評論：思科併購的第一考慮是智慧財產，其次是未來的產 品。在思科多數併購計畫中，取得實質資產似乎只扮演微 不足道的角色。
5.公司可以在不交換現金的情況下進行併購，如交換股票等。
評論：1999年9月，CFO雜誌在一篇檢討思科最近十項併 購案的文章中，列舉其中五件是採用利益結合法(poolings ofinterests)，四件是股票買賣，只有一件是現金交易，顯 示思科可能也犯了這項容易造成併購失敗的錯誤。然而， 思科每天的營收高達4,000萬美元，坐擁的現金據說多達90 億美元，有充足的能力動用現金支援併購交易。
6.公司爲追求全球化營運而合併。
評論：這對思科根本不成問題，思科早就已全球化，而且 偏愛購買地區公司，或至少是國內公司。
7.藉合併營運帶來的更多營收分散間接成本。併購的目標應 該是加強核心業務。
評論：思科的併購活動很少實質增加現有的營收，進而分 散間接成本。而且，若併購計畫不能加強核心業務，則根 本不會被列入考慮。 向您推薦：新莊汽車旅館  新莊主題汽車旅館  新莊家具