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2008-08-31 07:45:59阿楨

《矽谷紅衛兵》

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果然是爆紅爆落的紅衛兵

張煒天的《矽谷紅衛兵》（台北：天下文化，2000）才一出書，書中的王志東、隔年2001便遭美國新浪網總部終止王志東CEO、總裁及董事三項職務，被逐出王一手創立的華人最大新浪網。此後，王志東雖然在軟體行業打拼數年，卻始終沒能成為熱門人物。2006年夏天，王志東雖然高調宣布重回互聯網，並推出新的聊天工具Lava-Lava，直接叫板QQ，但至今仍無法東山再起。（王志東相關資料貼於後）

那像台灣出生的華裔美國人楊致遠（Jerry Yang，1968年11月6日－），是互聯網公司雅虎（Yahoo!）的創始人，目前仍是全球最大首席CEO。2005年他的個人資產為26億美元，居世界第228位。（楊致遠相關資料也貼於後）

別望書名生義，作者只是借用「矽谷紅衛兵」來指稱進軍矽谷的大陸學人而已：創業有「紅衛兵」當年天不怕地的「闖將」精神，但待人接物不張揚、作風低調，成功了也不會像四處炫耀財富的爆發戶（p.6）。

而且高科技《數位達爾文主義》《10倍速時代》，科競技擇，成敗難說，與那兒出生何干
http://mypaper.pchome.com.tw/news/souj/3/1289915937/20070703061146
http://mypaper.pchome.com.tw/news/souj/3/1289833015/20070702060923

2008年楊致遠就「前門拒虎，後門進狼」：迎進Google可望增加8億美元營收，但對提振股價恐怕效果有限，且要防Google木馬屠虎；送走微軟，飛了470多億美元，股東群起要逼退楊。（微軟強娶雅虎不成之過程詳見：
http://mypaper.pchome.com.tw/news/souj/3/1303914437/20080227072446）

所言極是，書中阿里巴巴的馬雲、還不怎樣，但到2008年已全球五大的B2B網站之第二了，市值超過200億美元，旗下的淘寶網交易額也將增至一千億元人民幣（馬雲相關資料也貼於後）


《矽谷紅衛兵》大意：

矽谷是一個法力無邊的巨大磁石，把世界各地的創投資金和科技人才都吸引過來。早期進入矽谷淘金的華人主要是臺灣去的留學生。80年代開始，大陸留學生也進入矽谷一帶工作。近年來，在矽谷創業的大陸留學生愈來愈多，「矽谷紅衛兵」指的正是這群進軍矽谷的大陸學人。
本書以訪談的方式，報導矽谷紅衛兵創業的心路歷程與成功經驗。在諸多受訪者中，有人開發網路新技術，例如企業訊息門戶、網路基礎設施共享、網路人際交流等；有人玩出電子商務新點子，例如買賣撮合服務、多媒體電子商城、人力仲介傳銷、情報軍火商。作者也訪問在創業投資界闖蕩多年的資深主管，為創業者揭露籌資的祕訣；書末還有知名美國學者的訪談，剖析兩岸華人在矽谷的競爭力。
在全球覬覦潛力雄厚的大陸市場之際，深諳「頭在矽谷、腳在中國」道理的矽谷人，陸續回大陸創業。儘管大陸網路經濟剛起步，但這波電子商務熱潮方興未艾。在開發大中華市場的風潮下，本書透過產業資訊、經營策略、創業精神的完整呈現，幫助你觀察矽谷科技發展、透視大陸投資市場、抓住獲利先機。

華人購物網站 天價轉售亞馬遜【聯合報╱記者胡清揚 2009.07.25
 
父母親是臺灣留學生的謝家華（Tony Hsieh）十年前創辦鞋類服裝品購物網站Zappos.com，經營有成，網上購物巨擘亞馬遜被打得難以還手，乾脆花鉅資收購，廿三日宣布以八億四千七百萬美元（約臺幣二百七十八億元）買下Zappos.com，震驚電子商務界與華爾街。
業界認為價格合理，令業者驚奇的是謝家華宣布併購消息的方式。卅四歲、本身是網路多媒體高手的謝家華，以Twitter方式向公司員工和相關人士宣布此事，他引導大家去看YouTube一段影音，亞馬遜創辦人兼執行長貝佐斯在影片上盛讚Zappos.com。
Zappos.com的總公司在韓德森市號，由謝家華和好友林君叡（Alfred Lin）共同於1999年在舊金山創辦，2004年將公司遷至賭城。Zappos.com被評為全美最佳企業第廿三名，員工享有百分之百的健康醫療保險，強調服務第一，凡是透過Zappos.com網路購鞋，不滿意退貨期長達一年，而且運送費全數退還。
謝家華另外發給公司一千二百名員工的電子郵件中說，七月廿二日是Zappos公司史上一個重要的日子，這天上午董事會通過簽署最終協議，百餘位Zappos股東和投資者同意把股票換成亞馬遜股票，一旦交換完畢，亞馬遜成為唯一持有Zappos股票者。
他說，未來幾天，大家會在報紙上看到「亞馬遜買下Zappos」或「Zappos賣給亞馬遜」的新聞，他個人寧可見到「Zappos和Amazon同棲連理並蒂開花」的標題。
謝家華說，他認為此時與亞馬遜結合時機很好，對Zappos而言，代表和亞馬遜相互激勵成長的巨大機緣，Zappos全力把歡樂送給顧客、員工、供貨商的初衷不變，經過亞馬遜參與，能更快速達成理想。
 
稱霸網路售鞋業 Zappos贏在服務【聯合報╱記者胡清揚 2009.07.25
 
鞋子得試穿才行，網路上買鞋萬一不合腳怎麼辦？全美最佳網路賣鞋公司Zappos.com，一年365天都接受退貨，而且由它負擔運費。這一套獨特的行銷策略，讓它成立10年內即稱霸美國網路售鞋業。
Zappos.coms有兩位實際負責人，除了謝家華（Tony Hsieh）外，還有林君叡（Alfred Lin），兩人都與臺灣頗有淵源，謝家華為臺灣留學生之子，林君叡六歲時隨家人從臺灣移民來美。
謝家華表示，公司對員工上班穿著沒有任何要求，T恤與牛仔褲都無妨，他自己也是兩雙球鞋，一穿多年，但所有員工不論職位高低，都必須接受四周的嚴格客服訓練，以便深植服務至上的公司理念。
謝家華要求員工接電話必須親切有禮，且須叫得出對方名字，並熟悉對方對鞋子品牌、式樣與顏色的喜好，提供對方會有興趣的新產品，以最佳態度在第一線、第一時間解決客戶的需要。如果客戶要的鞋子尺碼自家沒有存貨，員工甚至會協助找別家的網站，幫客戶買到他要的鞋。
他認為，客戶的口碑很重要，只要盡心把客戶服務好，藉著口耳相傳，知名度就打開了。服務客戶講求快速，通常網路訂鞋要四五天後送貨，該公司常能隔夜就送到，令客戶驚喜。
謝家華的父親謝傳綱、母親李小林，分別從臺大化工系與臺大社會學系畢業，1970年代初來美國留學，雙雙取得博士學位，李小林是臨床心理師，謝傳綱曾派駐中國大陸。兩人育有三子，個個擁有一片天，但全家依然保持儉樸的生活。
Zappos.com的成功，首席營運長與財務長林君叡功不可沒。六歲時隨家人從臺灣移民來美的林君叡，擅長財務管理，之前和謝家華共創Venture Frogs，並出任謝家華創辦的網路廣告公司LinkExchange的財務管理副總裁，在他運籌帷幄下，順利地將這家公司以2億6500萬元賣給微軟。
Zappos.com賣鞋成功，去年起開始賣成衣、皮包、手表、眼鏡，今年則推出自家品牌的床單、枕被，由公司設計部門設計研究，再交給中國工廠製造。
林君叡表示，Zappos.com的成功，在於掌握網路服務要訣與先機，客戶資訊完整且細緻，以體貼窩心的服務贏得客戶的心，連歐美高檔名牌鞋的業績也很驚人，年銷售達百萬雙以上。

紅衛兵（維基百科）

紅衛兵，是中國文化大革命時期的特殊人群，大部份由年輕的學生組成。紅衛兵並不是真正的國家軍隊，而是一種特殊的群團組織，是文化大革命中沖擊原政權架構的重要力量，對文化大革命在全國範圍內的發展起到了推波助瀾的作用，是造成這一時期全國動蕩及悲劇的重要因素。
在中國近代曆史研究上，史學家往往將紅衛兵分爲廣義與狹義的兩種定義。廣義的紅衛兵泛指將自己系上紅色袖標的各種民間團體，包括工人、農民、軍事院校的學員和機關、文藝團體的從業者等，狹義的紅衛兵則是指大學和中學裏青年學生所自發組成學生團體。
紅衛兵是通稱，每個學校裏都有幾支或十幾支分別取不同名稱的紅衛兵組織。如：“全無敵”戰鬥隊、“叢中笑”戰鬥隊等，名稱多來自毛澤東詩詞或當地當時的重大事件的日期。許多個學校的紅衛兵組織因觀點一致而聯合，又稱兵團。紅衛兵的宗旨包括打倒“走資本主義道路的當權派”、“資産階級反動權威”和“資産階級保皇派”，“革命無罪，造反有理”等。手段有大字報、大批鬥、“破四舊”、“抄家”等。“打砸搶”行爲時有發生。他們的造反行動沖垮了各級黨政機關現成的運行體系，成爲毛澤東進行文化大革命、達成其政治目標的工具之一。
紅衛兵的典型著裝是頭戴綠軍帽、身著綠軍裝、腰間束武裝帶、左臂佩紅袖標，手握紅寶書。

曆史

最早的紅衛兵名稱來自于一位清華附中學生張承志（後來成爲著名作家）的筆名（根據駱小海與宋柏林的回憶，張承志最早的筆名是紅衛士）。意爲“毛澤東的紅色衛兵”。在1966年5月29日清華附中預科651班所貼的大字報上開始使用。6月1日，《人民日報》發表文化大革命宣言後，其它中學學生所貼的大字報就紛紛書上紅衛兵署名。紅衛兵運動能夠在文化大革命初期迅速席卷全國，與毛澤東從1966年8月18日開始，連續八次檢閱（習慣上叫接見）超過1000萬紅衛兵分不開。毛澤東當時的裝束，就是一身綠軍裝，臂戴紅衛兵紅袖章。
1967年進入奪權階段後，圍繞權力分配（在新成立的革委會裏名額的多寡、誰分管有實權的部門）紛爭吵鬧不休，紅衛兵組織分裂爲不同的派別，以致發展到大規模武鬥。毛澤東于是說“現在是小將犯錯誤的時候了”。工宣隊、軍宣隊相繼進入學校等單位系統，紅衛兵逐漸失勢，退出了文革舞臺的中心。隨著1968年開展的知識青年上山下鄉運動，紅衛兵作爲一支文革中的政治組織終于解散。
1969年中國共産黨第九次全國代表大會之後，隨著“復課鬧革命”的中央號召，紅衛兵的名稱被借用，而共青團當時已經幾乎癱瘓。1975年，在共青團“十大”籌備組第一次全體會議上，王洪文提出，在中學把共青團和紅衛兵兩個組織合並，定名爲“紅衛兵”。然而當中國共産主義青年團第十次全國代表大會於1978年10月16日召開時，文革已經結束，共青團和紅衛兵的合並沒有實現。
同期，在小學，紅小兵代替了少先隊（中國少年先鋒隊），1978年後少先隊恢複。

主要派別

紅衛兵並不是一個統一的組織，派別林立，互不隸屬，互相鬥爭。根據時間、出身和政治主張，大概可以分爲：
老紅衛兵，也稱老兵，最早的紅衛兵，幹部子弟，血統論出身論。聯動。文革後不久很快失勢。
保守派，老紅衛兵的效仿者，大部分是出身好的。依靠地方黨組織和工作組。
造反派，紅衛兵運動的主流。成分複雜，主張造反，進入革委會。典型蒯大富等北京紅衛兵五大領袖。
極左派，新思潮，基本政治和社會制度的批判者。典型長沙楊曦光《中國向何處去》。
以上所列“各派”也不是一體，而只是具有大致相同的特征。紅衛兵最大的特征就是沒有統一的組
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%B4%85%E8%A1%9B%E5%85%B5

紅衛兵（偽基百科）

全世界最快樂的中學生，在文化大革命時，受毛賊東煽動下，盡情的打手搶。用洨攻擊自己的老師長輩，燒了所有自己不喜歡的書，完成了全世界青年的夢想。
雖然成為毛賊東鬥爭的工具，但是這些紅衛兵還是樂在其中，這也是中國人們慢慢變成腦殘的重要過程。紅衛兵們從小參與了中國共產黨一連串的運動，包括三面紅旗、大躍進、鎮反、反右等。完全成為了一種特別體質的奇特生物。
但因後期不少紅衛兵在共殘主義神功功力不足的情況下強行修練共殘掌，故遭中國政府於東北某港口用坦克輾了六十四下，故號稱「北港六尺四」，後人於該處建立一考碑紀念之。（咦？紅衛兵好像跑錯棚了？抱歉抱歉）
基本上這些紅衛兵成年後，都成了典型的腦殘中國人，並成為了目前的中國社會的中堅。根據研究中國的知名學者耶律德光二世表示，這也是中國無法順利走向民煮的主要原因。
紅衛兵又分為「保皇派」與「造反派」，保皇派就是受到當時共慘黨當權者煽動的無知青年，「造反派」就是受到當時快失勢的共慘黨頭子「毛賊東」煽動的無知青年。兩派最後在噴口水的「文攻」不過癮後，開始搞「武鬥」。
武鬥基本上就是兩派人各自拿槍開坦克，互相屠殺對方，武鬥漫延數十個省，「保皇派」與「造反派」的大亂鬥基本上就是現實版的「真文革無雙」，死亡人數眾多，數量的大至今無法完全統計。這在一定程度上解決了中國面臨的人口壓力。是暨三年災害，餓死幾千萬人後，中國實施人口控制政策的另一個巨大成功。
"http://zh.uncyclopedia.info/wiki/%E7%B4%85%E8%A1%9B%E5%85%B5";


蛻變中的互聯網——透視新浪網王志東事件

2001年7月09日，誰也沒想到會是這種結局：國內赫赫有名的新浪網掌門人王志東出局的消息傳出三周後，他又像往常一樣開著他的馬自達車重到北京新浪網總部上班了。
“我的辦公室電話、郵箱都沒有變……”王志東面對記者侃侃而談。
但事情遠沒有這麽簡單，每個關心互聯網發展的人都知道，王志東已經和新浪網董事會其他成員處于鬧“掰” 的尷尬局面。王志東稱，他從來沒有提出辭去新浪網的執行官、總裁和董事會董事的職務。這一表態正和新浪網董事會的聲明相左。
王志東的“辭職”和“重返”新浪網事件，在業界引起極大震動，這不僅因爲王志東作爲一個互聯網英雄在知識經濟時代裏發生的故事吸引人，而且還因爲這一事件是在美國納斯達克大跌，國內商業網站不斷裁員、被並購、甚至倒閉這一背景下發生的。近半年來，互聯網公司都在選擇中徘徊，市場形勢和資本要求迫使它們做出決斷。
以王志東這一代表人物在新浪網的“出局”與“重返” 事件的發生，表明國內互聯網的發展已跨到了一個新的門檻。

網站地震：新浪網王志東“出局”

新浪網從中關村的小公司成爲國際化經營的全球知名的華人網，使王志東成爲中國網絡界的風雲人物。
然而，６月初來自新浪網首頁上的一則王志東辭職的消息，引起了業界嘩然。這則來自美國加州桑尼維爾新浪總部的消息稱，“新浪網６月３日宣布，執行長王志東因個人原因辭職。”同時，新浪網董事會決定，由原首席運營官（ＣＯＯ）茅道林接任首席執行官（ＣＥＯ），原新浪網中國總經理汪延接任總裁。
“志東希望繼續追尋個人的目標和興趣，而董事會從公司發展方向和自身利益出發也做了考慮，同時征詢了管理層的意見。”汪延事後如此表示。
但王志東卻對此斷然否絕，聲明自己從未主動辭職。旋即，就在王志東聲明的當晚，新浪網董事會又作出的對王志東解職決定，則使這一事件更具戲劇性。
對于王志東出局的具體原因，傳媒紛紛進行種種猜測。業內流行著幾個版本的說法，一種是王志東在並購問題上與董事會其他成員發生了分歧；另一種說法是王志東不願意把新浪網“賣”掉，于是只好被“挪開”。最近新浪網董事之一段永基的說法則是因爲王志東無法贏利，燒錢太快而導致出局。
至于哪種版本更加逼近于真實，且不去猜測。就是王志東本人也表示限于法律和商業機密的原因，他目前還不能過多地透露這起事件的真相。這裏值得我們關注的則是發生在新浪網的這起事件給互聯網産業帶來了什麽。

進退之間：資本對壘數字英雄

在王志東之前，已有張樹新、陳一舟、童家威等十余名網站創始人離職。從瀛海威的張樹新、中公網的謝文、 Chinaren的陳一舟、Chinabyte的宮玉國、美商網的童家威，直至新浪網的王志東，人們一次又一次地目睹了創業者離去的背影。
關于王志東與新浪網的這一事件很容易被人理解爲資本與職業經理人之間的一場沖突。很多網友指責資本的無情，但也有不少人認爲資本並沒有錯。美國納斯達克股市指數從５０００多點跌至２０００點以下，風險投資在大震蕩中損失慘重。以新浪網的最大股東——華登國際投資集團爲例，其先後向新浪投入了約１６５０萬美元，而目前它擁有的新浪股權以現價來計算僅有９００萬美元左右。
前些日子，新浪網公布了截至今年３月３１日的第三季度財務報告，淨營收額６１０萬美元，較上一季度的７６０萬美元，降低了近２０％，雖然在全球網絡概念股大跌的背景下，這一結果能讓人理解，但是如果事關新浪網發展前景的判斷，新浪網的股東又怎能不著急？
時至今日，新浪網董事會６名成員中已有姜豐年、茅道林、段永基等３名董事發言，都與王志東不站在同一陣營。
業內人士認爲，由于門戶網站缺乏現實盈利基礎，無法建立一個確定的盈利模式，其危機遲早要爆發。靠大量的貨幣資本堆積起來的網站，其股價無疑是它們的生命線。新浪、搜狐、網易這三大門戶網站在美國納斯達克的股票價只在２美元上下，是當初發行價的十分之一左右，形勢岌岌可危，以至于搜狐股票跌破納斯達克股價１美元的時候，張朝陽情急之下自己掏錢去買股票。擺在這些網絡精英面前的選擇道路只有被實力更強的公司收購，以撐得更久，或與傳統産業結合迅速落地，或迅速搭建起一個能盈利的構架。
中國排名前幾位的門戶網站都在同一時間陸續出現了新的資本信號。一家香港上市公司與網易談判，欲入主網易，後因爲網易的財務問題而擱淺。北大青鳥則從海外購得搜狐近１０％的股份，美國在線和聯想ＦＭ３６５網站共同成立公司。業界盛傳王志東出局與新浪網決定是否被並購密切相關。而新浪網董事會任命的新的首任執行官茅道林，正是以資本運作出名的華登國際投資集團原副總裁。

風險投資：不可忽視的套現力量

實際上，王志東正是靠風險投資起家的。在１９９７年後的一段時間裏，仿佛是“空降”來的各方的風險投資催生了一大批互聯網公司。風險投資的理念、互聯網公司神奇的財富故事，激起了無數人的創業夢想。
熟悉互聯網.com公司的人士都知道，它每一個發展階段，其工作重心不完全一樣。高成長型的公司一般經曆三個階段：最早的執照注冊，積累種子資金；發展時期做市場和客戶關系，籌集發展資金；上市之後，公司上了規模，需要面對更分散、素質更高的投資人，對公司透明度的要求更高，就需要ＣＥＯ有更高的管理藝術。
尤其是靠風險投資起家的網站，資本方的目的惟有實現贏利這一目標。風險投資走的是一個投資鏈條：高投資，高風險，高回報。投資回報方式會有融資、上市、並購、出售等多種形式，但不管采取何種方式，風險投資方均希望投資回報的過程越短越好。
創業需要夢想，需要激情，但創業卻是一個艱苦而務實的過程。對企業經營者來說，它必須有一個充盈的財務報表來奠定公司繼續發展的基礎。即使企業上市成功了，也並不意味著企業日後的持久，每年在納斯達克退市的上市公司司空見慣。
在新浪，茅道林一直是至關重要的人物，在他所在的華登國際的幫助下，１９９７年１０月，美國幾家風險投資公司對四通利方投資６５０萬美元，這成爲了新浪網啓動的第一桶金，王志東也因此成爲國內ＩＴ界引入風險投資的第一人。經過幾年的資本運作，新浪網于去年４月在美國納斯達克上市成功。
有的風險投資家分析，華登集團對新浪投資由于受股票上市發行人與承銷商之間通常約定的長達半年的“禁售期”的限制，失去了在上市之際以及隨後新浪股票在納市走高時套現獲利的大好時機。
新浪網去年在美國納斯達克上市時的股價爲１７美元，最高曾達５４.５美元，但隨著納斯達克指數的一路下跌，到今天新浪股價已不過２美元。對風險投資來說，最好變現方式就是促使網站上市，然後高價變現退出；但對于上市的網絡公司來講，其低迷的股價不僅讓風險投資無法退出，而且無法建立正確的盈利模式，還導致失去後續的資金注入。

救命稻草：網站如何構建贏利模式

互聯網的迅速普及，無疑給人們留下了巨大的想像空間，而楊致遠因雅虎網站而成爲億萬富翁的故事，又增添了互聯網的傳奇色彩。但人們卻常常忽略了互聯網是一個燒錢的産業，一個大型的門戶網站要承載每天數百萬人次的訪問登錄，上億次的頁面下載，這些技術設備都要用上千萬美元、上億美元爲單位的資金來投入。
網站必須要贏利。網絡經濟發展到今天，門戶網站的發展道路已初顯端倪：一個是以“風險投資加線上廣告” 爲特征的雅虎道路，另一個是“門戶概念落地生根”之路，這條道路的代表是“美國在線”ＡＯＬ。
新浪正是“克隆”了雅虎的模式。但在去年納斯達克股價大跌時，雅虎的贏利模式受到了網絡界的質疑。去年１月美國第一大互聯網接入服務提供商ＡＯＬ一舉買下全球第一大媒體公司時代華納，成爲曆史上最大的購並案例，合並後的新公司通過報紙、電影、電報、互聯網和其它的媒體工具爲消費者提供各種各樣的接入、內容及新媒介産品服務。華爾街的分析家們普遍認爲，這一模式突破了以往購並的範式，體現了傳統與創新的結合和互聯網的驚人力量。
新ＡＯＬ公司中的兩家公司在接入和媒體運作等方面幾乎都是能“落地生根”的業務，而兩家公司的合作又恰好給人們講述了“寬帶”和“媒體”兩個動人故事。在雅虎和ＡＯＬ之間，資本市場傾向了後者：在雅虎股票縮水接近１００％、跌得最慘的時候，“ＡＯＬ的股票也只是晃了晃”。
新年之後股價一直在“摘牌”的１美元附近徘徊的搜狐，在北大青鳥進入後，資本市場強力反彈，在很短的時間裏實現跳躍，這一表現迎合了資本市場的某種喜好：北大青鳥手裏擁有的有線電視資源，其“寬帶”加內容贏得了資本市場的青睞。與此同時，ＴＯＭ公司實施起“跨媒體戰略”，先後收購１６３.net、風馳廣告、進而收購《亞洲周刊》五成股權，演繹了令人眼花繚亂的資本運作。
在新浪網股票在納斯達克一路走低和網絡廣告收入又沒有太大收益的現狀下，新浪網的董事會就該考慮下一步的發展策略。王志東當然也希望盡快使新浪網贏利，但如果他的理念違背了大多數董事的意志，矛盾與分歧就要激化。資本的意志是爲了套現獲利，在過程中當然要獲得更大控制權。“資本趕走王志東”也罷，普通意義爭權奪利也罷，這其中更多還是市場意志延伸的結果。
王志東並不抱怨資本。王志東也表示，自己是資本受益者，作爲當年中關村裏一個小企業的四通利方在資本的幫助下，成爲一家跨國企業。無論是１９９７年融資、１９９８年和北美華淵的並購，還是後來１９９９年的兩次融資，直至後來的成功上市，可以說新浪網的每一步的發展都沒有離開資本的幫助。
王志東一再表示，把這一事件的發生稱之爲“創業者與資本”發生沖突這一說法過于“草率”，他自己不願意在互聯網界引發資本與創業者的沖突。其實也無須去細究其中原因，在互聯網發展到今天的地步，誰也不能忽視來自市場中資本的力量與其特定的遊戲規則。雖在創業者和經營者之間劃一個明確界限過于臉譜化，但凡是創業者都得學習如何去利用資本，做資本的朋友。創業難，守業更難，創業者在創業成功之後就必須向一個職業經理人去過渡。

市場意志：新經濟的法則

新浪網董事長姜豐年在回答王志東辭職原因時說：“ 我不會針對具體原因作出解釋，但任何一家上市公司的董事會，都有責任爲股東創造最大利潤，也許和公司經營者有不同意見，但不存在針對個人的行爲。”這句話說出了董事會、經營者之間矛盾的實質。
關于互聯網，人們都可以編很多故事，實現很多新模式，但是最終還是要看有沒有實實在在的東西來建立起自己的地位，從財務上來說就是怎麽賺錢，這才是最根本的。投資商或許容忍投資對象到１０年之後才能賺錢，但是卻要求它一定要有一個明確的賺錢模式。
國內ＣＥＯ的更叠，從大環境看，全球經濟放緩，風險投資者迫不急待地要套現抽身；從企業自身去觀察，網絡擠幹水分，ＣＥＯ疲于奔命，窮于應付。風險資本對經營者行爲的限制，比産業資本的限制更多、更嚴。創業者靠資本起家，但資本也有相應的權利。如果充分了解了這套遊戲規則，大家就會平常看待王志東事件的發生。至于王志東和其董事會的糾紛，那只是規則上處理上和股權上發生的具體細節問題。
沒有誰對誰錯，董事會有董事會的權力，王志東也可利用法律來維護他的合法權益和地位。而對于風險投資，它只能希望企業獲得成功，通過變現來實現高回報，否則它將血本無歸。而企業的經營者的任務則是在空降而來的資金的幫助下把企業做得成功，給風險投資以變現的機會，經營者剩下的任務就是把企業做得長遠。
在資本方和創業者之間，矽谷已經形成了一系列的機制，企業發展到一定程度，風險投資退出，更有實力的企業介入，經營者或者進入新一輪創業，或者融入大企業。
一家國際公司的最新調查顯示，自１９９５年以來，全球各大公司有三分之二至少更換了一次老總。其中包括梅塔格公司的勞埃德?沃德、坎貝爾羹湯公司的戴爾?莫裏森、寶潔公司的迪克?耶格爾、施樂公司的理查德?托馬斯、朗訊公司的理查德?麥金、吉列公司的邁克爾?霍利等著名企業領袖。
資本的力量確實存在，創業者的情結也存在。對于一個新興的産業，關鍵在于資本、企業和經營者之間的相互制衡的機制。各方也要平靜的去運作這套機制，任何一方的意氣用事或者違反這一法則，都將付出損失的代價

重新洗牌：互聯網跨到新的門檻

在新浪出現人事變動的同時，網易也辭退了首席執行官黎景輝和首席營運官陳素貞，並因合同賬目出現計算失誤正在進行內部整頓，導致了購並的終結。多種形式投資的互聯網發展的步伐也引人矚目，有和記黃埔和長江實業爲支撐的ＴＯＭ公司一系列資本運作咄咄逼人，ＡＯＬ１億美元的注入使人們關注著ＦＭ３６５的動向。
即使是新經濟也逃不掉市場的規則，以人事變動爲標志的並購和其它形式的股權更叠的紛繁，預示國內互聯網産業發展已經到了一個節點，越過這個門檻可能就迎來網絡産業的曙光。互聯網産業的前景無疑是美好的，但像聯想總裁柳傳志所講的，互聯網産業是長跑不是短跑。
中國互聯網正處在一個急劇變化的時期。對于互聯網企業，最重要的戰略是積極、主動地調整自己去適應這樣的變化。
互聯網正在湧動著新的大潮，互聯網作爲一個新興産業的興起，它也要走其他産業要走的道路，或許這個過程被高速縮短，但相應發生的故事注定要快速地上演。
新浪網王志東事件的發生給中國互聯網産業提供了一個生動的案例，隨著這一事件的發展和處理，將會對即將步入ＷＴＯ的中國網絡産業、創業者和企業帶來深遠的影響。作爲對中國互聯網産業發展的關注者，理應從這起“ 中國創業者與國際遊戲規則之間的融合和沖突”事件中學習到有價值的東西。
王志東作爲網絡英雄對知識經濟蓬勃發展的貢獻足以贏得人們的尊重，但對于互聯網産業來講，則更應仔細體會王志東在今年初說的一句話：“故事講完了，春耕開始了”。
http://tech.qq.com/a/20050524/000167_3.htm

新浪網原總裁兼CEO王志東簡介(附圖)

　　王志東1993年創辦四通利方信息技術有限公司，1997年成功地爲四通利方公司引入650萬美元的國際風險投資，成爲國內IT産業引進風險投資的首家企業。1998年12月，他又成功地完成了與美國華淵資訊網公司的合並，創建新浪網公司。
　　四通利方于1993年年底在北京中關村創辦，很快便成爲國內最具影響力的軟件公司之一。王志東曾親自領導四通利方的研究小組數次承接國家高技術發展計劃(863)等重點研究課題，主持開發的RichWin中文平臺是全球唯一的支持多個操作系統並全面支持Internet應用的多內碼語言支持系統，迅速在全球中文用戶中得到推廣，累計裝機量達500萬以上，爲國産軟件之最。
　　王志東1988年畢業于北京大學無線電電子學系，次年進入北大方正集團從事專業開發工作。6月，獨立研制並推出國內第一個實用化Window3.0，成爲北大方正當年七大成果之一。離開北大方正後，獨立研制成功"中文之星"中文平臺軟件，1992年4月創辦"新天地電子信息技術研究所"，任副總經理兼總工程師，全面負責産品研究與開發工作。大學期間，王志東曾獲第一、二屆"北京大學五四科學獎"，1997年被評爲北京市第三屆"科技之光"優秀企業家。
　　王志東的管理經驗不僅在于中國特殊環境下的軟件企業的産品、市場的判斷、組織能力和內部管理能力，他還善于結合國際先進的管理經驗，走國際化的道路。1997年成功地爲公司引入650萬美元的國際風險投資，成爲國內IT産業引進風險投資的首家企業。1998年12月，又成功地策劃並完成與華淵公司的合並成立新浪網，成爲全球華人IT界的美談。到目前，新浪網包括北京新浪、香港新浪、臺北新浪、北美新浪等許多覆蓋全球華人社區的中文網站，已成爲全球目前最大的中文網站。
http://tech.sina.com.cn/i/c/70273.shtml

王志東重返互聯網首戰QQ

入行17年之後，新浪前總裁王志東重新徵戰互聯網，不過，這次他的身份是點擊科技的總裁。5年前，新浪宣布終止王志東CEO、總裁及董事三項職務。此後，王志東雖然在軟件行業打拼數年，卻始終沒能成為熱門人物。2006年夏天，王志東高調宣布重回互聯網，並推出新的聊天工具Lava-Lava，直接叫板QQ。

“2008年前一定會成功”

記者：殺回互聯網的心態如何？
王志東：我是很輕松地回來的，我不需要再向別人證明什麼，只要覺得正確就放手去做。
記者：5年前從新浪黯然離開，對您的職業生涯有多大影響？
王志東：當年我爬上新浪這個山頂，心裏已做好下山的準備，只不過還沒邁腿，竟然被人推了下去。不過還好，有驚無險。
記者：聽說您離開新浪的時候，有個郵箱叫goto2008，表示2008年前一定要出人頭地。
王志東：我現在還是這樣的想法，2008年前，中國有很多機會，我也有，所以我一定會成功。

　　“要感受80後心態”

記者：有沒有覺得時過境遷？現在，跟您一起創業的已經是80後的新人類了。
王志東：是啊，竟然這麼快就經歷了四代人。柳傳志，他們是第一代，創業時還有些國營色彩；第二代，像用友的王文京，他們是完全民營化了；第三代是張朝陽他們，“海歸”比較多；而80後是第四代，我經歷了第二代和第三代。
記者：感覺上，80後跟你們的差別有多大？
王志東：我們這代人，往往有明確的事業理想，因此壓力也大。而這些80後的孩子，他們的家庭環境大都不錯，他們完全把創業當成冒險，更敢嘗試，心態也更輕松，我正學著感受這種心態。

　　“‘欺負’一下上市公司”

記者：重回互聯網，您選擇從聊天工具入手，但很多人試圖挑戰QQ和MSN都失敗了。
王志東：他們為什麼失敗？要麼不細心，要麼產品線太多，不能專心去做。而QQ就勝在專注，我也要沿著這個方向走。
記者：您也承認QQ的優點，那您還敢跟QQ叫板？
王志東：有一部分內容QQ還沒有放開做，而且QQ的很多業務還是收費的。
記者：您想用免費把QQ的用戶吸引過來？
王志東：我的優勢是可以盡情嘗試，“欺負”一下上市公司嘛。我做過上市公司CEO，面對那麼多投資人，他們不可能隨便改變盈利模式，這個風險他們承擔不起，但是我就可以。（記者 張黎明）
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/fortune/2006-07/04/content_4792245.htm

王志東：還不敢說點擊科技已經成功

　　【TechWeb消息】08年6月3日，點擊科技總裁王志東向業界透露，點擊“競開即時通訊平臺”的注冊用戶已達4000萬，其中活躍用戶400萬，但他對點擊是否已經成功持謙虛的態度。
　　王志東在介紹點擊科技即將推出的競開即時通訊平臺時，做出上述表態。
　　2006年6月，王志東開始內部測試Lava-Lava。2007年6月，正式發布了“Lava-Lava平臺戰略”，攜手國內近百個合作夥伴再戰互聯網。當時業界分析認爲即時通市場幾已被QQ、MSN分割完畢，後來進入的Lava-Lava已經沒有機會。
　　但王志東堅信，Lava-Lava要走的平臺化策略是突圍IM市場的第三條路。
　　“截至今天，我們平臺上的注冊用戶已經達到4000萬，活躍用戶400萬，第三方合作夥伴到4萬家，這些數字都表明點擊當初選擇的模式成立，也獲得了市場認可。”
　　雖然取得大量用戶，王志東坦言，Lava-Lava並沒有給點擊科技帶來多少真金白銀。
　　“目前爲止，點擊的主要收入來自企業市場，互聯網方面，雖然Lava-Lava活躍用戶有400多萬，但是營收相對企業市場差很多，現階段還是用來積累大量用戶。”
　　“不過，我相信這塊的收入會逐漸追趕上來。事實上，這塊的營收已經出現了拐點。未來還將通過服務費、增值費、與插件廠商合作等實現營收。”王志東表示。
　　雖然對于現在的業績表示滿意，王志東仍然謙虛的表示，現在還不敢說已經成功，但點擊已朝著期望的結果邁進了
http://people.mop.com/person/wangzhidong


楊致遠（Jerry Yang，1968年11月6日－），台灣出生的華裔美國人，是互聯網公司雅虎（Yahoo!）的創始人，目前的首席执行官。根據2005年福布斯雜誌的統計，他的個人資產為26億美元，居世界第228位。
楊致遠出生於台灣臺北，2歲喪父。其下還有一個弟弟Chih-Kong Ken Yang，於斯坦福大学取得博士學位，目前任教於加州大學洛杉磯分校電機工程學系。母親（Lily）是一位英文教師。楊致遠10歲的時候，舉家移居美國加利福尼亞州聖荷西。楊致遠剛到美國的時候幾乎不懂英語。儘管開始的時候有語言上的障礙，楊致遠學習上仍獲A等，並且在3年之後，他就成為班上的跳級生。
楊致遠在斯坦福大學電子工程系先後獲得理學學士和理學碩士學位，期間他還加入了Phi Kappa Psi兄弟會。攻讀博士期間，楊致遠和大衛·費羅（David Filo）於1994年4月，共同創立雅虎互聯網導航指南，並於次年4月註冊成立了雅虎公司。
1996年，楊致遠與一位來自哥斯達黎加的日裔美國人山崎晶子結婚。
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A5%8A%E8%87%B4%E9%81%A0

楊致遠前門拒虎 後門進狼【經濟日報╱編譯廖玉玲08.06.14

雅虎正式宣告迎進Google、送走微軟，但和Google合作，就代表雅虎執行長楊致遠從此高枕無憂了嗎？
這五個月來，微軟要併雅虎的新聞鬧得沸沸揚揚，但到頭來還是破局，雅虎最後選擇投入Google懷抱。這個結局或許有點突兀，但至少雅虎已選擇一個方向，結束這段時間混沌不明局面。
然而，雅虎接下來要面對的挑戰只怕更艱鉅。首先，楊致遠得面對股東的壓力。微軟當初開出每股33美元收購價，雖然被楊致遠嫌太低，但雅虎已兩年多沒到過這個價位。和Google合作後，雅虎雖然每年可望增加8億美元營收，但對提振股價恐怕效果有限，且眼看快要到手的470多億美元就這麼飛了，股東的心裡自然不是滋味。
預定8月1日召開的股東大會上，想必有不少股東支持艾康，撤換現有董事，強押雅虎重回談判桌。
其次，雅虎選擇和Google合作，或許是出於經濟考量，但也等於間接承認自身能力不足，無法自行開發出與勁敵相抗衡的科技，這對員工士氣無疑是一大打擊。雅虎此時正面臨多位高階主管相繼求去的問題，和Google合作只怕會讓人才流失的危機更惡化。
Google執行長史密特說，和雅虎合作其實對他們的幫助有限。創辦人布林和佩吉則表示，很樂意協助雅虎維持獨立經營狀態。他們認為讓雅虎多點銀彈，有助於市場競爭。但Google說什麼也是營利事業，凡事應該也是在商言商，因此若從「小人之心」的角度來看，說不定Google是派出「特洛伊木馬」，表面上好意幫忙雅虎擊退微軟，暗地裡卻不斷蒐集情資，最後再一口氣吞下雅虎。（綜合外電

高層相繼離職　微軟向雅虎精英招手
http://www.cdnews.com.tw　2008-06-21 陳淑娟/整理
　
　中新社三藩市六月二十日電：剛從微軟收購案中脫身的雅虎近來日子不太好過。本周已有多名高層相繼離職，其中包括負責搜索和廣告業務的華裔高級副總裁陸奇。收購失敗的微軟則公開向雅虎精英招手示好。
　雅虎確認，截至本週末，高級副總裁維勒和費亞德、創辦和管理網上照片互享業務的費克和巴特費爾德夫婦均已離職。畢業于復旦大學電腦系的陸奇是最後一位表達離職願望的高層，他將工作到八月三十一日。　
　《三藩市紀事報》引用兩家頗有影響力的科技博客“Tech Crunch”和“All Things D”在十九日的文章說，雅虎負責電子郵件和即時短信的高級副總裁加林豪斯以及另一位負責搜索業務的副總裁馬奇加尼也將離職，但雅虎未證實。
　上述兩家博客還披露，自今年一月以來，大約有五十位雅虎高層管理人員相繼離開，另覓東家。
　面對傳言四起，雅虎十九日發表聲明表示，雅虎對其擁有的卓越領導團隊充滿信心，雅虎將在互聯網行業繼續保持其領導者的地位。
　與此同時，長達四個多月收購雅虎無疾而終的微軟，依然意猶未盡，不言放棄。 十八日，微軟在《聖荷西水星報》上刊登整版招聘廣告，有意招徠雅虎的高級管理人員和技術人員。
　一位前雅虎工程師對《聖荷西水星報》說，早在今年一月，微軟就對雅虎工程師們發出電子郵件，希望他們在被解雇前跳槽到微軟。二月，雅虎裁員一千人，相當於全公司百分之七的人力資源。隨後微軟向雅虎提出收購意向，被雅虎以價格過低斷然拒絕。
　微軟目前為它設立在矽谷的公司招募一百六十個職位，其中一百三十三個是對雅虎提出收購案之後增加。


馬雲1988年畢業于杭州師範學院英語專業，之後任教于杭州電子工學院。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網，回國後創辦網站“中國黃頁”。1997年，加入中國外經貿部，負責開發其官方站點及中國産品網上交易市場。
1999年，正式辭去公職，創辦阿裏巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。目前，阿裏巴巴是全球最大的B2B網站之一。阿裏巴巴網站的成功，使馬雲多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。
1988年-1995年 杭州電子工學院英文及國際貿易講師；
1995年-1997年 創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站“中國黃頁”；
1997年-1999年 加盟外經貿部中國國際電子商務中心，開發外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場；
1999年至今 創辦阿裏巴巴網站，並迅速成爲全球最大B2B電子商務平臺，目前已成亞洲最大個人拍賣網站；
2003年 創辦獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。
2005年 和全球最大門戶網站雅虎戰略合作，兼並其在華所有資産，阿裏巴巴因此成爲中國最大互聯網公司。
2006年至今成爲央視二套《贏在中國》最有特色，最受影響的評委，還用中國雅虎和阿裏巴巴 爲《贏在中國》官方網站提供平臺。《贏在中國》主辦人：王利芬
2007年8月推出了以網絡廣告爲贏收項目的營銷平臺“阿裏媽媽”。
阿裏巴巴以支付的低端門襤吸引了大量的中小站長加入.
2008年 阿裏巴巴實行廣告三包政策,再次掀起波浪

馬雲是最早在中國開拓電子商務應用並堅守互聯網領域的企業家，他和他的團隊創造了中國互聯網商務衆多第一：開辦中國第一個互聯網商業網站——“中國黃頁”，提出並實踐面向中小企業的B2B電子商務模式，爲互聯網商務應用播下最初的火種；他在中國網站全面推行“誠信通”計劃，開創全球首個企業間網上信用商務平臺；他發起並策劃了著名的“西湖論劍”大會，並使之成爲中國互聯網最大的盛會。
馬雲率領他的阿裏巴巴運營團隊彙聚了來自全球220個國家和地區的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業信息，成爲全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區。
馬雲創立的阿裏巴巴被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽爲與 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中爲中小企業創造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。
馬雲創辦的個人拍賣網站淘寶網，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成爲亞洲最大的個人拍賣網站。
馬雲是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家；2002年5月，成爲日本最大財經雜志《日經》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界經濟論壇”評爲 2001 年全球 100 位“未來領袖”之一；美國亞洲商業協會評選他爲2001年度“商業領袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大年度經濟人物獎。
馬雲是最早在中國開拓電子商務應用並堅守在互聯網領域的企業家，他和他的團隊創造了中國互聯網商務衆多第一。他開辦中國第一個互聯網商業網站，他提出並實踐面向亞洲中小企業的B2B電子商務模式，他于2002年3月10日起在中國網站全面推行"誠信通"計劃，從而在全球首創企業間網上信用商務平臺，他發起並策劃了著名的"西湖論劍"大會，使之成爲青年企業家交流與成長的平臺。2002年成爲杭州市政協委員。
哈佛大學兩次將他和阿裏巴巴經營管理的實踐收錄爲MBA案例。在2002年1月發布的阿裏巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬雲對阿裏巴巴的核心價值的闡述，"馬雲認爲阿裏巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值。"以此來表明對阿裏巴巴迅速發展的認可。
馬雲是中國大陸第一位登上國際權威財經雜志《福布斯》封面的企業家，並于2002年5月成爲日本最大的《日經》雜志的封面人物，《日經》雜志高度評價阿裏巴巴在中日貿易領域裏的貢獻 "阿裏巴巴已達到收支平衡，成爲整個互聯網世界的驕傲。自中國加入WTO以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業將目光投向阿裏巴巴，並對她寄予了濃厚的興趣和希望。"
馬雲于1995年4月創辦了"中國黃頁"網站，這是全球第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。1997年年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。
　　1999年3月，馬雲和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創業，開發阿裏巴巴網站。他根據長期以來在互聯網商業服務領域的經驗和體會，明確提出互聯網産業界應重視和優先發展企業與企業間電子商務(B2B)，他的觀點和阿裏巴巴的發展模式很快引起國際互聯網界的關注，被稱爲"互聯網的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿裏巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入，馬雲以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，爲中國企業尤其是中小企業迎接"入世"挑戰構建一個完善的電子商務平臺。
2000年10月，阿裏巴巴公司繼續爲中國優秀的出口型生産企業提供在全球市場的"中國供應商"專業推廣服務，此服務依托世界級的網上貿易社區，順應國際采購商網上商務運作的趨勢，推薦中國優秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業近3000家，超過70%的被推薦企業在網上實現成交，衆多企業成爲國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。
2002年3月10日，阿裏巴巴倡導誠信電子商務，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內著名的企業資信調查機構合作推出電子商務信用服務，以"誠信通"服務來幫助企業建立網上誠信檔案，通過認證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網上交易的效率和成功的機會。
截至2003年5月，阿裏巴巴會聚了來自220個國家和地區的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業及商家提供150多萬條商業供求信息，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區，是全球B2B電子商務的著名品牌。
WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿裏巴巴顧問，美國商務部、日本經濟産業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿裏巴巴。
阿裏巴巴兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選爲全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評爲全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網。 從阿裏巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿裏巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽爲"真正的世界級品牌"。

【阿裏巴巴官方網站對馬雲的介紹】

馬雲先生爲阿裏巴巴集團的主要創辦人，自一九九九年成立以來一直出任阿裏巴巴集團的董事局主席及行政總裁。馬雲先生負責阿裏巴巴集團及本公司的整體策略及方針。　　
馬雲先生爲中國互聯網行業的先鋒人物，于一九九五年成立中國首家商業網站--中國黃頁。一九九八年至一九九九年，馬雲先生領導由中國對外經濟貿易合作部轄下中國國際電子商務中心成立的資訊科技公司。　
　馬雲先生目前擔任軟銀集團董事。馬雲先生于二零零一年被世界經濟論壇選爲“全球青年領袖”，于二零零四年被中國中央電視臺選爲“年度十大經濟人物”之一，于二零零五年被美國財富雜志評爲“亞洲最具權力的25 名商人”之一。　　
馬雲先生也是亞太經濟合作組織（APEC）下工商咨詢委員會(ABAC)會員. 更多關注中小企業的發展。　　
馬先生畢業于杭州師範學院，獲英語學士學位。

【中國首個200億美金互聯網公司】融資成全球互聯網第二

中國領先的B2B電子商務公司及阿裏巴巴集團的旗艦公司阿裏巴巴網絡有限公司（股份代號：1688）今天于香港聯合交易所有限公司主板開始買賣。
阿裏巴巴首日挂牌，開盤價30港幣，較發行價13.5港元漲122%，一躍成爲中國互聯網首個市值超過200億美元的公司，考慮到收市後行使的超額配股權的集資額，阿裏巴巴成爲全球第二大互聯網融資。午盤阿裏巴巴收市價爲35.75港元。
公司管理團隊、18位創辦人及逾100名嘉賓出席了阿裏巴巴的上市儀式，見證了阿裏巴巴股份開盤交易。
馬雲在上市儀式上向嘉賓表示：“我們歡迎來自香港和全球的新投資者加入，與我們共建一個世界級的電子商務公司。今天是阿裏巴巴的一個重要裏程碑，象征著電子商務的發展將迎來一個新時代，令全球的中小型企業受益。我們希望率先建構電子商務的生態系統及基礎設施，讓中小型企業壯大他們在中國乃至全世界的業務。”
公司首席執行官衛哲表示：“我們在港上市是公司的一個重要裏程碑。阿裏巴巴成立于1999年，目的是幫助全球的中小型企業通過互聯網發展他們的業務。今天，我們已成爲一家上市公司，我們的目標依然不變。我們將利用上市所帶來的資源及品牌知名度擴大我們的會員小區，爲他們的業務增添更多價值。”
阿裏巴巴及其母公司阿裏巴巴集團于全球合共首次發售858,901,000股股份，其中227,356,500股由公司發售，631,544,500股由阿裏巴巴集團發售。國際包銷商行使超額配股權，額外銷售阿裏巴巴集團113,678,000股股份。
八家基礎投資者參與了阿裏巴巴的全球發售，包括雅虎、AIG Global Investment Corporation (Asia) Ltd.、Foxconn (Far East) Limited 、中國工商銀行（亞洲）有限公司、Cisco Systems International B.V. 及分別與九龍倉集團有限公司主席吳光正先生、郭氏家族 (新鴻基地産發展有限公司的控權股東)及郭鶴年先生。
基礎投資者總投資額爲21億港元(2.74億美元)，而所有基礎投資者均已同意股份鎖定期爲自上市日起的24個月。啓動回撥機制後，基礎投資總額爲21億港元，約占全球發售規模的18%。
在26日中午截止的公開發售中，公開發售超額認購逾258倍，凍結資金高達4500億港元，創造香港股市有史以來凍資最高紀錄。此前香港股市凍資最高紀錄是百麗國際（1880）今年5月的4463億港幣記錄，以下是2006年全球最大型招股活動———工商銀行的4115億港元，和今年4月內地房産商碧桂園3330億港元的凍資。
高盛（亞洲）有限公司及摩根士丹利亞洲有限公司爲是次全球發售的聯席全球協調人及聯席保薦人；兩家公司聯同德意志銀行香港分行爲聯席賬薄管理人及聯席牽頭經辦人；洛希爾父子（香港）有限公司爲公司的財務顧問。
在6日當天，阿裏巴巴特意邀請了成立8年來的8位客戶代表到香港參加上市典禮，馬雲此前表示，一個企業也有三個代表，第一代表客戶利益，第二代表員工的利益，第三個代表才是股東利益。
華爾街日報認爲，“阿裏巴巴擁有中國這個世界上人口最多的國家超過2/3的B2B業務市場和越來越多的中小企業名單。”
而阿裏巴巴正是這些全球的中小企業最現實的途徑，“因爲他們幾乎是一起成長，一起選擇走向全球化”。易觀國際CEO于揚說：“越來越多的中國企業正在開始感受到互聯網幫助他們提高業務的強大力量，這促使阿裏巴巴服務越來越受歡迎。”
互聯網專家姜奇平認爲，這同時也代表了世界經濟發展的趨勢。傳統觀點認爲，亞洲經濟的發展模式應該是日本爲代表的“豐田規模經濟”，不過，阿裏巴巴的上市將成爲中國經驗取代日本經驗的標志性事件，這是“中國經濟崛起的樣本”。
阿裏巴巴B2B上市後，阿裏巴巴集團將整合阿裏旗下五公司資源將使其用戶找到可信賴的企業合作夥伴與消費者，與這些合作夥伴完成交易、對自己的企業進行管理，獲得信息流、資金、物流的服務。通過多樣化的服務，最大限度的放大網絡正反饋效應，馬雲將有望提前實現“阿裏巴巴要在3年內成爲全球互聯網5強，10年內成爲互聯網3強”的夢想。
http://baike.baidu.com/view/16360.htm

淘寶網交易 今年將破4415億 【聯合報08.06.16

大陸電子商務發展速度突飛猛進，阿里巴巴旗下淘寶網今年交易額將增至一千億元人民幣（約新台幣四千四百一十五億元）。阿里巴巴集團副總裁梁春曉日前在「二○○八中國開放論壇」上表示，旗下淘寶網今年的交易額預估將比去年成長百分之一百卅。
新華網報導，梁春曉觀察，淘寶網今年第一季的用戶數已達六千兩百萬，一季度交易額突破一百八十八億人民幣（約新台幣八百卅億），比去年同期增長百分之一百七十。
據了解，淘寶網去年交易額突破四百卅三點一億人民幣（約新台幣一千九百一十二億元），從二○○三年成立到二○○七年底，僅用了四年多的時間，銷售額即突破四百億元人民幣（約新台幣一千七百六十六億元）。
梁春曉說，大陸目前約有三千萬個網路商家，已經成為新經濟的主體，電子商務行業正在滲透、改造和提升傳統產業，最終將形成一個產業鏈完整的網商生態系統，並且帶動如支付、信用、認證、物流、軟體等行業的發展。
中共首部「電子商務發展十一五規劃」稱，「十一五」期間，電子商務應用的目標是基本形成網路化的生產經營和消費方式，到二○一○年，電子商務發展環境、支撐體系、技術服務和推廣應用協調發展的格局應基本形成，電子商務服務業成為重要的新興產業。
阿里巴巴集團是在香港上市的阿里巴巴網路有限公司的母公司，目前旗下擁有七項業務，其中包括大陸最大的個人拍賣網站淘寶網和門戶網站兼搜索引擎雅虎中國。

天方夜譚幻滅？ 阿里巴巴股價暴跌78%【經濟日報林則宏08.07.10

曾贏得「最大市值互聯網公司」、「香港新股王」等美譽的全球最大電子商務網站「阿里巴巴」，在香港上市八個月以來，股價從最高點到昨（9）日暴跌78%，雅虎、富士康、新鴻基地產等主要策略投資者慘遭套牢，帳面損失慘重。
阿里巴巴2007年11月6日在香港上市，上市前曾經獲得逾276倍的超額認購，包括雅虎、AIG、香港上市公司九龍倉、新鴻基地產郭氏家族，及馬來西亞華裔富商郭鶴年等人，都大筆認購成為阿里巴巴策略投資者，雅虎認購金額更達港幣7.76億元。
鴻海子公司富士康也以每股港幣13.5元，認購阿里巴巴1,754.9萬股，總認購金額達台幣11.3億元。當時陸委會與投審會還對鴻海間接投資阿里巴巴，究竟屬「對外投資」或「大陸投資」有不同意見，而讓鴻海參股阿里巴巴一度出現一些波折。
阿里巴巴當時取得的股票代號「1688」諧音「一路發發」，被香港投資人視為是相當吉利的號碼。上市首日阿里巴巴表現氣勢如虹，股價最高一度狂漲192.59%。去年12月初阿里巴巴股價最高還達到每股港幣41.8元，為掛牌價港幣13.5元的三倍。
不過，阿里巴巴兩大上市保薦人德意志銀行與高盛，卻在阿里巴巴上市滿月當天，雙雙發表看空阿里巴巴的研究報告。2007年12月6日兩大保薦人將阿里巴巴目標價，分別降至港幣26.7元及30元，但前一天阿里巴巴收盤價還在37.2元，結果導致當天阿里巴巴股價暴跌。
阿里巴巴股價也像坐上溜滑梯般一路往下滑。今年3月18日阿里巴巴跌破招股價13.5元，7月8日首次跌破港幣10元。昨天港股大漲585點，各類股全面翻揚，唯獨阿里巴巴持續大跌超過5%，股價來到9.14元的新低價位。
阿里巴巴跌跌不休，如今被市場人士譏為「港股版的中石油」。八大戰略投資者兩年禁售期要到2009年11月止，目前為止，這八大戰略投資者帳面虧損已超過港幣6.76億元，其中，雅虎損失最為慘重，超過港幣2.25億元。

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阿楨 2024-07-29 17:15:37

蘿蔔快跑訂單爆量 「趕晚集」的百度要翻身了？ 2024-07-13

近期，百度 旗下的自動駕駛出行服務平臺「蘿蔔快跑 (Apollo Go)」在武漢市的全無人訂單量迎來爆發式增長，單日單車峰值超過 20 單，有人對這項黑科技表示支持，但也有人擔心安全問題。
技術尚需提升，成本是挑戰
蘿蔔快跑部分透過軟體程式碼操控，可能會設定固定路線並受到地理限制，仍處於 L3 級，與 L4級的高度自動化水準仍有一定差距。
蘿蔔快跑第五代無人車各項成本總計 48 萬元 (人民幣)，車輛可確保 5 年內的可靠運營，車的成本按 5 年分攤每天是 263 元，加上每月約 170 萬元的安全員薪資，成本壓力不容忽視。
為了進一步降低成本，百度今年 5 月宣佈第六代無人車的成本降至 20 萬元，且在四季度投放 1000 輛，並將全部轉為遠程監控 (無安全員)，屆時經營效率可以大幅提高。

特斯拉再當鯰魚 刺激中國推進自動駕駛技術 2024-07-19 鉅亨網
技術路線差異 各有優劣
百度和特斯拉兩家公司在自動駕駛技術路線上存在明顯差異。百度採用多傳感器融合的方式，依靠高精度地圖、激光雷達等實現複雜路況下的安全自動駕駛；特斯拉則主要依賴純視覺感知系統，利用深度學習技術進行環境感知和決策，其最新 FSD V12 系統採用端到端的神經網路控制方式。目前業界難以斷言哪種技術路徑更為優越，但已有國內企業如小鹏汽車 (XPEV-US) 新車 P7 + 棄用激光雷達，開始轉向特斯拉的純視覺方案。

蘿蔔快跑_百度百科

蘿蔔快跑是自動駕駛出行服務平臺，已於全國11個城市開放載人測試運營服務，實現超一線城市全覆蓋。此外，蘿蔔快跑已經開始在北京、武漢、重慶、深圳、上海開展全無人自動駕駛出行服務與測試。截至2024年4月19日，蘿蔔快跑在開放道路提供的累計單量超過600萬，穩居全球最大的自動駕駛出行服務商。
2023年蘿蔔快跑技術提升快速拓展時空覆蓋，單量和收入實現跨越式增長，使用者資料進一步顯示，蘿蔔快跑全國日均訂單量已達1萬單；2024年將實現武漢全城覆蓋，並計畫投入1000輛新一代量產無人車在武漢實現7x24小時全無人運營。
　　相關新聞
不拒載，不繞路，空調也能隨便開！日本記者體驗中國“無人駕駛粗租車”視頻火了！下車後感嘆：便宜又安全，非常好坐！

阿楨 2024-04-09 03:00:27

中國低價商品再次衝擊全球市場 這次各國準備展開反擊 2024/04/08 中時 盧伯華
《華爾街日報》指出，美歐已威脅要提高針對中國製造的電動車和可再生能源設備的貿易壁壘。正在中國訪問的美國財政部長耶倫表示：她多次警告中國官員不要通過大量生產廉價商品來刺激經濟。
從俄烏戰爭後，加上西方推動與中國脫鉤，新的中國衝擊可能加速全球經濟的分化。
不過，對世界的消費者來說，在飽受通脹之苦後，自中國的廉價商品可能是一種福音。
中國除了譴責保護主義抬頭外，還向世界貿易組織(WTO)提出申訴。
　　相關新聞資料
中國歐盟商會前會長：超越電動汽車 中國造出帶輪子的手機
比亞迪登電動車王 美歐車企面臨存亡關鍵時刻 2024-04-07 文茜的世界財經周報
　　回應
　靠補貼能世界第一，那裕隆應該宇宙第一了
　大陸豐田轎車售價只有台灣的50—60％，當「生產的潘朵拉盒子」打開了，消費者才知道
　一個正在崩潰的國家居然可以威脅發達國家的產業…該節目邏輯清奇，讓觀眾眼界大開…
　中國不是都崩潰了30年嗎？怎麼又這麼強了呢？
　一三五，中國威脅論；二四六，中國崩潰論；周日休息
　日歐車統治天下時，沒見過這個節目悲天憫人過
　文茜的美國周報
　反華記者又發了一篇糞便新聞！所謂的“各國”無非就是一些被中國物廉價美的優質商品打的一蹋糊塗的反華西方霸權畜國（霸權帝國）！除了這些畜國外事實上更多的國家對於能夠買到優質又便宜的中國商品是歡欣鼓舞的！
　我就知道這新聞又是盧伯華發的~~
　自從歐美發現自己優勢不再，以前理直氣壯的自由貿易口號就消失不見了。
　競爭不過就封鎖一直是西方世界的規則
　這次是歐美石油資本家的反撲而已。電動車不只會消滅燃油車，更會讓汽油機油賣不掉！
　傳統車企，不思進取，只想吃老本，被淘汰只是時間問題。
　這老奶奶天天胡說八道，比亞迪車壓根就沒在美國銷售，什麼反傾銷關稅調查？
　比亞迪走的是農村包圍城市戰略，就是壓根就沒考慮美國市場。
　無所謂，沒有美國市場，中國也是世界第一。
　需要更正的是：不是電動車超越日本，而是整體汽車出口超越日本。
　台灣人民被綠媒+民進黨+西媒抹黑中華人民共和國洗腦台灣人民成井底之蛙，都不知道中國大陸地區快速發展進步實力大增及國際地緣政治的快速變化傾斜
　西方這些惡狼當初以堅船利砲強迫中國開放門戶、開放市場，現在中國並沒以武力強迫開放市場，怎好意思要制裁中國？

阿楨 2023-09-24 08:10:36

德日誰更有可能成為病夫？2023-09-22

英國《經濟學人》頭版德國是歐洲病夫嗎？
縱觀那十幾年全球經濟格局的變化，無論是日本停滯不前還是德國觸底反彈，都不是最大的新聞，中國在2009年超越日本成為全球第二大經濟體，才是全球政治家、經濟學家關注的焦點。
德國這次經濟下滑，表面看是因為俄烏戰爭所造成的能源成本上升，而實在於汽車優勢不再。
一方面化石能源造成的污染，迫使人類必須轉向太陽能、風能、地熱等清潔能源“2.0版電氣時代”與100多年前由第二次工業革命所啟動的“1.0版電氣時代”相比，2.0覆蓋面要全面得多，比如電池、儲能、電力帶來巨大的商機。另一方面，迅猛的資訊革命，依託電腦和互聯網，工具們變得越來越智慧化。迫使那些傳統汽車廠商，沒辦法像之前那樣，從過往築就的品牌、技術壁壘中，收割高額利潤。更悲的是，德日都慢了半拍。在汽車電動化、智能化中，整個市場一如智慧手機，美中PK的場景如出一轍。
前幾日幕尼黑車展成了中國汽車的嘉年華，考慮到歐洲在互聯網時代的表現一直乏善可陳，很難相信德國和歐洲車企能夠在汽車智慧化上，有機會扳回一局。車展之後，歐洲議會正式宣佈即將對中國電動汽車發起反補貼調查，整個歐洲都已經感覺到了被新技術革命拋棄的危險。
　　回應
日德共同點還挺多的，兩者都跟隨美國，倆病夫攜手去治病，路上也有伴。

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