不僅如此，有機會掛上思科品牌，獲得思科全球行銷網 路的背後支撐，可以讓一家新創公司的創新科技或產品一飛 沖天。已被思科收購的大連結網路（Grand junction Networks) 公司創辦人，如今擔任思科資深副總裁的查尼（Howard Chamey)說，思科的併購帶來「讓我們的產品衝破屋頂的機 會」雜誌報導，「自從併購以來，在思科行銷網的推 動下，從過去大連結生產線製造出來的產品，像雨後春筍般 地激增八倍。」
信守協議的承諾
思科一向信守併購前所作的承諾，即使就如思倫特交易 案中的共同人事決策，是必須永遠執行的承諾，思科也照樣 落實。事實上，思倫特案的條款也只是所謂「馬里歐規定」 (Mario Rule)的修訂版。馬里歐規定係根據前高升通訊公司 執行長、現任思科資深副總裁馬里歐•馬佐拉（Mario Mazzola)之名而取。這條規定要求任何新收購公司員工的遣 散，都必須獲得錢伯斯與原公司執行長的同意。負責法律與 政府事務的副總裁謝恩曼（Daniel Scheinman)說：「這樣的 向您推薦：新莊汽車旅館  新莊主題汽車旅館  新莊家具