾乎每一位受併購交易波及的 人,都傾向於把自己看成一個半空的杯子。讓人們害怕的不 是現實,而是那種不確定狀態。」馬克斯說,協助員工克服 恐懼所牽涉的作法中,「約有三分之二可能是良好、正確的 管理措施,但剩餘的三分之一則是併購公司獨有的行動。」 因爲此時你經營的機構正走在兩組軌道上:必須同時管理現 有的事業與新併購的單位。馬克斯說:「即使是經營最妥善 的合併機構,也會有進兩步退一步的現象。你必須告訴員 工:『這是艱辛的工作,但我們終將度過難關,並變得比以 前更強大。』」 向您推薦:永和托嬰  三重樂器行  新莊汽車旅館  

拒絕的條件
大型併購案失靈
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