10年慘虧千億！大同寶寶沒倒 揭背後神秘大金主 2019-01-11 中時電子報

大同旗下子公司華映去年爆發財務危機，聲請重整卻遭法院駁回，日前又傳出10億元本票跳票，財務困境恐進一步拖累母公司大同集團。據瞭解，大同集團旗下共有8家上市櫃公司，10年來累計虧損近1300億，但大同卻能撐過百年而屹立不搖，背後最大關鍵全靠一家握有龐大資產的神秘子公司尚志資產開發。
大同公司創立於1918年，早期以營造起家，之後逐步跨足重機械及家電領域，目前集團遍及相關電子產業，旗下除了大同之外，還有精英電腦、大世科、華映、綠能、尚志半導體、福華電子、誠創科技共7間上市櫃公司。
「過去10年，集團內只有精英電腦及大世科累計損益為正數，其他6家公司都呈現虧損。」天下雜誌報導，包括董事長林郭文艷大舉發展的亞洲及歐美等國外部門，都沒有賺錢，集團累計10年已暴虧1281億元，如今華映面臨重整泥淖，綠能申請債權協商，讓虧損連連的大同陷入債務危機。
報導指出，在幾乎全面虧損的情況下，大同仍能撐過百年週年慶，最大關鍵就是大同在全台擁有大筆土地資產。包括北市精華區的大同大學、捷運南京復興站的黃金地段、桃園數萬坪的工業用地，全都握在大同子公司尚志資產開發公司手裡，光是資產開發事業貢獻的收入，就足以讓集團認列的投資由負轉正。
據大同公司2017年5月3日公告，捷運南京復興站的房地以14.8億元賣出，而尚志資產認列的10億元獲利，該年集團財報會從8.7億元變成負1.8億元，顯見尚志資產對大同的重要性，此外，尚志資產的土地還有另一個重要功能，就是做為融資背書保證的擔保品，截至去年5月，其對外背書保證餘額已達350.2億元。
大同內部各個子公司互相保證背書，形成一個複雜但脆弱的資金網絡，一紙外來的催款單，就有可能讓網絡分崩離析。大同幫華映保證的這筆20億元，目前就因為公司重整，借款銀行團質扣而拿不回來。
由於華映董事長是林蔚山、大同董事長是其妻子林郭文艷，這也形成「太太向老公討債」的荒謬局面。更讓台灣銀行團成員擔心的是，會造成連鎖效應。
但大同集團強調，目前除華映及綠能外，其餘子公司之財務、資金及營運狀況目前尚屬正常。
　　相關新聞
華映聲請重整遭法院駁回 市場派：法院大同打假球
抗議大同賤賣資產小股東直闖101舉牌抗議

3大家族樓起樓塌＞中時09-03-13

　鋒安鋼鐵掏空案，吳德美被判刑八年，最高法院駁回上訴定讞。高雄三大家族中，王家與朱家繁華落盡，關的關，逃的逃；看他樓起樓塌，真令人不勝唏噓。

　高雄三大家族都是政商合體，興衰與政治密不可分。古早時候，王玉雲當市長號稱「南霸天」，喊水會結凍，也因為政治影響力，讓王家在新銀行開放時取得一席，設立中興銀行。

　但是，政商之間雖然可以水幫魚，魚幫水，可是做生意卻不能完全依賴政治。王家政治內行，生意外行，結果就是玩槓桿反被槓桿玩，中興銀行爆發掏空案件後，王玉雲逃亡異鄉。

　朱家的狀況也非常類似，朱安雄與吳德美夫妻一度曾分任監委立委，權傾一時，與王家陳家鼎足而立。他們以權賺錢，以錢護權，與國民黨形成利益共同體。朱家全盛時期曾辦報，掌握台灣鋼鐵半壁江山。但隨著台灣民主化，黨國不再一體，政治投資無法彌補商業的虧損，財務槓桿一失去支點，商業王國也就頓時轟然垮台。

　其實，高雄三大家族興衰也只是台灣政商關係史的縮影，就在吳德美判刑確定時，《富比世》雜誌公布全球富豪排行榜，一些曾因「二次金改」而竄起的金控家族，這次都被摔出榜外。

　玩股票的人都知道「買股票是買公司的未來，買的是那老闆的人品」。投資者相信正派經營才能走得長，奇的是，經營者卻反而相信旁門左道。

傳將偷渡 王令麟二度收押【聯合報記者劉峻谷09.01.22

台北地方法院接獲調查局情資，指東森集團前總裁王令麟打算偷渡出境，昨天王令麟依規定到法院報到時，審判長李英豪當庭裁定羈押，創下判決後再羈押被告的首例，原先繳納的三億五千萬元保釋金發還。
王令麟當庭臉色慘白，之後律師抗議法院裁押時被告律師不在場，合議庭下午召開羈押庭，王令麟哽咽表示以生命保證絕不會逃亡，願意戴電子腳鐐受廿四小時監控，請求不要押他，但審判長李英豪不採納。王令麟確定要在看守所過春節。

法院表示，王令麟一審在延押期滿前十天獲交保，合議庭認為他違反當初交保應遵守的事項，昨天是「再執行羈押」，期限至一月卅日止。至於昨天下午召開的羈押庭，是要決定一月卅日是否再延押或移審高院，合議庭最快今天做出裁定。

王令麟去年底因力霸東森掏空案被判刑十八年，罰金七億元。由於案件尚未移審，仍繫屬地院，合議庭要求王令麟須依當初交保規定，每晚向轄區派出所及每周三上午向台北地院報到，並指示調查局持續監控，直到全案移審高院。

合議庭最近接獲調查局北機組、澎湖縣調查站情資，指王令麟透過前立委蔡豪，找馬公市代表會副主席李豫花的表妹安排偷渡大陸。昨天王令麟到法院報到，審判長認為王令麟在國外有龐大資產，又擬偷渡，有逃亡之虞，裁定再執行羈押。

北檢檢察官許鈺茹、黃士元在羈押庭中指出，王令麟另涉及的台開案正由最高法院審理，一旦宣判定讞就須服刑，懷疑王想趁春節連假海巡稽查較鬆散之際逃亡。

王令麟的律師周威良、顧立雄反駁指出，北機組一月十六日發給法院的函文，根本是抄今年一月五日出刊的時報周刊報導，寫報導的記者已向王令麟坦承並未查證；調查局未詳查，遽然發函指王令麟欲偷渡，嚴重侵犯人權。

力霸案》王令麟18年 令台令一20年【聯合報╱記者蘇位榮09.01.01

台灣史上最大金融犯罪──力霸、東森集團掏空案，台北地方法院一審昨天宣判，王又曾八名子女中，七人被依背信等罪判處三年六月至廿年重刑，其中王令麟十八年徒刑；三子王令甫未在力霸或東森集團任職，是唯一全身而退的。

合議庭並認為，財政部前部長林全、李庸三及金管會前副主委張秀蓮等十五名財金官員，涉嫌明知有弊端，卻包庇王家，涉嫌圖利罪，一併移送檢方偵辦。

另有力霸、東森員工等五十六人也被移送偵辦，合計共移送七十一人。

本案被告達一百卅九人。王又曾家族被判刑的有九人，包括五子二女、二房陳佩芳及胞弟王事展，刑期共計一百卅三年六個月，併科罰金合計卅五億六千萬元，沒收犯罪所得三億一百五十萬多元。長子王令台、次子王令一各判廿年徒刑最重，小兒子王令興判刑三年六月最輕。

雖然子女被判處重刑，但被認定為主嫌的力霸集團負責人王又曾、王金世英夫婦，卻逃亡美國，兩人與王令麟的妻子蔡雪卿（蔡咪咪）及力華票券襄理韓劍鋒都被通緝，通緝時效達卅年。

合議庭痛斥王又曾家族違法聚斂，力霸、東森高階主管與王家「沆瀣一氣」，形同犯罪企業集團，犯罪時間達八年以上；合計共掏空公司資產達四百廿七億多元，嚴重破壞金融紀律，影響經濟秩序重大，惡性重大。

王家被告昨天都到庭聆聽判決，審判長李英豪光是宣讀判決主文，就花了一小時；王令麟聽聞兄弟紛遭判重刑，不時搖頭，聽到自己遭判十八年時，臉色鐵青，不發一語，提前離庭。

合議庭昨天審結宣判的共有六大弊案，包括力霸及嘉食化案、力華票券案、友聯產險案、中華商銀案、亞太固網案、東森案等。

許勝發父子 涉掏空萬泰銀百億【經濟日報張宏業08.01.26  

台北地檢署偵辦萬泰銀行掏空等弊案，查出前董事長許勝發、副董事長許顯榮父子至少以虛偽交易、購買商業本票違法放貸、出售不良債權等三種手法，掏空萬泰銀行資產上百億元，檢方已將許勝發父子列背信罪等被告，並限制出境。
檢察官昨天向法院聲准25張搜索票，指揮調查人員前往太子汽車集團總部、許勝發住處、萬泰銀行子公司萬榮行銷、永美汽車等關係企業搜索，並向萬泰銀行調取放款資料，約談九名財會人員到案，移送四人複訊；許勝發、許顯榮將另約談到案調查。
據調查，許勝發、許顯榮共被檢調查出三大違法弊端。首先，檢調發現許勝發、許顯榮在90到95年間，利用太子集團旗下永美汽車、盛富公司等十餘家關係企業，以製作循環假虛假交易等方式，向萬泰銀行冒貸8億元，鉅款都流到父子口袋，造成萬泰銀行損失。
調查發現，許勝發、許顯榮在93到94年兩個年度，向太子汽車集團旗下子公司永美汽車，及多家孫公司買進高達40億元商業本票，但萬泰銀行提供的擔保品都不足，甚至還有偽造文書嫌疑。檢調查出，許勝發、許顯榮父子也將林口、桃園的多筆土地，拿去向萬泰銀行重複質押借款，貸款的價金遠超出土地實際價格，有鑑價不實弊端。
專案小組指出，拖垮萬泰銀行最後一根稻草，主要是萬泰銀行出售不良債權部分。調查顯示，許勝發在93年間，將萬泰銀行150億元的不良債權，卻只以10億元賣給子公司萬榮行銷，而萬榮行銷半年內卻只付3,000萬元款項，相較於萬泰銀行出售不良債權給台灣金聯等公司，萬榮行銷的付款條件相當寬鬆。
檢調還發現，許勝發、許顯榮在94到95年間，為打銷萬泰銀現金卡的龐大呆帳，將可能逾期的130億元現金卡放款金額，以辦理小額信用貸款理財優惠專案方式，將逾期三個月的現金卡客戶，轉為中期放款正常戶，但卻未重新辦理徵信。

冷眼集》為何司法總是慢半拍？【聯合報╱ 陸倩瑤】
 
檢調昨天大舉搜索萬泰銀行，令人不解的是，從中興銀、中華銀到如今的萬泰銀等多起弊案，都在銀行被接管標售、或易主經營後才現形，為什麼司法總是慢半拍？金融弊案連環爆，全民（國庫）損失數千億元，這筆帳該找誰算？
不管是過去的財政部或現在的金管會都宣稱，金融業是特許行業，「受到高度監理」，然而看似天羅地網般的金融監理機制，始終無法遏止金融弊案連環爆，究竟是「道高一尺、魔高一丈」，還是金融監理網漏洞百出，主管機關失職怠惰？
事實上，冰凍三尺非一日之寒，不肖大股東掏空銀行也不是一天兩天的事，力霸王家長期掏空中華銀四、五百億元，前金管會主委施俊吉坦承，力霸案「十年前就知道」；花企、東企人謀不臧，金融重建基金列早已列管，寶華銀浮濫放款早在國民黨時代已疑雲重重。
前年卡債風暴發作，市場早把以現金卡起家的萬泰銀列為「高危險群」，太子汽車集團財務、業務不佳的耳語傳遍業界，萬泰銀與太子汽車間異常關係人交易，金融業界更是時有所聞。
這些列入「黑名單」的銀行統統倒閉，也都演成金融弊案疑雲，主管機關事前無法防範，事後無力善後，監理不當的後果由國庫（全民）埋單，握有監理大權的金融機關主管官員該怎麼「辦」？

保汽車本業 超完美切割生變【經濟日報 陳信榮】  
歷經大半年的萬泰銀行風暴，在外資入主後，看似雨過天青，昨（25）日檢調突然大規模搜索約談行動，讓保有一線生機的太子汽車集團，再遭重擊。太子汽車董事長許勝發、執行長許顯榮父子的「超完美切割計畫」：切割萬泰銀行、力保汽車本業正常營運，因此帶來重大變數。
以「喬治瑪莉卡」打開知名度的萬泰銀，在雙卡（現金卡、信用卡）盛行的年代，風光一時，不僅取代汽車本業，成為太子汽車集團的金雞母，更吸引國內各大金控上門求親。
沒想到，這個許氏父子從日本取經學來的現金卡，卻也成為壓垮萬泰銀的主因，步上日本金融機構後塵，在雙卡、泡沫經濟中，龐大呆帳讓萬泰銀受傷慘重，甚至最後要將銀行賤價出售。
萬泰銀的這把火還延燒到太子汽車集團的汽車本業。由於過去太子汽車公司為萬泰銀大股東，並以萬泰銀持股質押，向其他金融機構貸款；側面了解，資本額20億元的太子汽車公司，貸款總金額超過百億元之多，也因此當萬泰銀發生問題、股價暴跌之際，立即遭到債權銀行追繳擔保品，讓太子汽車面臨營運危機。
在事件爆發後，許氏父子很快擬定「棄車保帥」的對應方針，將汽車事業與萬泰銀進行切割，已退居第二線的許勝發，更親自站上火線，兼任太子汽車總經理，一一親自拜會太子汽車的債權銀行，爭取債權銀行不收傘，同時許勝發也提出包括三年內處分太子汽車名下最值錢的四塊土地償債。
許勝發的誠意的確發揮效果，債權銀行暫時不抽銀根，太子汽車得以喘息。加上政府協助處理，找尋買家接手萬泰銀，一切似乎已穩定下來。
檢調突如其來的大規模搜索行動，讓許氏父子力保汽車本業的構想，再度遭受嚴厲挑戰；太子汽車的債權銀行若因而雨天收傘，太子汽車集團的能否繼續營運，恐怕會有重大疑慮。

Fed緊急降息 興業銀促成的？【經濟日報╱陳家齊08.01.26
 
對法國興業銀行來說，柯維耶（Jerome Kerviel）是個行事魯莽的員工，但對股市投資人來說 ，讓興業銀行虧掉72億美元的柯維耶卻是大英雄，因為他可能是美國聯邦準備理事會（Fed）22日緊急大幅降息的導火線。
當然，避險基金、其他銀行交易員更要感謝這名的年輕交易員，拜他之賜，72億美元流進與他對作的期貨投資人口袋。
法國興業銀行上周六（19日）才獲知，柯維耶操作股市指數期貨失利，累積鉅額的虧損部位，據報導，這些期指虧損的部位可能高達740億美元。
法國興業銀行21日開始急速軋平這些龐大的期指部位，幾乎可以確定導致歐亞股市連兩日重挫。當天德國DAX指數崩落7.2%、巴西股市重挫6.6%，香港股市也跌掉5.5%。
美股21日休市，但期指顯示道瓊工業指數22日開盤將重挫546點。而聯準會主席柏南克21日晚間特別召開緊急會議，並搶在22日美股開盤前宣布大幅降息3碼。
換言之，法國興業銀行軋平虧損部位的舉動，引發全球股市大跌，可能使聯準會亂了方寸，才會錯誤地提前按下大幅降息的按鈕。Brown Brothers Harriman匯率策略師錢德勒說：「這中間可能有關連，這引發許多有意思的問題。」
儘管市場有諸多揣測，但聯準會一位決策官員告訴彭博資訊記者說，他們事前並不知道法國興業銀行交易員造成72億歐元虧損的情況。該名官員表示，聯準會去年12月就認為經濟局勢告急，必須大幅降息。
但法國央行總裁諾耶（Christian Noyer）24日表示，至少在四日前她就獲知這項消息。法國央行已就此案展開調查。
Miller Tabak+公司股市策略師波克瓦說：「柏南克沒有其他理由提前在22日降息，公開市場操作委員會（FOMC）已經排定在下周集會，而先前並沒有什麼新的經濟數據出爐。他是根據市場狀況作決定，而非依照經濟狀況決策。」

馬英九：掏空企業 應處重刑 【經濟日報╱何孟奎008.01.19

國民黨總統參選人馬英九昨（18）日發表廉政肅貪政策表示，未來當選將推動修法，在刑法增列公務人員財產來源不明罪；掏空企業也要課重刑，主張加重刑法背信罪，使刑期和公務人員貪汙罪一致。
馬英九提出八項廉政革新政策，訴求一掃民進黨政府八年貪腐。他不贊成台灣現在就比照星、港，增設專責廉政機構，他認為應先在行政院與各縣市政府設立「廉政委員會」，實施兩年後若成效不彰，再考慮是否仿傚星、港的作法。
馬英九也主張修改選罷法，將懲處查賄規定適用於政黨內部選舉；修改公職人員財產申報法，第一次不實申報者課以行政罰，再次不實申報則得課以刑責等。
馬英九說，在英、美等國貪汙罪包括私人企業的掏空在內，新加坡的貪汙調查局和香港的廉政公署，也可針對企業的掏空背信進行調查，因為上市上櫃公司負責人和政府官員一樣，都受廣大人民委託代行職權，因此也應課以同樣的責任。
另外，馬英九強調，當選後將積極與大陸協調遣返罪犯的互惠機制，並尋求和美國建立引渡程序。
第一夫人吳淑珍曾因炒股引發爭議，不過馬英九表示，他當選總統不會要求家人不能買股票，但會要求不要炒作股票，因為股市的目的是鼓勵國民做經濟活動，只要股票是長期持有，公開申報就沒問題，「肅貪不要過頭」，但公務員上班還進出股市就不行。
馬英九提出的廉能政策包括：一、設「廉政委員會」，推動乾淨政府；二、嚴禁政治勢力，干預獨立機關；三、貫徹查察賄選，懲賄適用黨內；四、反貪法規再造，斷絕行賄根源；五、財產誠實陽光，不實申報課刑；六、監督公僕高官，財產不明課程；七、企業掏空背信，負責人課重刑；八、決策公開透明，落實利益迴避。

李嘉誠傳奇

‧商業周刊 2007/12/12 十一月二十一日，《商業周刊》編輯團隊一行六人，抵達位於香港中環的長江集團中心。在警衛團的森嚴戒備下，我們踏入直抵頂層的電梯。這棟以藍綠色玻璃帷幕包裹的七十層大樓，與中國銀行新、舊大樓，匯豐銀行等地標大樓比鄰。這裡，是香港的鑽石地段。【文．採訪／王文靜、劉佩修；整理／劉佩修、曾如瑩】

百年華商第一人 李嘉誠
出身：國小畢業，白手起家，從二十多人的小塑膠廠發跡。
財富：全球第九大富豪，華人首富。十九年前財富是蔡萬霖1/5，現在是3.3倍。
事業：旗下上市公司市值逾五兆元，居華人民營企業之冠。經營版圖跨五十五國。
十一月二十一日，《商業周刊》編輯團隊一行六人，抵達位於香港中環的長江集團中心。在警衛團的森嚴戒備下，我們踏入直抵頂層的電梯。
這棟以藍綠色玻璃帷幕包裹的七十層大樓，與中國銀行新、舊大樓，匯豐銀行等地標大樓比鄰。這裡，是香港的鑽石地段。
長江大廈七十樓，居高臨下俯瞰「世界三大天然良港」維多利亞港，除非警衛用特殊磁卡解碼，否則任憑外人怎麼按電梯鈕，都無法抵達。它，正是長江實業主席李嘉誠遙控五十五國企業的跨國指揮總部。十一月二十一日，《商業周刊》第一○四七期編輯會議在此召開，由李嘉誠擔任客座總編輯，主持會議。
十二月，《商業周刊》邀請李嘉誠擔任客座總編輯，談成功四講。
談風險，他花了九○％的時間在想壞情況下會出現的問題；他說「審慎」是一種藝術，必須拿捏風險和投資的腳步；談投資，五十多年來，他的個人資產每年都成長；談管理，他指出要當領袖而不是老闆。
最後，他總結談到留給孫子一句很重要的資產：「做人如果可以做到『仁慈的獅子』，就成功了。」一個有能力的森林之王，卻能心存慈悲。
請就坐，五十七年的日不落經營哲學，即將開始…。
第一講：風險 統帥必須考慮退路
《商業周刊》問（以下簡稱問）：大家都很好奇，你從二十二歲開始創業做生意，超過五十年，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴張中，不翻船？
李嘉誠答（以下簡稱答）：想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球（編按：香港以風球代表颱風強烈程度，十號相當於強烈颱風），你怎麼應付。雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麼辦？
我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花九○％考慮失敗。就是因為這樣，這麼多年來，自從一九五○年到今天，長江（實業）並沒有碰到貸款緊張，從來沒有。

九○％時間先想失敗(照片提供／商業周刊)


問：九○％考量失敗？很有趣，一般人滿腦子都想怎麼成功，為何你花這麼多時間想失敗？
答：你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：「未買先想賣」，你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是一○○％或五○％之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。
第二講：投資 現金一定要比負債大
問：在事業上追求最新的資訊，在個人理財上呢？
答：這麼多年來，一九五○年到今天，個人（資產）來講，從來沒有一年比去年少。要做到這樣，第一原則就是不要有負債。我在一九五六、五七年以後，個人沒有欠過一個債，我的負債是這個（邊桌上有兩隻金屬做大、小北極熊雕像，指著小北極熊說），我的現金是這樣大（指著大北極熊），這個是我今天才運用的（比喻）啊（笑）！
問：李先生你說成功沒有方程式，但如果一定要你說成功的三項原則，會是什麼？
答：第一個，你做那個行業，一定要追求那個行業最好的知識、information，最好的技術是什麼，且必須處於最佳的狀態。這是第一。第二，努力、毅力（幕僚補充：李先生說努力、毅力的意思不是傳統字面上那個意思，是best effort，做到極致）。不過，很重要的是，如果一個機構，沒有掌握跟這個行業有關的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。
第三講：管理 要當領袖而不是老闆
問：你剛剛提過必須有最新的資訊，除此之外還要有制度，但是你管的事業從零售業、港口運輸一直到石油產業，種類包羅萬象，如何用制度管理？
答：現在是一個多元的年代，四方八面的挑戰很多。我們業務遍布五十五個國家，公司的架構及企業文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。
所以靈活的架構可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業務的管理層自我發展的生命力， 甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創意空間。
我的經驗是，挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。
問：當了五十多年的老闆，對於管理、領導，你有很深切的體悟，也曾經以「管理的藝術」發表演說，能否分析老闆與領袖的差異？
答：我不敢和那些管理學大師相比，我沒有上學的機會，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學問，管理有沒有藝術可言？我有自己的心得和經驗。
我常常問我自己，你是想當團隊的老闆，還是一個團隊的領袖？一般而言，做老闆簡單得多，你的權力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較複雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
第四講：經商之道 不疾而速
問：今天的對談，你談到許多從經商之道，是否呼應你在一次演講中所說的「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治」，你說若能「拈出這四句話的精髓，生命是可以如此的好」。尤其，「不疾而速」這句話特別有意思，不快而快…？
答：對於我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。以上四句話是環環相扣、互為因果的。

我告訴孫兒，做人，當作「仁慈的獅子」！仁慈是本性，但單單仁慈，業務不能成功。(照片提供／商業周刊)

「好謀而成」是凡事深思熟慮，謀定而後動。「分段治事」是洞悉事物的條理，按部就班的進行。「不疾而速」，你靠著老早有這個很多資料，很多困難你老早已經知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎麼辦？由於已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎麼樣「不疾而速」？
「無為而治」則要有好的制度、好的管治系統來管理。我們現在大概有二十五萬個員工，分布在五十五個國家，而我們員工大部分在西方國家，如果你沒有良好制度，你沒有足夠時間去管理。
問：所以你能做到「不疾而速」，其實是在風險管理、資訊收集、財務準備齊備了，遇到機會，才能「一擊即中」。你如何把這樣的成功心法，傳授給你的後代？
答：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到「仁慈的獅子」，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應該是這樣。very kind，非常好的一個人，但如果人家欺負到你頭上，你不能畏縮，要有能力反抗。

王令麟12億犯罪所得遭扣押【聯合報07.12.04蘇位榮、

台北地方法院合議庭審理東森弊案，查出凱雷集團在弊案發生後與王令麟切割，決定解約並退還王令麟十八億元的投資款，法官認定其中十二億一千多萬元是王令麟的「犯罪所得」，裁定扣押。
台北地檢署檢察官昨天上午前往中信銀台北市敦南分行，共查扣了十二億一千兩百多萬元，這些錢分別存在東森得意購、東森國際、東森旗下美瀚投資公司名下。此一金額在歷年查扣犯罪所得中，應屬最高。檢方這項行動，將使東森團隊的經營雪上加霜，但有利受害股東求償。
凱雷集團退還王令麟十八億多，扣掉被檢方執行扣押的十二億多後，還剩下六億元。檢方已通知本案被害人亞太固網公司儘快向法院民事執行處聲請假扣押。
台北地院合議庭認定王令麟的不法犯罪所得包括：向小股東詐購股權，及藉出售亞太固網CABLE MODEM業務圖利中間價差，總共有十二億一千二百多萬元。
去年二月，美商私募基金凱雷集團有意投資東森媒體公司，與王令麟接洽後，以每股卅二點五元收購東森媒體百分之六十七以上股權。雙方去年四月簽約，王令麟出 售他持有的百分之五十三股權，並協助凱雷向持有東森媒體股權百分之十八的新加坡匯亞集團、以及持有百分之五股權的AIDEC基金收購股權。不過王令麟故意 召開東森媒體臨時董事會，決議向金管會證期局申請撤銷公開發行，規避公開這項重大訊息。
王令麟同時以每股廿元收購小股東張文龍等人持有的一千八百九十七萬多股東森媒體股權，再以每股卅二點五元轉賣凱雷集團。
身兼亞太固網常務董事的王令麟，又與亞太固網董事長王令一、董事王又曾、王令台等人共謀，只召開董事會決議，未經股東會決議，就擅自依凱雷集團要求，將亞 太固網的CABLE MODEM業務，以二十二億五千四百多萬元賣給東森媒體，造成亞太固網損失九億七千多萬元，王令麟從中賺取價差。
王令麟後來投資凱雷海外集團子公司英屬蓋曼群島商瑞利公司，東森弊案爆發後，凱雷為與王令麟切割，決定退回王令麟的投資款五千五百五十八萬多元美金，折合台幣十八億元。

官員不負責，肇致銀行百病叢生【聯合晚報社論07.11.01

「世界經濟論壇」公布最新全球競爭力評比，南韓從去年的第二十三名，大幅躍昇至十一名，首度超越了台灣。
面對這消息，我們可以從兩個方向看，可以問：「南韓怎麼做到趕過台灣的？」也可以問：「台灣怎麼把自己搞到輸給南韓呢？」
前一種問法，需要花力氣去研究，找到複雜的答案。相較之下，後一種問法，那答案簡單、清楚多了。看看我們的政府官員，怎麼回應這個新聞，就思過半矣！
最高經濟決策單位，行政院經建會主委何美玥告訴我們，台灣排名退步主要原因，是銀行健全度這一項，退步到第一百一十四名所拖累的。為什麼銀行健全度退步？因為爆發了力霸案，都是力霸害的。
聽起來言之成理。可是讓我們回想一下，沒發生力霸案之前，台灣的銀行健全度表現如何？何主委忘了嗎？去年同一項調查，台灣銀行健全度就已經排到第一百名了，當時金管會的施俊吉主委還很不好意思地承諾，要讓台灣銀行制度在一年內大幅進步。
我們難道不該問，為什麼其他項目在全球名列前茅的台灣，銀行體系會那麼差？我們難道不該問，去年拿一百名，政府做了什麼事去健全銀行體系嗎？事實上，去年 拿一百名，表示受訪的外商已經預見了台灣可能爆發嚴重的銀行弊案，果不其然，力霸集團與中華銀行的問題，就掩飾不了而爛到外頭來了。
力霸案是台灣銀行體系敗壞的「果」，怎麼會是「因」呢？銀行體系管理不周，所以會有力霸案，而不是力霸案才讓台灣銀行體系變爛。我們的官員，顯然在倒果為 因，不知所云！倒果為因，是政府規避責任的本能反應。不讓大家去追究銀行體系的深層普遍問題，而把注意焦點移轉到力霸單一事件上。倒果為因，引導大家以為 原來都是王又曾一家害台灣輸給韓國。但，總不會年年有王家有力霸弊案吧？
力霸案不會年年有，但無能整頓銀行體系的政府，卻年復一年在那裡，不面對問題，只推卸責任。台灣怎麼輸給韓國的？就因為我們的政府官員不負責任，老問題拖延不處理，一直拖一直找藉口，這樣空轉虛耗，耗掉了台灣的競爭力啊！

偷渡上船前 黃宗宏八斗子落網【聯合報07.11.02陳金章、

台北市警士林分局接到檢舉有人要從基隆八斗子漁港攜械偷渡，昨天在漁港帶回兩名男子，其中一人在警局戴上黑色眼鏡，被眼尖刑警認出「你看起來很像黃宗宏」，他說「知道就好」。
偵查隊小隊長鍾慶中在第一時間喊了聲「總裁」，黃宗宏點頭回應，警方這才確認他的身分。黃宗宏說，在八斗子漁港被抓時，以為有人要綁架他、要贖款，怪警方不早點表明身分，接著說「我可以請律師過來嗎？」相當配合偵訊。
據了解，黃宗宏被盤查時很驚訝，身旁的陳姓男子卻不緊張，只淡淡地說「我不知道他（黃宗宏）是誰，只是陪他而已」。警方不排除他扮演「帶路者」角色，是被安排來協助黃宗宏認路、認船，將追查幕後偷渡集團。陳訊後被飭回。
上月廿九日下午兩點多，士林警分局偵查隊小隊長鍾慶中的線民到分局檢舉，指稱有一名男子涉及台中的案子，要搭台汽客運北上到台北市忠孝西路台汽客運總站，再換車到基隆轉赴八斗子漁港，攜械偷渡出去。
鍾慶中與隊長邱主文討論後，認為線索具體，要求線民製作檢舉筆錄，請示分局長何明洲批准偵辦；由於線民沒有指證攜械偷渡者的身分、特徵，鍾慶中叫線民有任何發現要隨時保持聯絡。
警方研判偷渡者可能涉及中南部的槍枝、毒品案，才會想偷渡出境；士林警分局偵查隊七名刑警從前天起分批赴八斗子漁港附近勘查，追查可疑人、船，都沒重大發現。
昨天上午，鍾慶中接到線民通報「攜械偷渡者今天下午確定要從八斗子出去」，下午三點多，鍾慶中與同事陳明村等七人身穿防彈衣，在基隆市調和街八斗子漁港海邊製冰廠附近埋伏。
幾十分鐘後，兩名男子從製冰廠走出來，探頭探腦，其中一人戴漁夫帽、頭低低的，形跡很可疑；鍾慶中研判可能就是偷渡對象，但不解為何多出一個人，指示隊員包抄逮人。
製冰廠工人說，當時聽到吆喝聲外出一看，看到警察捉人，以為是捉毒犯。工人說：「本來不知道是黃宗宏，只是覺得嫌犯很斯文，晚上看電視報導黃宗宏新聞，看到一個嫌犯戴著綠色帽子，才想到下午被捉的人原來是黃宗宏。」
警方盤查黃、陳身分，兩人都拿不出身分證，員警搜身未發現槍毒，將人帶回警局進一步盤問，兩人拒答。其中一人拿出細框黑色眼鏡戴上，鍾慶中說「你戴眼鏡很像黃宗宏，報紙不是說你要偷渡嗎？」黃宗宏才點頭答「知道就好」。

中興銀掏空案》身上盤纏有限 落魄被捕

黃宗宏掏空中興銀行七億多元，昨天被警方緝獲時，口袋裡只有一萬元人民幣和一萬多元新台幣，身上的手機用預付卡，通聯卻是關機狀態。黃宗宏說：「因為怕被檢警監聽追查行蹤。」
黃宗宏在總統大選時曾公開挺扁，與民進黨高層互動良好，曾提供台北市一處招待所給政商名流飲宴，往來都是有頭有臉的人物；但昨天落網時身穿淺藍色夾克、灰色運動服，戴著漁夫帽，身上只有少許金錢，落魄模樣令員警詫異。
據了解，黃宗宏在逃亡期間，認為自己親友電話可能被檢調監聽，企圖誤導辦案人員，多次透過陳姓友人打電話給不同親友，說他已成功抵達日本、琉球，刻意營造人已離開台灣的假象。
黃宗宏認為障眼法可以騙過調查人員，本周一先委由親友前往桃園機場臨櫃購買前往東京的機票，又透過高雄某船運公司協助，打算從基隆八斗子坐船到日本東京。
辦案人員研判，黃宗宏打算潛逃日本，但無法確定他要搭船還是搭飛機。
警調還發現，黃宗宏上月五日被判刑定讞後，三天後就取消手機號碼，逃亡期間都是透過陳姓友人對外聯絡。昨天黃宗宏自台中女性友人住處出發，下午三時廿分抵達基隆八斗子漁港，刻意壓低漁夫帽，因為形跡可疑，被員警攔查。
黃宗宏告訴警方，他被判刑後知道快被關了，這陣子四處流浪，不到案服刑是怕旗下企業沒有他會經營不下去。檢警檢查他隨身皮夾，發現裡面只有一萬元人民幣和一萬多元新台幣，加上他被攔查地點在漁港，懷疑他正打算偷渡。

談管理》內線交易的天平【經濟日報╱葉銀華07.10.31

自從去年以來，檢調單位積極偵辦內線交易案，由於牽涉一些知名公司與人士，著實引爆股市的大震盪。股市交易首重資訊對稱性，上市櫃公司內部人、外部投資者如同天平的兩端，而支撐與維護平衡，則是主管機關與司法體系的責任。
倘若內部人在獲得未公開資訊，先行買進賺取鉅額利益或賣出避免損失，則受到傷害的是交易相對之不知情投資人。一旦交易完成後沒多久，不知情投資人發現其賣 掉股票，因利多消息而大漲，或者其買進股票，因利空消息巨幅下跌，則他們會因為無法獲利或遭受損失，感受到不公平對待，因而退出股市或對這個股市極端失 望。因此為了促進資本大眾化與股市健全發展，禁止內線交易變成全球股市的主要潮流。
從涉及內線交易案人士的反應，他們直批檢調單位辦案粗糙，而且重大訊息的定義與成立時點不明確，可能造成對大股東過於嚴苛不公，甚至有先射箭、後畫箭靶之慮，因而造成他們非故意誤觸內線交易紅線，賠上企業與個人長期建立的聲譽。
然而檢調單位認為自2006年5月修正證券交易法第157-1條以及主管機關頒布重大消息範圍及公開方式管理辦法以來，內線交易的偵辦已趨明確、執行層面 爭議日減，因此應無如涉案人批評的嚴重性。其實這些法規與執行，僅是在彌補過去內線交易起訴與定罪，如「冰山一角」之缺憾而已。
證券交易法第157-1條所定義的內部人，包括：1、該公司之董事、監察人、經理人及受指定代表行使職務之自然人（法人代表董監事）；2、持有該公司之股 份超過10%之股東；3、基於職業或控制關係獲悉消息之人；4、喪失前三項身分後，未滿六個月者；5、從前四項所列之人獲悉消息的人。讀者須特別注意內部 人之後三項涵蓋範圍，或許在某些公司、某些事件與特定時點，您有可能也是內部人，因此須有相關知識，避免誤觸法網。
至於重大影響其股票價格的消息，指涉及公司之財務、業務或該證券之市場供求、公開收購，對其股票價格有重大影響，或對正當投資人之投資決定有重要影響之消 息。而主管機關因而頒布重大消息範圍及其公開方式管理辦法，對於重大財務、業務消息列舉15項，對於涉及該證券之市場供求列舉四項。而且消息成立時點為事 實發生日、協議日、簽約日、付款日、委託日、成交日、過戶日、審計委員會或董事會決議日或其他足資確定之日，以日期在前者為準。另外，該辦法指定上市櫃公 司資訊公開各有三項管道。
雖然有上述基礎，禁止內線交易法規與執行，從實務層面仍然存在爭議。以公開收購與併購為例，有人批評重大消息成立時點為何？倘若以併購雙方開始洽談日就算 是成立時點，可能由於此時併購案不確定甚高，因而並不適當。倘若以雙方董事會通過日才算成立時點，則之前內部人買進不算內線交易，對外部投資人甚不公平， 同時也可批評此舉造成所有併購案皆不會被認定為內線交易之譏。根據上述管理辦法，若以簽定意向書、保密協定與董事會通過日中，選擇最早時間為重大資訊成立 時點，或許是比較適當作法。
另外，也有業者提出當有一個屬於預測性資訊，顯示公司會有損失大訂單的可能，此時內部人賣出股票是否算內線交易？認為不算的是這並非確定資訊，內部人交易 亦有可能須承擔資訊未實現的風險。然而認為算內線交易的是理由是此預測性資訊只有內部人知悉，而內部人因職位而有能力判斷其可能性，一旦選擇賣出代表其可 能性甚高，因此傷害不知情投資人。或許企業界可採以下建議：倘若有交易之需求，應先將此預測性資訊公開，否則最好不要交易該公司股票。只要資訊是公開的 （交易買賣雙方資訊對稱），所有人皆可隨時買賣股票。
股市流傳一句話：「千線、萬線不如內線」，某種程度反應過去內線交易被發現的案件僅是冰山一角。況且根據實證結果顯示當各股市有禁止內線交易與有效執行， 對於健全股市發展有著正面的效益，因此藉法規明確性、執法嚴謹性與教育推廣，應是禁止內線交易的碁石。而上市公司內部可設遵循法規小組，推廣與提醒相關法 律責任，落實保護投資人，並兼顧公司與內部人聲譽的目標。
（作者是輔仁大學金融所教授兼所長、公司治理與企業倫理中心主任）

長榮接班危機 張榮發孤單領導千億帝國

‧今周刊 2007/08/29 15年來，張榮發與四子一婿幾乎都吵架翻臉，原定接班布局一再流產；張榮發強悍依舊，老帥獨自領軍，身影益發孤單，80歲生日之際，難享天倫之樂，也讓長榮面臨接班難題。【撰文／萬蓓琳】

六月，盛夏的台北市暑氣逼人，但台北市民生東路的長榮集團總部氣氛卻墮入冰點；尤其是位在十五樓的總裁辦公室，進進出出的人無不小心翼翼，深怕一個不小心誤觸地雷、惹禍上身。

長榮集團能有今日規模，張榮發高掛功勞簿上第一人，無人敢爭第二名。（圖片提供／今周刊）

日前，這處張榮發指揮長榮帝國的核心重鎮，才剛爆發過一場激烈的口角，主角不是別人，正是總裁張榮發，與首席副總裁、三子張國政。當日兩人對吵了起來，氣 氛繃到最頂點，張榮發大怒：「叫伊走！」（台語），話傳到辦公室就在一牆之隔的張國政耳中，隨即也吼了回去：「要我走！叫我爸自己來跟我說！」
家庭紛擾 王朝接班陷空窗
氣氛愈鬧愈僵，張國政原本二話不說，當下就要收桌子走人，最後是在周圍老臣們極力安撫下，才勉強化解一場太子出走的危機，心灰意冷的張國政，按捺下心中怒火，接受發配邊疆的安排，轉任中央再保險公司副董事長。
六月二十二日，長榮集團悄悄地發布了一則人事令，集團總裁張榮發惟一欽點的接班人、三子張國政，由首席副總裁一職除名，轉任集團子公司中央再保險公司副董事長，偌大的長榮集團再度進入「接班空窗期」。
其實這對父子的心結，至少已潛藏半年以上。去年下半年，張國政的母親、張榮發的元配張林金枝，身體狀況大不如前，雙腿不良於行，出入須坐輪椅；只是張榮發多年來鍾愛二房太太李玉美的陪伴，出國或見客，都帶著人稱「李阿姨」的二房在身邊，也很少回去探望大房。
今年過年前，張國政得知父親又要帶李阿姨回家，便決定不帶老婆、孩子，獨自一個人回去吃年夜飯，他私下跟友人說：「我不知道該如何跟小孩解釋這種關係。」當晚兩人雖沒隔桌吵起來，但導火線已悄悄埋下。
沒過多久，張國政實在看不過去，曾出言提醒張榮發，要父親「多回家陪陪媽媽」，不耐嘮叨的張榮發聽不下去，盛怒之下，爆發這場撤換接班人的衝突。
二○○四年底，張榮發宣布交棒給兩個兒子：將年方三十四歲的四子張國煒，扶正成為長榮航空總經理；三子張國政則升任集團首席副總裁。此舉等於昭告全世界， 將長榮發跡的核心事業——長榮海運，以及集團的指揮全權交給張國政。張榮發說：「我將完全放手，充分授權，即使失敗了也沒關係。」
接班布局 曾讓各界皆讚歎
人人都誇：「張老闆這一手做得真是漂亮！」甚至比經營之神王永慶的十年接班布局，來得有過之而無不及。
張國政與張國煒分別以接班人之姿亮相…，言談間並小心翼翼地以張榮發為尊，言必稱父親…畢竟長榮能打下今日龐大帝國規模，功勞簿上只有張榮發一人，無人敢排上第二名。
交棒之聲言猶在耳，但短短兩年半之內，先有四子張國煒因婚姻問題怒辭長榮航空總經理；今年又有三子張國政，再因家事被拔除首席副總裁，即將邁入四十周年的長榮集團，再度進入「接班空窗期」。
眾子皆為巨人身影所蔽
六月底聽聞張國政遠離接班核心，幾乎所有長榮員工的反應都是：「喔！又來了，他們父子吵架不是新聞了，」…「反正長榮永遠是一人天下，只要張榮發還在一天，就不可能真正放手不管。」…
可是換個角度來看，連兒子們都無法充分獲得創辦人支持，哪位專業經理人有本事接得起來，能在董事會上擺平所有張家股東？不管哪位兒子未來重回核心，曾被罷黜的太子，又如何重拾統帥全局的威信？…
張榮發有兩房太太，與大房張林金枝相親結婚，育有長女張淑華（夫鄭深池），與三位兒子張國華、張國明、張國政；二房李玉美則生了四子張國煒。
張國明身體不便、少時曾被綁架，張榮發虧欠感較深，未賦予接班重任；張國明曾自創凱明電腦，後併入長榮電算部門，經手長榮集團資訊、採購等事宜。
張榮發與兒子們吵架不是第一遭，十五年來，他與幾位兒子，甚至包括女婿鄭深池都鬧過意見，不過張國政卻是第二代中，頭一位公開和父親鬧翻的。
違逆父意 馬上被拔權警告
今年四十七歲的張國政，美國波士頓大學企管系畢業後，就被父親安排回集團歷練。不過早年張榮發一心栽培長子張國華成為接班人，對張國政來說，「公司向來都 是爸爸哥哥管事，從來都輪不到我。」進入集團工作後，卻也是戰戰兢兢地力求表現，張國政說：「媽媽影響最大，從小就教我們三兄弟不能相爭、不准吵架。」…
但，一九九一年三月酒店正式開幕那天，當時三十一歲的張國政與父親起了爭執，開幕典禮硬是躲著不肯出席，為此，張榮發很生氣，長榮員工也首度見識到這位小老闆的硬脾氣。
隔年，張榮發仿效當年擴張船隊的大手筆，一口氣訂了二十六架飛機陸續到位，長榮航空卻苦於沒有航線可飛；當時任職長榮航空企畫本部協理的張國政，幾乎一整 年都在國外談航權。一九九二年十月中旬，張國政人剛從菲律賓談完航權回國，卻發現被老爸調離原職務，不用再負責航權的談判。
原來，先前張國政未徵求張榮發同意，擅自接洽另一條歐洲航線，觸犯長榮重大決策皆須經張榮發同意的大忌。結果歐洲航權未談成，張榮發也不留情地做出懲處。年輕氣盛的張國政得知後，當天就遞出辭呈走人，連交接也沒有辦理……
張榮發是出了名的硬脾氣，接班人出走，對當了一輩子討海人的張榮發來說是家常便飯；兒子們卻又幾乎是同一個模子刻出來的性格，ㄍㄧㄥ到最後，乾脆下台一鞠躬，大有「這碗飯難捧，大不了就不捧」的味道……
「從創業以來，從來沒有虧損過。」張榮發自豪得有理，沒有他，沒有今天的長榮。只是老闆超凡入聖，能人所不能，共事起來就辛苦了。老員工說，「總裁凡事有 主見，很難說服。」每個案子往往要沙盤推演好久才敢跟張榮發提案，「可是進去報告不到五分鐘就被趕出來，總裁一句『聽我的就好了！』就打死了。」
他怪脾氣多，曾有員工在他面前不小心把模型飛機摔到地上，張榮發覺得被觸霉頭，當事人立刻被降級……
去年第一次國共論壇時，五十位台灣企業家中，中共總書記胡錦濤與代表長榮出席的張國政握手時間最長，還輕聲要他代向張榮發問好！認了張國政猶如認了張榮發，也是長榮集團往來中國最佳通行證。只是張國政離開後，張榮發四十年下來累積的人脈，有誰能兩三下接得上來？
接班空窗期的影響不僅於此。年初，繼任的首席副總裁林省三、次席副總裁柯麗卿開始列席集團內各重要會議；不過，兒子不在，員工私下覺得，「氣氛真的有差， 明顯感覺決策速度變慢。」以前，張國政與張國煒分別主管海運與航空兩大事業，「有什麼要緊事，都能夠直接向總裁反映。」講白一點，「兒子能與老爸直接講上 話，很多事也只有兒子們敢說。」
王朝睥睨全球 東宮卻仍空虛
這樣的危機，張榮發顯然心知肚明。今年上半年，長榮主要公司董事改選，赫然又見張榮發列名其中。他又重披戰袍，親自督軍。市場變化這麼快，總裁不可能事事都管，層層上報的結果，就是很多事都議而不決，反應跟不上變化。
十月六日，張榮發即將過八十大壽，長榮也即將在明年邁入四十年。船長出身的張榮發，為集團陸海空各軍團培育無數資深專業經理人，但卻無人能強得過張榮發自 己。十年前，張榮發曾經說過，「我不會退休，要向松下幸之助（日本松下電器創辦人）一樣，一直做到死。」果然老帥奮戰，說到做到。
只是偌大王國，空有老王與一班朝臣，卻無能帶兵打仗的統帥，放眼全球資本市場，還是會引起眾投資人的關切與恐慌。「經營之神」王永慶在八十歲的當時，著手開始布局接班大計，歷時十年有成。交棒後的台塑集團，名副其實地成為新台幣三兆元市值的龍頭。
反觀長榮，投資人同樣賦予無限的期許；不然，只有王國，沒有接班人的壽宴，會不會真的有點孤單了些？

我像許多看盡權貴利用司法黃牛
或是直接透過司法上級長官
暗中加以&quot指導&quot等事件的人一樣
彼此心裡帶著某種默契
冷眼看著此案的發展...
我想關鍵還是在第三審法院
最高法院有權發回第二審法院更審
而且三審定讞前
人民所知道的---
發回更審之次數 法律並無限制...

拿出辦法遏止經濟犯罪【經濟日報07.06.27社論】

法務部上周提出「查緝經濟犯罪之策進作為」的報告，指出近五年來檢察官起訴的掏空和內線交易案件，所涉及的不法利益高達947億元，幾乎是一條蘇花高速公路 的造價。事實上，這個數字只包括力霸集團（500億元）、太平洋電線電纜公司（171億元）、中興銀行（126億元）、博達（70億元）、國華人壽（50 億元）及訊碟（26億元）等六件弊案而已；如果把重大經濟犯罪全部納入，不法利益的數字，恐怕超過一條台灣高鐵的造價。

面對這麼多的經濟犯罪，政府近年來祭出的對策主要有三招：第一，提高刑度。掏空和內線交易的案子，現在最高可以判20年。才幾年前，掏空案是二個月以上七年以下有期徒刑；而內線交易，如果從輕發落，繳了罰金就可以結案。
第二，加強民事責任的追償。凡是符合一定的條件，犯罪人脫手的財產，可以追回來，法律上叫做撤銷權。同時，有關財務報告造假，及內線交易的民事賠償，也比從前嚴格許多。
第三，改革公司治理，引進獨立董事和審計委員會，希望加強公司內部的監督機制，使弊案消失於無形。

政策上，提高民、刑事責任和改革公司治理，當然沒有錯。問題是，實際執行起來，能發生多少作用？

在刑事責任方面，法務部的報告坦承，內線交易案定罪率明顯偏低；事實上，施茂林部長也曾公開問道：有幾個人因為內線交易坐牢？如果沒有幾個人坐牢，提高刑 度有何作用？至於掏空案的情況，要比內線交易案複雜得多，定罪難度更高。報告指出，經濟犯罪的類型不斷翻新，企業不但在百慕達、英屬維京群島、開曼群島等 地，大開幽靈公司，還用假外資炒作股票，並且利用盤根錯節、真真假假的交易，把股東的錢，大把大把的掏出去。這樣的犯罪手法，如果還是用傳統的辦案方法， 怎麼能查得下去？這幾年來，許多案子一查到海外的帳，往往就斷了線。那些有美國籍、日本籍的人，在空中飛來飛去，就是抓不到。這種情形，提高刑度又能如何？

民事賠償方面，法務部的報告引用投保中心的資料指出：太電案登記求償的投資人有25,189人，求償金額80.7億元；博達案有10,056人，求償金額 58億餘元；訊碟案有10,499人，求償金額30.5億元。這些投資人能不能拿到錢？從過去的經驗看來，實在不樂觀。政府曾經寄予厚望的撤銷權，實際上 完全沒有作用。這裡頭有太多的障礙。像太電案，力霸案，雖然已經起訴，而博達案一審也判決有罪，但撤銷權的機制還是不能啟動，必須要等到三審定讞才行。試問：到三審定讞的時候，被掏走的錢還追得回來嗎？在這種情況下，賠償責任加得再重，究竟有什麼用？

至於公司治理的改革，表面上光鮮亮麗，但其實是時髦有餘，中看不中用的貨色。民國91年主管機關引進獨立董事之後，現在出事的地雷股，幾乎每一家都有獨立 董事，許多還加上獨立監察人。最近被起訴的陞技電腦掏空案，公司請來的獨立董事更是學界公認的菁英。但根據起訴書的記載，陞技負責人的惡行更甚於博達案。

最近不斷有人倡議，要主管機關強制上市公司設置審計委員會，以為只要有審計委員會就可以弊絕風清。但什麼是審計委員會？移植進來之後，究竟能發揮多少作用？這些問題，很少有人認真去想。對許多人來說，只要政治正確，那怕是一只花瓶，也可以拿來做政績炫耀。

這種凡事政治正確，不問實際成效的思維，正是問題的關鍵。法務部坦率指出，「傳統犯罪偵察思維已不足以因應時代變化」，「經濟犯罪態樣多變、專業領域人才 與知識需求殷切」，希望「檢察機關有效統合資源進行跨機關合作」，這些都是中肯之論。現在大家都在期待，法務部能夠拿出實際有用的辦法，讓跨國犯罪的手法不能得逞，也能把隱藏在海外幽靈公司的錢，追回來還給投資人。

＜權貴犯罪的下場＞ 中國時報 2007.06.27中時小社論

幾年前恐怕沒有人相信，總統女婿會被判刑，而且愈判愈重，還創下司法史上內線交易判刑最重案例。這是台灣民主與司法的進步，更是「權貴犯罪」的淒涼下場，所有權貴者都應引以為戒，切莫再心存僥倖。

台開案二審昨日宣判，一審判刑六年的總統女婿趙建銘，被改為重判七年有期徒刑，趙建銘的父親趙玉柱也由八年四個月加重為九年六個月。相較於趙氏父子昔日風光，實在令人不勝唏噓。

值得注意的是，高等法院除了根據內線交易所得逾億元對趙建銘等判處重刑，更認同一審法官對於「權貴犯罪」的法律正義觀，才會在判決書中強調，趙玉柱身為總統親家，言行舉止更應自我節制，以符合民眾期許及曾擔任國小校長之模範。

也就是說，台灣司法體系藉由總統親家犯罪的試煉，不但確立法律之前人人平等的司法獨立精神，更重新擦亮法律做為社會最後正義防線的招牌。今後再也沒有人懷疑，司法會對權貴者自動網開一面。

政黨輪替前，「法院是國民黨開的」印象一度深入人心，如今總統女婿被判處重刑、第一夫人也深陷官司風暴，檢調與法院已非任何政黨所能影響操控，這不能不說是政黨輪替的重要價值。

趙玉柱與趙建銘的下場，足以讓所有權貴者心驚膽跳。各種「權貴犯罪」未來若能在司法獨立、社會批判、媒體監督下原形畢露，台灣民主品質、政商關係透明度才能向上提升，權貴犯罪者也才能真正接受司法與歷史的檢驗。