第一代創業家經過「從無到有」的各種歷練，胸襟和格局自然比較遠大。接棒的第二代少了這段過程，其實要更有意識地涵養使命感，體察創業初衷，凡事自我要求站上更高的制高點判斷。隨著台灣的第一代創業家逐漸面臨退休、交棒課題，二代如何順利接班？這幾年愈發成為管理焦點。而從年輕一代的角度來看，要不要繼承家業？或者在談「正式接棒」前，該不該先加入家族事業工作？也是愈來愈多人面臨的生涯抉擇。如果你是有機會接班的第二代，該怎麼看待這件事？有些人覺得只是為了「滿足」上一輩的期待，若是抱著這樣的想法，其實不如大膽一點，自己另闢蹊徑闖蕩。畢竟，活在框架中的人生並不輕鬆，也不容易做出出色的成績。反過來說， 如果決定要接班，就要意識到接下的不只是「工作」，還包括上個世代建立的榮耀，以及家族企業過去對台灣經濟的貢獻。所以扛下的不僅是來自家族的責任，也是某種社會責任──你的表現，極可能決定台灣未來的一部分競爭力。第一代創業家經過「從無到有」的各種歷練，胸襟和格局自然比較遠大。接棒的第二代少了這段過程，其實要更有意識地涵養使命感，體察創業初衷，凡台北翻譯社事自我要求站上更高的制高點判斷。隨著台灣的第一代創業家逐漸面臨退休、交棒課題，二代如何順利接班？這幾年愈發成為管理焦點。而從年輕台北翻譯社一代的角度來看，要不要繼承家業？或者在談「正式接棒」前，該不該先加入家族事業工作？也是愈來愈多人面臨的生涯抉擇。如果你是有機會接班的第二代，該怎麼看待這件事？有些人覺得只是為了「滿足」上一輩的期待，若是抱著這樣的想法，其實不如大膽一點，自己另闢蹊徑闖蕩。畢竟，活在框架中的人生並不輕鬆，也不容易做出出色的成績。反過來說， 如果決定要接班，就要意識到接下的不只是「工作」，還包括上個世代建立的榮耀，以及家族企業過去對台灣經濟的貢獻。所以扛下的不僅是來自家族的責任，也是某種社會責任──你的表現，極台北翻譯社可能決定台灣未來的一部分競爭力。第一代創業家經過「從無到有」的各種歷練，胸襟和格局自然比較遠大。接棒的第二代少了這段過程，其實要更有意識地涵養使命感，體察創業初衷，凡事自我要求站上更高的制高台北翻譯社點判斷。隨著台灣的第一代創業家逐漸面臨退休、交棒課題，二代如何順利接班？這幾年愈發成為管理焦點。而從年輕一代的角度來看，要不要繼承家業？或者在談「正式接棒」前，該不該先加入家族事業工作？也是愈來愈多人面臨的生涯抉擇。如果你是有機會接班的第二代，該怎麼看待這件事？有些人覺得只是為了「滿足」上一輩的期待，若是抱著這樣的想法，其實不如大膽一點，自己另闢蹊徑闖蕩。畢竟，活在框架中的人台北翻譯社生並不輕鬆，也不容易做出出色的成績。反過來說， 如台北翻譯社果決定要接班，就要意識到接下的不只是「工作」，還包括上個世代建立的榮耀，以及家族企業過去對台灣經濟的貢獻。所以扛下的不僅是來自家族的責任，也是某種社會責任──你的表現，極可能決定台灣未來的一部分競爭力。第一代創業家經過「從無到有」的各種歷練，胸襟和格局自然比較遠大。接棒的第二代少了這段過程，其實要更有意識地涵養使命感，體察創業初衷，凡事自我要求站上台北翻譯社更高的制高點判斷。隨著台灣的第一代創業家逐漸面臨退休、交棒課題，二代如何順利接班？這幾年愈發成為管理焦點。而從年輕一代的角度來看，要不要繼承家業？或者在談「正式接棒」前，該不該先加入家族事業工作？也是愈來愈多人面臨的生涯抉擇。如果你是有機會接班的第二代台北翻譯社，該怎麼看待這件事？有些人覺得只是為了「滿足」上一輩的期待，若是抱著這樣的想法，其實不如大膽一點，自己另闢蹊徑闖蕩。畢竟，活在框架中的人生並不輕鬆，也不容易做出出色的成績。反過來說， 如果決定要接班，就要意識到接下的不只是「工作」，還台北翻譯社包括上個世代建立的榮耀，以及家族企業過去對台灣經濟的貢獻。所以扛下的不僅是來自家族的責任，也是某種社會責任──你的表現，極可能決定台灣未來的一部分競爭力。