2003-08-31 17:34:52ROY HUANG
總有這麼一群人
![](http://mypaperimg.pchome.com.tw/newroot/r/o/roy6514/content/20030831/17/3771642.jpg)
現代人的生活需求日趨多元豐富,已不若以往吃飽穿暖那般,它正無限且高速的擴大,引領著絲朝脈動的方向,雖說偶爾回頭賣弄舊元素,但本質上還是現代的、摩登的。
總有這麼一群人,讓隨著需求而生的潮流變的更完整,更具有其話題性及趣味性,或者,更進一步的站在前頭,創造出更新的需求話題,無論它對現代人而言是否真的具有存在的必然性,這個屬於現代人必備的觀念及符號,總還是很直接的、淺意識強迫的進入我們的生活領域,必須去學習體驗,進而成為一種必然的習慣,非得接受認同,才是現代人,才是摩登。
對於這麼一群人,短期之內實在無法判定其功過,但可以肯定的是,姑且無論功過,現代人對它的依賴性已是不爭的事實,舉凡你我週遭的一切,包括設計在內。
逛百貨公司,對現代人而言應該是一種很普及的習慣吧,商品的採購或許是最直接的需要,然而過程,卻是經過精心的規劃及營造,例如動線、服務、空間感受等等,進一步的,賦予空間主題,藉由主題性,讓空間昇華到另一個層次,一樣的目的,對消費者進行一項偉大的催眠工程,讓空間的話題滲入你我的腦袋瓜,催化出你是現代的、摩登的一份子。
我們執行這種主題性空間的經驗,雖然不敢媲美那種專門研究單一性質空間的專家顧問,或多或少,也有一定程度的累積及觀察,文化的特質,在空間的演出上佔有相當的比例,就完整度亦有決定性的影響,引進白皮膚、藍眼睛,或是先天英文就發音不標準的外來人種,作為空間話題的創造先驅,這類的顧問,給了消費者一番嶄新的百貨空間,倒不是國內沒有人才,而是其文化的特質,百貨業者需要的是一堆陌生人用外國語言當頭給他一棒,而不是ass kisser的隨風起舞,只能說國外專家的出生地為其所顧所問加了碼,戴高了帽子,相同的一棒子打下去,他打你打就是有差。但是,國內設計專業普遍的不爭氣,也是個事實,專業素養優於國外的其實大有人在,歸咎起來,還是又回到了老問題,出生地的問題,膚色的問題,文化特質的問題,及平均值的問題。
有sense的外來顧問,有sense的業主,這還不夠,還得看第一線的管理者有沒有。再舉個百貨公司的例子,對百貨業來說,進駐的品牌大小對於營業面及企業形象總有那麼點影響力,然而就是有人為了百貨空間的整體性,硬是將其捨棄在外,原因只為該品牌需要的陳設方式和該百貨的空間原則不符,這第一線的戰將看的不全然是業績,而是在於長久以來公司所努力堅持的原則,雖說該百貨真的沒啥大的國際精品品牌,但營業定位清楚,賣場空間的服務完整度高,在業界獨樹一格,原因就是比同業多了那麼一點sense,一點堅持,相對就少了那麼點包袱。
設計如此,呼吸的空氣如此。
總有這麼一群人,為大眾設定新的議題,創造新的生活訴求,漂洋過海而來,使大眾必須去學習體驗,進而成為一種必然的習慣,非得接受認同,才是現代,才是摩登,姑且不論其功過‥‥‥‥‥。
總有這麼一群人,讓隨著需求而生的潮流變的更完整,更具有其話題性及趣味性,或者,更進一步的站在前頭,創造出更新的需求話題,無論它對現代人而言是否真的具有存在的必然性,這個屬於現代人必備的觀念及符號,總還是很直接的、淺意識強迫的進入我們的生活領域,必須去學習體驗,進而成為一種必然的習慣,非得接受認同,才是現代人,才是摩登。
對於這麼一群人,短期之內實在無法判定其功過,但可以肯定的是,姑且無論功過,現代人對它的依賴性已是不爭的事實,舉凡你我週遭的一切,包括設計在內。
逛百貨公司,對現代人而言應該是一種很普及的習慣吧,商品的採購或許是最直接的需要,然而過程,卻是經過精心的規劃及營造,例如動線、服務、空間感受等等,進一步的,賦予空間主題,藉由主題性,讓空間昇華到另一個層次,一樣的目的,對消費者進行一項偉大的催眠工程,讓空間的話題滲入你我的腦袋瓜,催化出你是現代的、摩登的一份子。
我們執行這種主題性空間的經驗,雖然不敢媲美那種專門研究單一性質空間的專家顧問,或多或少,也有一定程度的累積及觀察,文化的特質,在空間的演出上佔有相當的比例,就完整度亦有決定性的影響,引進白皮膚、藍眼睛,或是先天英文就發音不標準的外來人種,作為空間話題的創造先驅,這類的顧問,給了消費者一番嶄新的百貨空間,倒不是國內沒有人才,而是其文化的特質,百貨業者需要的是一堆陌生人用外國語言當頭給他一棒,而不是ass kisser的隨風起舞,只能說國外專家的出生地為其所顧所問加了碼,戴高了帽子,相同的一棒子打下去,他打你打就是有差。但是,國內設計專業普遍的不爭氣,也是個事實,專業素養優於國外的其實大有人在,歸咎起來,還是又回到了老問題,出生地的問題,膚色的問題,文化特質的問題,及平均值的問題。
有sense的外來顧問,有sense的業主,這還不夠,還得看第一線的管理者有沒有。再舉個百貨公司的例子,對百貨業來說,進駐的品牌大小對於營業面及企業形象總有那麼點影響力,然而就是有人為了百貨空間的整體性,硬是將其捨棄在外,原因只為該品牌需要的陳設方式和該百貨的空間原則不符,這第一線的戰將看的不全然是業績,而是在於長久以來公司所努力堅持的原則,雖說該百貨真的沒啥大的國際精品品牌,但營業定位清楚,賣場空間的服務完整度高,在業界獨樹一格,原因就是比同業多了那麼一點sense,一點堅持,相對就少了那麼點包袱。
設計如此,呼吸的空氣如此。
總有這麼一群人,為大眾設定新的議題,創造新的生活訴求,漂洋過海而來,使大眾必須去學習體驗,進而成為一種必然的習慣,非得接受認同,才是現代,才是摩登,姑且不論其功過‥‥‥‥‥。