這學期有一堂課很精彩，談策略管理。老師利用古今中外發生的歷史事件，來闡述策略的重要性，例如明成祖 朱元璋的｢廣積糧、高築牆、緩稱王｣有很清晰的戰略。有戰略就會有戰術，老師舉了孫子兵法一段話：有謀無術，可求術；有術無謀，止於術。這句話很清楚表達戰略之於戰術之前的重要性。我在研究捷安特的商業模式，看到其創辦人之一 羅祥安，提出一套TAET雙三角法則(Team Accountability Empowerment Triangles)，也提到戰略、戰術、戰鬥，分別代表了經營、管理與執行的三個層次。

為什麼策略之於企業這麼重要？首先我們先釐清策略的步驟：收集市場資訊，辨識商業機會與威脅，提出一套符合公司優勢的指導原則，最後集中資源訂定一系列行動方案。不管是公司高管、社團幹部、父母育兒、追求異性，我認為有一套好的策略可以讓事情成功率大增，相反的，沒有策略或是壞的策略，就是徒勞無功並且鑄下大錯。在西洋戰略史上，有一場羅馬與腓太基的經典戰役稱為｢坎尼會戰｣，是由腓太基的名將漢尼拔以少勝多，這場勝利也讓漢尼拔被尊為戰略之父，當後代在研究時，雖然漢尼拔是歷史上少見的名將，但是一場戰役的結果關係兩方的戰略、戰術與戰鬥，羅馬的大敗來自指揮官 法羅的失策，除了漢尼拔高超的戰略布局外，古今中外我們看到許多的失敗都是來自失敗的領導與策略。

以前有一位前輩，他擔任主管多年，他告訴我經營管理最終求的是｢道｣，這句話當時我聽來覺得很抽象，等到自己也擔任主管，帶領的團隊越來越多，要負的責任越來越大，我越能理解求道的過程。簡單說，道就是中心思想，當每個人在熟悉的場域中，慢慢會悟出一套心法，這套心法不只用在內部領導統御，也同時對外與環境適配，我常跟老婆說，我們都在參透一個系統，這套系統會讓你在面對人事物游刃有餘，不管處在甚麼環境，有一套系統、心法可以讓你有恃無恐，可以讓你在職場上有攻有守，這就是究極的組織心法。雖然我自己也還在悟道，但是透過課程與自修，慢慢去發展屬於自己的一套系統。

最近看到的一本書｢好策略 壞策略｣，我覺得寫得非常好，透過許多案例來闡述策略的形成，作者本身是工程背景，有理性思考的邏輯，也會觀察許多貌似策略的口號，從不同面向看企業如何聚焦在最重要的事情上。前面提到 羅祥安介紹捷安特TAET雙三角法則，我也覺得很有新意，從分層負責到當責的理念，羅列企業各階主管的分工合作。如果對歷史有興趣的，也可以看｢歷史與戰略｣這本書，從古今中外的重要戰役，看看決策的形成與品質。最後還是回到我的心得，要先有好的領導者才會有好的決策，我們都在求道的過程，避免成為壞的領導者。