EMBA的第一年很快就要結束，緊接著就是尋找論文指導教授，有些人想要輕鬆一點，就會選擇有口碑的老師，有些人會想要找跟自己研究領域有相關的，也很快就一拍即合，我呢？則是想從已經授課的老師裡面，選擇具有教學熱誠，又符合理想的教授人選，只是怕教授對我沒興趣而已…但很幸運的，我提出論文的方向去邀請屬意的教授，教授也很快地給予我正面的回應。

在跟同學閒聊的過程中，大家交換彼此的指導教授，也聊聊論文的方向，同學聽到我想朝長照的理念發揮都覺得很不錯，只是也很好奇我怎麼不是想做金融相關領域？畢竟我是這個領域的專家。其實，未來長照領域一定包含金融保險服務，所以也不能說毫無關係，只是我更想先找出台灣最適的長照模式，我已經設定未來的服務對象，接下來只是要從設定的對象規劃滿足客戶的期望。

同學比較納悶的是，雖然我有明確的服務對象與初期作法，但是看不出我的服務模式有太大的創新或是進入障礙？是的，對我來說，長照服務的是一般大眾，如果要讓客戶有感，不是要高深的學問或頂尖的科技輔助，我只是要讓客戶感受到設計的用心與服務的溫度，反而不是現在強調的結合智慧醫療，我認為如果連日常生活都顧不好，才會需要醫療的輔助。

我並不是排斥與醫療結合，只是初期我希望在長照的設計是設計一套有尊嚴、有意義的生活模式，這需要的是照顧者與被照顧者的互動，包括沉浸式的場域、健康的生活指引、人與人的情感連結，所以未來再加入智慧醫療是可行的，只是我不想要讓客戶的負擔一下子很高，或是進入門檻太高。至於是否我的創業模式很容易被模仿？我本來做這件事，就是希望服務更多的退休族群，所以如果有更多人學習模仿，其實對客戶來說是好事，也更符合我本來的初衷。而且我也不擔心競爭，畢竟任何行業天天都在發生，對我來說，怎麼維持我的服務品質，把每一天都當作Day 1的熱情，這才是我更重視的企業精神。

雖然講的好像都準備好了，但其實還要等論文完成，我也很期待跟指導教授的討論，能夠將創業的理念當作論文來做，就像把興趣跟工作結合是幸福的，我寫下這些心情紀錄，要等到5年後10年後再來看，我相信那時候可能會覺得這份剖析有一股傻勁與單純，但這就是我一直做我自己的人生態度。