簡報除了可以幫助創業家獲得資金之外，還可以找到更多資源，像是合作夥伴、聘僱員工、行銷等等。要如何設計出好的簡報內容，吸引聽眾注意力，是一項很重要的職場技能！

本文六大重點：

1.簡報前置作業：收集資料和進行思考。

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準。

3.簡報別複雜，盡量簡單具體有條理。

4.簡報內容別Bull Shit，坦率才是王道。

5.總結並非結束，要有加值的後續行動。

6.除了籌資金，用簡報建立關係更重要。

1.簡報前置作業：收集資料和進行思考

在簡報前，你需要先了解會議室中聽眾的基本背景。然後準備好自己的簡報器材，像是轉接頭、筆電等等。另外，也將你的簡報內容印製成紙本，以防止電腦無法播放的意外。

當你準備開始簡報，你需要先問自己「我有多少時間可以報告？」然後再思考「有哪三個重點必須傳達給大家？」最後判斷「提供大家多少時間進行發問？」

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準

簡報的前60秒是關鍵，但是很多創業家都深信簡報就像說故事，習慣從自傳說起，接著嘗試說服投資人他們是很棒的團隊。然而，這種簡報模式容易造成困惑，讓聽眾無法快速了解團隊的創業項目。

所以，好的簡報模式應該是一開始就直接切入核心主題，讓聽眾一開始就清楚知道團隊的目標以及正在執行的任務。

開始簡報時，你需要遵從10／20／30原則：10頁簡報內容，20分鐘完成報告，30號字體大小。

將簡報內容濃縮成10頁是希望簡報者可以只專注在重點內容。由於大部分會議都會延後開始，為了將會議限制在一小時內，報告就必須控制在20分鐘完成。最後，使用30號字體，能夠讓簡報變得易讀，而非密密麻麻的一堆文字。

很多人會擔心簡報內容太短是否意味準備不足，但是越精簡的簡報反而越容易勾起聽眾的注意力，並引導他們詢問各自有興趣的問題。相反的，越冗長的簡報往往容易讓聽眾覺得沉悶，失去專注力和耐性。

最理想的簡報流程應該是，首先告訴大家你做了什麼，接著你如何解決遇到的困難，最後你的產品可以怎麼吸引大家的目光。

 3.簡報別複雜，盡量簡單具體有條理
簡報除了可以幫助創業家獲得資金之外，還可以找到更多資源，像是合作夥伴、聘僱員工、行銷等等。要如何設計出好的簡報內容，吸引聽眾注意力，是一項很重要的職場技能！

本文六大重點：

1.簡報前置作業：收集資料和進行思考。

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準。

3.簡報別複雜，盡量簡單具體有條理。

4.簡報內容別Bull Shit，坦率才是王道。

5.總結並非結束，要有加值的後續行動。

6.除了籌資金，用簡報建立關係更重要。

1.簡報前置作業：收集資料和進行思考

在簡報前，你需要先了解會議室中聽眾的基本背景。然後準備好自己的簡報器材，像是轉接頭、筆電等等。另外，也將你的簡報內容印製成紙本，以防止電腦無法播放的意外。

當你準備開始簡報，你需要先問自己「我有多少時間可以報告？」然後再思考「有哪三個重點必須傳達給大家？」最後判斷「提供大家多少時間進行發問？」

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準

簡報的前60秒是關鍵，但是很多創業家都深信簡報就像說故事，習慣從自傳說起，接著嘗試說服投資人他們是很棒的團隊。然而，這種簡報模式容易造成困惑，讓聽眾無法快速了解團隊的創業項目。

所以，好的簡報模式應該是一開始就直接切入核心主題，讓聽眾一開始就清楚知道團隊的目標以及正在執行的任務。

開始簡報時，你需要遵從10／20／30原則：10頁簡報內容，20分鐘完成報告，30號字體大小。

將簡報內容濃縮成10頁是希望簡報者可以只專注在重點內容。由於大部分會議都會延後開始，為了將會議限制在一小時內，報告就必須控制在20分鐘完成。最後，使用30號字體，能夠讓簡報變得易讀，而非密密麻麻的一堆文字。

很多人會擔心簡報內容太短是否意味準備不足，但是越精簡的簡報反而越容易勾起聽眾的注意力，並引導他們詢問各自有興趣的問題。相反的，越冗長的簡報往往容易讓聽眾覺得沉悶，失去專注力和耐性。

最理想的簡報流程應該是，首先告訴大家你做了什麼，接著你如何解決遇到的困難，最後你的產品可以怎麼吸引大家的目光。

 3.簡報別複雜，盡量簡單具體有條理
簡報除了可以幫助創業家獲得資金之外，還可以找到更多資源，像是合作夥伴、聘僱員工、行銷等等。要如何設計出好的簡報內容，吸引聽眾注意力，是一項很重要的職場技能！

本文六大重點：

1.簡報前置作業：收集資料和進行思考。

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準。

3.簡報別複雜，盡量簡單具體有條理。

4.簡報內容別Bull Shit，坦率才是王道。

5.總結並非結束，要有加值的後續行動。

6.除了籌資金，用簡報建立關係更重要。

1.簡報前置作業：收集資料和進行思考

在簡報前，你需要先了解會議室中聽眾的基本背景。然後準備好自己的簡報器材，像是轉接頭、筆電等等。另外，也將你的簡報內容印製成紙本，以防止電腦無法播放的意外。

當你準備開始簡報，你需要先問自己「我有多少時間可以報告？」然後再思考「有哪三個重點必須傳達給大家？」最後判斷「提供大家多少時間進行發問？」

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準

簡報的前60秒是關鍵，但是很多創業家都深信簡報就像說故事，習慣從自傳說起，接著嘗試說服投資人他們是很棒的團隊。然而，這種簡報模式容易造成困惑，讓聽眾無法快速了解團隊的創業項目。

所以，好的簡報模式應該是一開始就直接切入核心主題，讓聽眾一開始就清楚知道團隊的目標以及正在執行的任務。

開始簡報時，你需要遵從10／20／30原則：10頁簡報內容，20分鐘完成報告，30號字體大小。 論文翻譯

將簡報內容濃縮成10頁是希望簡報者可以只專注在重點內容。由於大部分會議都會延後開始，為了將會議限制在一小時內，報告就必須控制在20分鐘完成。最後，使用30號字體，能夠讓簡報變得易讀，而非密密麻麻的一堆文字。

很多人會擔心簡報內容太短是否意味準備不足，但是越精簡的簡報反而越容易勾起聽眾的注意力，並引導他們詢問各自有興趣的問題。相反的，越冗長的簡報往往容易讓聽眾覺得沉悶，失去專注力和耐性。

最理想的簡報流程應該是，首先告訴大家你做了什麼，接著你如何解決遇到的困難，最後你的產品可以怎麼吸引大家的目光。

 3.簡報別複雜，盡量簡單具體有條理 論文翻譯
簡報除了可以幫助創業家獲得資金之外，還可以找到更多資源，像是合作夥伴、聘僱員工、行銷等等。要如何設計出好的簡報內容，吸引聽眾注意力，是一項很重要的職場技能！

本文六大重點：

1.簡報前置作業：收集資料和進行思考。

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準。

3.簡報別複雜，盡量簡單具論文翻譯體有條理。

4.簡報內容別Bull Shit，坦率才是王道。

5.總結並非結束，要有加值的後續行動。

6.除了籌資金，用簡報建立關係更重要。

1.簡報前置作業：收集資料和進行思考 論文翻譯

在簡報前，你需要先了解會議室中聽眾的基本背景。然後準備好自己的簡報器材，像是轉接頭、筆電等等。另外，也將你的簡報內容印製成紙本，以防止電腦無法播放的意外。

當你準備開始簡報，你需要先問自己「我有多少時間可以報論文翻譯告？」然後再思考「有哪三個重點必須傳達給大家？」最後判斷「提供大家多少時間進行發問？」

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準 論文翻譯

簡報的前60秒是關鍵，但是很多創業家都深信簡報就像說故事，習慣從自傳說起，接著嘗試說服投資人他們是很棒的團隊。然而，這種簡報模式容易造成困惑，讓聽眾無法快速了解團隊的創業項目。

所以，好的簡報模式應該是一開始就直接切入核心主題，讓論文翻譯聽眾一開始就清楚知道團隊的目標以及正在執行的任務。

開始簡報時，你需要遵從10／20／30原則：10頁簡報內容，20分鐘完成報告，30號字體大小。

將簡報內容濃縮成10頁是希望簡報者可以只專注在重點內容。由於大部分會議都會延後開始，為了將會議限制在一小時內，報告就必須控制在20論文翻譯分鐘完成。最後，使用30號字體，能夠讓簡報變得易讀，而非密密麻麻的一堆文字。

很多人會擔心簡報內容太短是否意味準備不足，但是越論文翻譯精簡的簡報反而越容易勾起聽眾的注意力，並引導他們詢問各自有興趣的問題。相反的，越冗長的簡報往往容易讓聽眾覺得沉悶，失去專注力和耐性。 論文翻譯

最理想的簡報流程應該是，首先告訴大家你做了什麼，接著你如何解決遇到的困難，最後你的產品可以怎麼吸引大家的目光。

 3.簡報別複雜，盡量簡單具體有條理 論文翻譯
簡報除了可以幫助創業家獲得資金之外，還可以找到更多資源，像是合作夥伴、聘僱員工、行銷等等。要如何設計出好的簡報內容，吸引聽眾注意力，是一項很重要的職場技能！

本文六大重點：

1.簡報前置作業：收集資料和進行思考。

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準。

3.簡報別複雜，盡量簡單具體論文翻譯有條理。

4.簡報內容別Bull Shit，坦率才是王道。

5.總結並非結束，要有加值的後續行動。

6.除了籌資金，用簡報建立關係更重要。

1.簡報前置作業：收集資料和進行思考

在簡報前，你需要先了解會議室中聽眾的基本背景。然論文翻譯後準備好自己的簡報器材，像是轉接頭、筆電等等。另外，也將你的簡報內容印製成紙本，以防止電腦無法播放的意外。

當你準備開始簡報，你需要先問自己「我有多少時間可以報告？」然後再思考「有哪三個重點必須傳達給大家？」最後判斷「提供大家多少時論文翻譯間進行發問？」

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準

簡報的前60秒是關鍵，但是很多創業家都深信簡報就像說故事，習慣從自傳說起，接著嘗試說服投資人他們是很棒的團隊。然而，這種簡報模式容易造成困惑，讓聽眾無法快速了解團隊的創業項目。

所以，好的簡報模式應該是一開始就直接切入核心主論文翻譯題，讓聽眾一開始就清楚知道團隊的目標以及正在執行的任務。

開始簡報時，你需要遵從10／20／30原則：10頁簡報內容，20分鐘完成報告，30號字體大小。

將簡報內容濃縮成10頁是希望簡報者可以只專注論文翻譯在重點內容。由於大部分會議都會延後開始，為了將會議限制在一小時內，報告就必須控制在20分鐘完成。最後，使用30號字體，能夠讓簡報變得易讀，而非密密麻麻的一堆文字。 論文翻譯

很多人會擔心簡報內容太短是否意味準備不足，但是越精簡的簡報反而越容易勾起聽眾的注意力，並引導他們詢問各自有興趣的問題。相反的，越冗長的簡報往往容易讓聽眾覺得沉悶，失去專注力和耐性。

最理想的簡報流程應該是，首先告訴大家你論文翻譯做了什麼，接著你如何解決遇到的困難，最後你的產品可以怎麼吸引大家的目光。

 3.簡報別複雜，盡量簡單具體有條理
簡報除了可以幫助創業家獲得資金之外，還可以找到更多資源，像是合作夥伴、聘僱員工、行銷等等。要如何設計出好的簡報內容，論文翻譯吸引聽眾注意力，是一項很重要的職場技能！

本文六大重點：

1.簡報前置作業：收集資料和論文翻譯進行思考。

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準。

3.簡報別複雜，盡量簡單具體有條理。

4.簡報內容別Bull Shit，坦率才是論文翻譯王道。

5.總結並非結束，要有加值的後續行動。

6.除了籌資金，用簡報建立關係更重論文翻譯要。

1.簡報前置作業：收集資料和進行思考

在簡報前，你需要先了解會議室中聽眾的基本背景。然後準備好自己的簡報器材，像是轉接頭、筆電等等。另外，也將你的簡報內容印製成紙本，以論文翻譯防止電腦無法播放的意外。

當你準備開始簡報，你需要先問自己「我有多少時間可以報告？」然後再思考「有哪三個重點必須傳達給大家？」最後判斷「提供大家多少時間論文翻譯進行發問？」

2.別廢話，好的簡報就是要快、狠、準

簡報的前60秒是關鍵，但是很多創業家都深信簡報就像說故事，習慣從自傳說起，接著嘗試說服投資人他們是很棒的團隊。然而，這種簡報模論文翻譯式容易造成困惑，讓聽眾無法快速了解團隊的創業項目。

所以，好的簡報模式應該是一開始就直接切入核論文翻譯心主題，讓聽眾一開始就清楚知道團隊的目標以及正在執行的任務。

開始簡報時，你需要遵從10／20／30原則：1論文翻譯0頁簡報內容，20分鐘完成報告，30號字體大小。

將簡報內容濃縮成10頁是希望簡報者可以論文翻譯只專注在重點內容。由於大部分會議都會延後開始，為了將會議限制在一小時內，報告就必須控制在20分鐘完成。最後，使用30號字體，能夠讓簡報變得易讀，而非密密麻麻的一堆文字。

很多人會擔心簡報內容太短是否意味準備論文翻譯不足，但是越精簡的簡報反而越容易勾起聽眾的注意力，並引導他們詢問各自有興趣的問題。相反的，越冗長的簡報往往容易讓聽眾覺得沉悶，失去專注力和耐性。

最理想的簡報流程應該是，首先告訴大家你做了什麼，接著你如何解決遇到的困難，最後你的產品可以怎麼吸引大家的目光論文翻譯。

 3.簡報別複雜，盡量簡單具體有條理