綠能策略．企業進化」的專題論壇主持人是環保署前署長、中國文化大學特約講座教授沈世宏，兩位與談人為台灣中油公司董事長林聖忠，及台達電子董事長海英俊。

中國城市霾害問題，喚起各國政府與企業，該如何在經濟、環保與能源間，取得三贏的重視。「永續，是從危機到轉機、到無限商機的議題。」沈世宏直言，過去數十年來，企業持續面對經濟發展與環境永續的雙重挑戰。以化石燃料為基礎的經濟發展，已經走到瓶頸。

原因之一是，化石燃料總有用完的一天，油價高漲、油源匱乏的危機，迫在眉睫。其二，全球氣候變遷、暖化、汙染，都是大量使臺北翻譯社用化石燃料引發的後果。中國經濟快速成長發展，大城市汙染嚴重，深受霾害之苦，就是一例。

然而，經濟不發展，環境也難永續；經濟發展健全，社會才有餘裕做好環境保護與生態保育。如何兼顧經濟與環境？「政府與企業都要有綠能政策，才能邁向有競爭力的永續家園，」沈世宏表示。他為「綠能企業」做出三大定義：第一，透過節約能源、提升能源使用效率，減少一半以上的能源需求。第二，讓太陽能、風能、潮汐、地熱等再生能源以及儲能技術，滿足剩下一半的能源需求。第三，督促政府透過價格與財稅等金融策略，誘導企業做更多能源技術與服務創新，使消費者更樂意、更方便使用高效率的再生能源系統，「其中充滿了無限商機！」

他舉例，中國將節能減排列入七大產業，但2013年全球碳排放量，中國依然躍居第一，占25％，幾乎是歐美的總和。

期待與現實的落差，往往是創新商機之所在。台達電與中油，各看到什麼機會？以下為論壇精華內容：

主持／環保署前署長、中國文化大學特約講臺北翻譯社座教授 沈世宏

與談／台灣中油公司董事長 林聖忠、台達電子董事長 海英俊

〉海英俊

經濟發展與節能 相輔相成

我先說結論：「經濟發展與節能減排並不衝突，而是相輔相成。」

2014年10月，台達電與新北市簽下路燈更換計畫，計畫將8萬3000盞傳統路燈換成LED燈。如此一來，可比原本的路燈節能6臺北翻譯社5％，可見沈署長「減少一半能源需求」的目標是做得到的。

同時，也將減少3萬3000噸的二氧化碳排放，相當於6400萬度電、一萬8000個家庭的用電量。若以一度電新台幣3元來算，足足可省下將近2億元，數字相當驚人。

照明設備是全球能源消耗的大宗，高達21％，相當於40個中國三峽大壩的發電量。假如將全世界的燈都換成LED，就能節省80％～90％的能源。

台達電是做電源供應器生意，但全球電腦臺北翻譯社和伺服器的用電量，約占全球用電量的10％。台達電的任務就是提升電源供應器的效能。

效能每提升1％，一年就能省下200億度電，相當於1∕4個三峽大壩的發電量。只要採取正確的做法，就能省電。

台達電是全球最大電源供應器廠商，每個月生產2500萬個電源供應器，用在電腦、手機等3C產品上。從2010年到2013年，因為台達電節能技術的提升，幫全世界省了120億度電，減少了約640萬噸二氧化碳臺北翻譯社排放。

零組件供應商跨入解決方案

我們的工廠從2009年到2013年的目標，是將能源密度降低50％。「能源密度」指的是「每生產100萬美元產品所需要的用電量」。現在已經降低了40％，還在繼續努力。

2006年，台達在台南科學園區蓋了第一座綠建築。之後，又陸續在中國、印度與美國興建綠建築；並捐贈給成功大學與清華大學各一棟綠建築，共有11座，一年已可省下1200萬度電。

從這些例子來看，綠能的商機真的非常大。

2014年10月我到武漢，沒想到武漢的霾害竟和上海不相上下。2013年遠見高峰會，我和高希均教授坐在黃浦江上看夜景，短短幾十公尺外的樓都看不見。中國霾害已經變成國安問題，北京、上海、武漢都在發生。

中國經濟已發展到一定程度，現在對霾害應臺北翻譯社有空間改革與落實。以前中央對地方政府的考核只有GDP（國內生產毛額），現在對汙染防治也很重視，對汙染企業管制更嚴格。

1980年代時，台灣的天空也是灰濛濛的臺北翻譯社，經過適當改革後也改善了。要解決霾害問題，首要之務就是提高能源效率。中國70％的發電來自火力，只要每個公司減少30％的用電，就能減少興建許多火力發電廠。

環境汙染的危機就是轉機。台達電有很多產品可用在節能上，證明節能50％的確是做得到的。

台達電的經營使命是「環保、節能、愛地球。」我們的新願景是，從零組件供應商，跨入解決方案；從「Delta Inside」變成「臺北翻譯社Delta Outside」，除了能源管理，還要做到智能與綠能生活。

品牌是台灣的大議題，從蘋果的興起即可看出品牌的力量。台達電也有品牌，只是電源供應器是放在電腦裡，沒人看得見；但現在的新產品如馬達控制系統，就可以把品牌打在外面。從長治久安的角度來看，品牌是應該走的路；只做代工，只要對手比你少幾毛錢，客源就很容易流失。

但品牌建立是很花功夫的，就像蓋金字塔，要一塊塊把磚頭疊上去；必須建立經銷商和售後服務管道，而最重要的就是客戶的信任。

台達電從零組件到系統、解決方案，也是必臺北翻譯社須走的路。我們的零組件已經夠多了，現在大家都在蓋資料中心，以前台達電是不同部門賣不同產品給資料中心。

例如電源供應部門賣電源供應器，風扇臺北翻譯社部門賣風扇，最近我們把這些零件整合成新的產品，叫做「網路資料中心集成方案」，就是「綠色機房」。比傳統做法更省電，散熱更有效率。

以前，PUE （power usage effectiveness，能源使用效率）是1比1，每兩度電，一度電用在伺服器，一度電用在冷卻、照明；現在是1比0.5，一度電用在伺服器，只有0.5度電用在冷氣上。

現在的伺服器中心愈蓋愈大，能源使臺北翻譯社用效率提高，可以減少對環境的衝擊。

〉林聖忠

生產到消費 細節都要環保

道德與獲利，是企業的終極追尋目標，綠能跟企業發展也是。

由於氣候暖化，企業更需要透過綠能策略來成長與發展。這兩者並不排斥，而是相輔相成的策略。

優質企業都應將綠色策略內化成臺北翻譯社企業競爭力的強項。據此來塑造形象、提升品牌及管理內部，企業也會有更傑出的表現。　

綠能，指的是潔淨的能源。狹義的綠能，是對環境友善的再生能源；廣義的綠能，是指能源從生產、製程到消費，流程的每一個環節，只要能改善環境、保護生態，都可算是綠能政策。

近五年，頁岩氣的發展造成全球革命。它其實是天然氣的一種，只是用不同的型態來探採。天然氣已逐漸成為全球能源的主要臺北翻譯社供應型態，它的二氧化碳排放比煤炭、石油低，也更方便、安全。

頁岩氣帶來的變革，將會發生在臺北翻譯社石化領域，它是石化業很廉價的原料。加上使用普及又方便、便宜，在美國已經帶起產業革命，在發電上的用途也已在全球廣泛利用。

至於非發電的用途，可能是在運輸臺北翻譯社部門有新商機。台灣企業若善用這個趨勢，可以取得低廉成本，增加產品的國際競爭力。

過去天然氣生產少，價格相對較貴。但頁岩氣的開發，使得天然氣愈來愈普遍，價格愈來愈親民。

近幾年來，東北亞各國如日、韓臺北翻譯社、台灣等天然氣進口國都善用這個趨勢，來提供國內捷徑的能源。

中油從1990年起，就在高雄永安、台中設有天然氣接收站，供應全國所需。也將天然氣用在發電，把傳統燃料油用戶都轉為天然氣用戶，以降低二氧化碳排放。最近在運輸部門運用也愈來愈普遍，做為車輛臺北翻譯社、船舶的燃料。

研發技術 廢油變生質柴油

天然氣只是綠色能源的其中一項，隨著能源多元化，中油也研發出「生質柴油」。最近，中油推出廢食用油轉化成生質燃油的做法，為生質能源找新方向，也能去化國內廢食用油，可預防這些廢油又轉進到食品供應鏈中。

在生質能源領域，2012年，中油在南部成立綠能研究所，研究開發新能源，包括綠藻生殖油、太陽能光電、燃料電池等臺北翻譯社。

最近又配合國家能源計畫，參與了屏東外海甲烷水合物的開發，也在宜蘭開發深層地熱，及二氧化碳的捕捉及封存。

在生產流程上，中油也整合區域能源，回收熱能，提高廢熱使用效率，達到減碳效果。

中油將盡力投入新能源開發，臺北翻譯社秉持節能環保，確保能源安全、使用多樣化，達到能源、環境、經濟三贏的願景，以善盡企業社會責任。

******************************************************************

29         29           29

大陸科技業已全面威脅台灣的競爭優勢，國內的新興產業如電子商務、網路的新應用，還在思索新模式。台灣該往哪走？又該從什麼方向創新？遠見高峰會第七場論壇，以「改革突破、創新成長的必要之路」為題，邀請曾擔任微軟、Google全球副總裁的李開復發表高見。

李開復是兩岸三地網路軟體界最為年輕一代熟識且愛戴的領袖級人物；現為創投公司創新工場董事長，他積極扶植年輕一代的網創團隊，也經常利用臉書粉絲頁，和兩岸三地想要創業的人進行交流。

2013年，李開復因病返台休養，目前還在接受標靶治療中。實戰經驗豐富的他，為了改革台灣創業環境的努力與關懷，從未因病而停歇。

論壇在剛接任政大校長周行一的引領下，李開復暢談了許多台灣拚創新的關鍵建議。以下為論壇內容：

主持／政治大學校長 周行一

演講／創新工場董事長兼首席執行官 李開復

〉給政府的建議

改善創業環境 責無旁貸

過去一年，我雖然在養病，仍趁空接觸了不少投資人，也認識了許多熱心人士，在困苦環境中不屈不撓的創業朋友，都令人佩服。

在當下整個台灣的創業生態環境中，若用病人的情況來比喻，我觀察2013年到2014年，病情顯然並沒有好轉。至於政府能做什麼，該作什麼？有幾點想法可分享。

首先，台灣的創業環境現在面臨的問題是，太不國際化，只看到國內市場。政府有義務也有責任來改變這個負面循環。在這種大環境下，有三種公司特別需要關注，第一種是高成長的公司，因為要促動一國經濟真正成長，一定要去投資高成長公司，像傳統產業與一些小確幸取向的公司，你可以努力去消費，但不應該是主要投資的項目。

第二種是要投資國際化的公司，台灣市場小，只看台灣市場的公司，無法真正扭轉這個負面循環。

第三種要去投資早期初創公司，若是大公司已經有營利，或快上市櫃的公司，並不需要多加幫忙。新創公司在早期，也許有風險、有困難，正需要天使投資與善人冒更多的風險去扶植，協助脫離困境。以上這三種，比較需要扶值，至於其他的公司，則不需要政府提供太多補助。

不迷信專家 助天生創業家臺北翻譯社

我自己過去創立創新工場學到不少教訓，可藉本次機會分享出來。

這一代的創業者，不再是過去那種靠著政府、專家或大公司策劃未來方向，才朝著那個目標前進的人。那個時代過去了。今天的創業者，有獨立的思想，有創新、有創意，有很強的執行力與團隊；也許剛開始做點小產品，之後再針對這個方向，不斷努力摸索，他們會根據用戶體驗去改革，某種程度來說是野生的成長，在荒野中打拚出來的團隊。已經不再是由導師或業臺北翻譯社師輔導出來的模式。

對待這種公司的態度，不應該是像農夫施養分、或父母帶小孩；而是把這些創業者挖掘出來，因為他們是與生俱來有創業特質的人，應用摸索成長的方式來鼓勵他們。

第二個我學到的事情是，投資，真的不只是投入資金。一個好投資者，不只是給錢，而是必須協助找到一個經驗豐富的創業者，用自己的能力、人脈與資源去協助新創者，讓這些在荒野中打拚的創業家，遇到困境時能得到他們需要的建議。這樣才能得到成功。

從這種角度來說，無論政府或私人企業，也應幫助這些有價值的小部隊和投資人，他們的財務資源可能並不豐沛，但他們的臺北翻譯社創意不會只是紙上談兵。

政府不該自己判斷哪些新創公司值得投資，請專家委員會來評估，也未必懂得；更不應該把資源給大財團，而是應把資源給這些有價值的投資人或小公司。

〉給年輕人的建議

新創公司磨練 放大格局臺北翻譯社

台灣年輕人若想創業，該從哪裡做起？我有一些提醒。雖然在美國矽谷或中國大陸，創業家也有逐步年輕化的趨勢，但那是因為當地生態圈已經成形，且有正面循環，也有很多人在扶植他們。但台灣的創業環境，還有不少問題與困難，一個太年輕或完全沒有經驗的創業家，自己跑出去撞得一頭包，不見得是好事。

我認為，想創業的年輕人，不用急著自己先成立公司。第一個要做的事，可以先加入一個新創的小公司，學習當老闆的經驗，小公司什麼都能接觸到，歷練較多，可以學到很多事，成長快。幾年後，就可以離開，自己創業。有機會進到大公司，當然很好，只不過大公司的資源會「鎖住臺北翻譯社」一個人走出去的能力。我建議還是先到小公司學習。

第二個建議，是要量力而為。在學校可以先學習作一些簡單的專案，諸如服務業、社企等類型的創業。過幾年以後，再做大一點格局的事情。

創業要成功，最重要的是尊重使用者。不要只是為了實現一個很棒的點子，而是要能真正能解決一批使用者遇到的日常問題。哪怕是很小的事情，再慢慢做大都可以，別忘了臉書一開始，也只是想解決哈佛大學學生約會前想看看對方長什麼樣子，貼出照片的需求。

別只遊學 要積極開拓視野

年輕人對於目前22K的低薪，有很多意見臺北翻譯社。我的看法是，現在很多工作的起薪的確不高，但這個環境一定還是有可以幫助你一飛衝天，宛如搭上火箭升空的關鍵趨勢，不要畏懼，而是要把握。如何抓取新趨勢？可以多看英文網站，多吸收國外資訊，多閱讀有養分的書，不要只盯著電視的八卦節目。

此外，一定要出國看看，全世界最有創新力臺北翻譯社、最值得去的地方絕對是美國矽谷，不要只想輕鬆遊學。出國就是要去沉澱，學習創新，待個幾年念個學位，更能開拓視野。

最後就是要追隨自己的心，只有你的心知臺北翻譯社道，自己適合做什麼？不要因為父母想要什麼，社會想要什麼就隨波逐流，他們的意見只能參考；只有自己心中想要做的事情，才是最該追求的。

大陸科技業已全面威脅台灣的競爭優勢，國內的新興產業如電子商務、網路的新應用，還在思索新模式。台灣該往哪走？又該從什麼方向創新？遠見高峰會第七場論壇，以「改革突破、創新成長的必要之路」為題，邀請曾擔任微軟、Google全球副總裁的李開復發表臺北翻譯社高見。

李開復是兩岸三地網路軟體界最為年輕一代熟識且愛戴的領袖級人物；現為創投公司創新工場董事長，他積極扶植年輕一代的網創團隊，也經常利用臉書粉絲頁，和兩岸三地想要創業的人進行交流。

2013年，李開復因病返台休養，目前還在接受標靶治療中。實戰經驗豐富的他，為了改革台灣創業環境的努力與關懷，從未因病而停歇。

論壇在剛接任政大校長周行一的引領下，李開臺北翻譯社復暢談了許多台灣拚創新的關鍵建議。以下為論壇內容：

主持／政治大學校長 周行一

演講／創新工場董事長兼首席執行官 李開復

〉給政府的建議

改善創業環境 責無旁貸

過去一年，我雖然在養病，仍趁空接觸了臺北翻譯社不少投資人，也認識了許多熱心人士，在困苦環境中不屈不撓的創業朋友，都令人佩服。

在當下整個台灣的創業生態環境中，若臺北翻譯社用病人的情況來比喻，我觀察2013年到2014年，病情顯然並沒有好轉。至於政府能做什麼，該作什麼？有幾點想法可分享。

首先，台灣的創業環境現在面臨的問題是，太不國際化，只看到國內市場。政府有義務也有責任來改變這個負面循環。在這種大環境下，有三種公司特別需要關注，第一種是高成長的公司，因為要臺北翻譯社促動一國經濟真正成長，一定要去投資高成長公司，像傳統產業與一些小確幸取向的公司，你可以努力去消費，但不應該是主要投資的項目。

第二種是要投資國際化的公司，台灣市臺北翻譯社場小，只看台灣市場的公司，無法真正扭轉這個負面循環。

第三種要去投資早期初創公司，若是大公司已經有營利，或快上市櫃的公司，並不需要多加幫忙。新創公司在早臺北翻譯社期，也許有風險、有困難，正需要天使投資與善人冒更多的風險去扶植，協助脫離困境。以上這三種，比較需要扶值，至於其他的公司，則不需要政府提供太多補助。

不迷信專家 助天生創業家

我自己過去創立創新工場學到不少教訓，可藉本次機會分享出來。

這一代的創業者，不再是過去那種靠著政府、專家或大公司策劃未來方向，才朝著那個目標前進的人。那個時代過去臺北翻譯社了。今天的創業者，有獨立的思想，有創新、有創意，有很強的執行力與團隊；也許剛開始做點小產品，之後再針對這個方向，不斷努力摸索，他們會根據用戶體驗去改革，某種程度來說是野生的成長，在荒野中打拚出來的團隊。已經不再是由導師或業師輔導出來的模式。

對待這種公司的態度，不應該是像農夫施養分、或父母帶小孩；而是把這些創業者挖掘出來，因為他們是與生俱來有創臺北翻譯社業特質的人，應用摸索成長的方式來鼓勵他們。

第二個我學到的事情是，投資，真的不只是投入資金。一個好投資者，不只是給錢，而是必須協助找到一個經驗豐富的臺北翻譯社創業者，用自己的能力、人脈與資源去協助新創者，讓這些在荒野中打拚的創業家，遇到困境時能得到他們需要的建議。這樣才能得到成功。

從這種角度來說，無論政府或私人企業，也應臺北翻譯社幫助這些有價值的小部隊和投資人，他們的財務資源可能並不豐沛，但他們的創意不會只是紙上談兵。

政府不該自己判斷哪些新創公司值得投資，請專家委員會來評估，也未必懂得；更不應該把資源給大財團，而是應把資源給這些有價值的投資人或小公司。

〉給年輕人的建議

新創公司磨練 放大格局

台灣年輕人若想創業，該從哪裡做起？我有一些提醒。雖然在美國矽谷或中國大陸，創業家也有逐步年輕化的趨勢，臺北翻譯社但那是因為當地生態圈已經成形，且有正面循環，也有很多人在扶植他們。但台灣的創業環境，還有不少問題與困難，一個太年輕或完全沒有經驗的創業家，自己跑出去撞得一頭包，不見得是好事。

我認為，想創業的年輕人，不用急著自己先成立公司。第一個要做的事，可以先加入一個新創的小公司，學習當老闆的經驗，小公司什麼都能接觸到，歷練較多，可以學到很多事，成長快。幾年後，就可以離開，自己創業。有機會進到大公司，當然很好，只不過大公司的資源會「鎖臺北翻譯社住」一個人走出去的能力。我建議還是先到小公司學習。

第二個建議，是要量力而為。在學校可以先學習作一些簡單的專案，諸如服務業、社企等類型的創業。過幾年以後，再做大一點格局的事情。

創業要成功，最重要的是尊重使用者。不要只是為了實現一個很棒的點子，而是要能真正能解決一批使用者遇到的臺北翻譯社日常問題。哪怕是很小的事情，再慢慢做大都可以，別忘了臉書一開始，也只是想解決哈佛大學學生約會前想看看對方長什麼樣子，貼出照片的需臺北翻譯社求。

別只遊學 要積極開拓視野

年輕人對於目前22K的低薪，有很多意見。我的看法是，現在很多工作的起薪的確不高，但這個環境一定還是有可以幫助你一飛衝天，宛如搭上火箭升空的關鍵趨勢，不要畏懼，而是要把握。如臺北翻譯社何抓取新趨勢？可以多看英文網站，多吸收國外資訊，多閱讀有養分的書，不要只盯著電視的八卦節目。

此外，一定要出國看看，全世界最有創新力、最值得去的地方絕對是美國矽谷，不要只想輕鬆遊學。出國就是要臺北翻譯社去沉澱，學習創新，待個幾年念個學位，更能開拓視野。

最後就是要追隨自己的心，只有你的心知道，自己適合做什麼？不要因為父母想要什麼，社會想要什麼就隨臺北翻譯社波逐流，他們的意見只能參考；只有自己心中想要做的事情，才是最該追求的。

******************************************************************

30         30           30

物聯網」是科技界最熱門的話題，台積電董事長張忠謀稱其為「The Next Big Thing」；PC晶片巨人英特爾也把物聯網當成東山再起的機會。近來，手機霸主地位屢受挑戰的三星，更調派大量工程師研究物聯網領域，目的就是想要再奮力一搏！

根據Gartner最新報告，2015年全球會有近50億個物聯網裝置，到了2020年，更會有250億個物聯網設備，比地球上總人口還多出好幾倍。

想像一下，日常用品如冰箱、時鐘、電燈、冷氣、果汁機、體重計，都能連上網；出門搭上車，只要輸入地點，就能自動駕駛，無人駕駛機飛在天空遞送貨物，原本僅在電影中出現的未來城市，正逐漸成形中。

進入4G行動寬頻時代，到底有何物聯網商機與挑戰？遠見高峰會邀請產業界和官方代表，從政策、實務及應用方面，共同探討。

曾在學界服務，並擔任過Google亞洲營運總監的行政院副院長張善政直言，面對物聯網時代，要拚的是「應用服務」，但台灣最大的弱點正是缺乏創新商業模式的想法，「台灣的年輕人太多媽寶，從來沒想過如何賺錢。」

4G、萬物互聯的大時代來臨時，電信業者便扮演最重要的基礎建設後盾。中華電信總經理石木標提及，台灣2014年5月4G正式開台，是全世界第107名的後段班，遠遠落後，要急起直追。

走過低迷經營，有96年歷史的老牌家電大同公司總經理林郭文艷是家族長媳，也是大同史上第一位女性總經理，她帶領大同轉型，從智慧電網系統到節能建築，都想卡位物聯網商機。

論壇主持人《遠見雜誌》副社長兼總編輯楊瑪利總結，面對下一波機會，除了要整合軟體、硬體，更要走到最困難的「系統整合」；此外還要異業整合聯盟，才能緊緊抓住4G寬頻時代的物聯網商機。以下是論壇精華：

主持／《遠見雜誌》副社長兼總編輯 楊瑪利

與談／行政院副院長 張善政、中華電信總經理 石木臺北翻譯社標、大同公司總經理 林郭文艷

〉張善政

政策鬆綁 用服務驅動硬體業務

物聯網時代來臨，台灣最大的優勢與機會在於硬體，生產各式各樣感測器；台灣最大的挑戰，則是如何找到好的應用，而應用要能長遠，需要有好的商業模式。

然而，商業模式正是台灣的弱項，為什麼台灣無法撐起好的商業模式？

第一，台灣市場規模小，即便商業模式正確，也不見得做得起來。以搜尋引擎來說，蕃薯藤跟Google有相似的商業模式，但是台灣的蕃薯藤沒有做起來，Google卻變成國際大企業。

第二，台灣很多小孩都是媽寶，年輕人被父母呵護得太好了，不會想到賺錢的事。如果你從小會去想怎麼賺錢，就會去思考商業模式怎樣容易成功？我們必須承認，台灣年輕人想創新，商業模式的能力比較弱。

如此情況下，政府該扮演什麼角色？首要之務，是臺北翻譯社政策鬆綁。例如遠距醫療，除了偏鄉跟離島，台灣法規上一直不容許，醫生一定要接觸病人才能看病。我希望能把行政院宣示建置的368個日間照護中心，變成台灣下一個遠距醫療的試點，讓遠距醫療可以跨出去。

其次，政府應扶植商業模式，去年標4G頻譜的1000臺北翻譯社多億元標金中，我們撥出150億元，在物聯網商業模式未成熟前，從2015年開始做4G推廣運用。

硬體方面，政府不必涉入太多，可以補助研發，用服臺北翻譯社務來驅動硬體業務。

雖然大家刻板印象是半導體講究「量」，但是像台積電的商業模式，少量多樣的晶片也可以做，有溫度、濕度、居家照護、災防的各式感應器。在感應器晶片方面，台灣的產業只要有需求就能掌握。

台灣現在要做的是讓物聯網效益落實到民眾身上，物聯網能用到哪裡去，創意是另一個關鍵。我們期待靠應用來帶動網路發展4G，再從網路發展來臺北翻譯社帶動底層的硬體製造，這是未來可以期待的模式。

過去台灣的年輕人，會念書的，腦筋好的，都留在學校中，這些人的科技能力，如果沒有辦法被社會、業界用上，是很大的損失。

如何釋放學界研究能量，讓業界應用呢？每年科技部補助學校專案2萬件，通過率50％。如果把過去三年的研究成果拿來檢視，有6萬件，我們先從資通訊領域中的7000件開始挑選。

有的學者會說，不是不給業界用，是業界承接不了這麼好的技術，我們會鼓勵他們去創業。截至目前有800個團隊來報名開公司，經過魔鬼訓臺北翻譯社練營，我們這兩年來大概帶出了15個新公司。

〉石木標

輔助4G物聯網 刻不容緩

4G發展非常快速，到2014年9月全球已有112個國家，331個商用網路，過去三年內用戶數突破2億，年成長率400％。台灣是107個開放4G的國家，已是後段班，要急起直追。

目前全球有70億個行動裝置，其中2G還是占多數，超過六成，4G還有很多進步空間。根據NCC統計，全台4G用戶數超過165萬，期待2臺北翻譯社014年底可以突破300萬名用戶，這樣普及率達到13％。這個快速滲透率可說是全球第一，即使在韓國，剛開通4G的六個月內，普及率也不過2.4％。

4G是產業的火車頭，看現在的廣告就能知道，電信業者的貢獻有多大。

4G特色是高速不延時，更快的上傳速率，及更好的用戶體驗。我們發展出很多高畫質數位內容，包含影視跟音樂，有更多的應用及創新。臺北翻譯社我們用高速來成就慢活，世界愈快，心則慢。

物聯網正是萬物互聯的觀念，研究機構預期，2020年會有250～500億個聯網的裝置，不管車子或是家中電器，都會跟網路連在一起，最臺北翻譯社主要的意義在於，要提升民眾的生活品質。

眼下很成熟的物聯網應用實例，就像台北市智慧公車，只要透過公車上的GPS模組，加上智慧型手機，隨時可以掌握車子的動態。

我們最近接到許多合作伙伴提案，要跟中華電信合作4G物聯網應用，在應用服務成熟之前，政府可扮演重要角色，就是加速熟成4G物聯網臺北翻譯社系統。

2014年大陸跟台灣都是4G元年，兩岸都看好未來的發展，過去我們跟大陸的運營商本來就有合作，包括加值服務，智慧城市的設點，成果很好。

兩岸同在華文世界，4G服務的機會很被看好臺北翻譯社，例如可共建平台來發展文創。

另外，台灣有極佳ICT基礎，像是聯發科、台積電、HTC、鴻海等大企業，發展物聯網裝置也是台灣的強項。

〉林郭文艷

建立物聯網標準 接軌國際

大同產業總共分為三大塊，一塊是家電，重機電，另外一塊則是系統整合。

過去系統整合比較偏向ICT的應用，我們做很臺北翻譯社多政府專案，例如戶政系統、健保系統，還有國人出國、回國的自動通關系統，都是大同做的。

這麼多不同的事業，在物聯網時代如何擷取商機？大同就從智慧電網跟電表管理系統開發起，歷經五年研究，三年前開始提供給台灣電力公司。

大同也幫忙布建高壓及低壓智慧電表，高壓臺北翻譯社電錶是工業用電管理，低壓電錶則提供給辦公大樓及家庭應用。

智慧電網的好處就是讓台電每15分鐘，可以蒐集用戶的用電資訊，因此可以針對電力調度、電網輸配電，做適當的調度，以減少輸電的浪費。

在民間應用部分，台灣的工業用電占六成，臺北翻譯社商業占一成，家庭用電占三成。全球暖化是迫切問題，氣候極端變化可能造成生命財產的損失。

各國都努力推動節能減碳，大同在工廠、建築、家庭領域的節能也多有著墨。

根據能源局統計，大概六成的能源臺北翻譯社運用在照明跟空調，如果照明和空調都有感應設備，可以更有效率地管理，企業至少可節省25～30％的電費。

我們在內湖的智慧辦公大樓，每層樓都安裝了智慧電表，甚至還有二氧化碳的控制器，感應器只要測到二氧化碳排放超過臨界點臺北翻譯社，就會啟動機制。

物聯網還有很多運用，以工廠來說，馬達設備上附有各式感應器，可偵測異常或故障，減少工廠停線的損失。

以家庭來說，未來遠端醫療照護，需要高階視臺北翻譯社訊頻寬進行支援，這個部分跟電信業者，就可以異業合作。

最後，我想提出通訊標準化的問題，未來物聯網就是要互通。但是目前工研院推的是一套標準，日本家電業推的是另一個通訊標準，政府怎麼去建立跟國際互通的通訊標準，應儘快解決。否則家電業者或其他業者在開發及銜接時，會臺北翻譯社遇到很大挑戰。