台北，2008年的第一天，與所有人感受到的一樣，冷，但其實也只是還好的冷，這島，不冷已經好多好多年了，總記得廿多年前一進入十月便涼意襲人，十一二月便裹得跟粽子似的，而這一兩天我才拿出冬日的厚外套，此前也只兩件衣服，T恤薄外套，其實是令人心酸的無奈，這意味著時尚已隨著我被市場所淘汰而進了收藏箱。

衣服，不只是穿與脫，如何洗如何保存如何量身修改並依年份而修改，這些都須要錢以及敏感度，這夜的衛視電影台恰播了一整晚「穿著PRADA的惡魔」，那種與女暴君工作的顫憟讓我想起許多過往，我還能再回到那圈子嗎？那幾年裡我跟過好幾位所謂的超級廣告明星，一個比一個古怪、孤癖、蠻橫、自私…然而恰巧是那些特質成就了一位所謂創意的獨特角度，以及更重要的，目中無人只有工作的工作態度。

2006~2007是這島國談美談創意談得最洶的兩年，什麼創意產業美力經濟之類的鳥名詞，，無所不致到連電線桿都能遇見它們，但都有同一個毛病，若非失於高談便是失於對實際無知，某個程度上兩者一樣但有本質上的差別，這個差別恰好就是台灣文化產業論調的盲點。

許多許多的大眾是完全不知道「美」與「創意」是兩碼子事的，特別是那些大談文化創意產業的專家學者，根本分不清美與創意是兩回事，業界高層人士當然不會在意那些學者專家如何說，相反的，因為某種文化象徵資本的光環臨身，業界人士便會如乩童般隨意附和些文章，一轉身便會對他們的同僚說：喔我忘了…我剛說了什麼嗎…

是的，正因為這島國的教育與價值觀不曾把對感官誠實這件事放在實踐倫理的天秤上，只以背完了答案獲得眼前的分數或利潤便告任務完成，於是「美」與「創意」的本質性差別無法在任何產業裡被恰當的對待。一旦進入了全球版生產標準化的流程中，「美」的文化政治落差成為溝通的巨大裂隙，鄉下人的美、城市人的美、穿PRADA的人的美、紐約人的美、倫敦人的美、安特衛普人的美、上海人的、北京人的、香港台北東京人的美…一家外商在台分公司很少允許台北方面直接做WORLDWILD的設計、版面安排或廣告，不只是因為台北的美感意是問題，更多是文化政治的問題、市場的問題，所以已最大公約數求取一種標準，這種標準嚴格說實在一點也不有趣，只勉強談得上「對」，因此，在商場上的「美」談的是「對」的問題，也可以說是最大公約數下的政治政確（但不等同應然規範的倫理正確），RIGHT IS GOOD BUT originality，originality是獨創性，但設計市場或廣告市場不敢要originality，他們要的是CREATIVE，也就是就現有的、已被接受的稍作變化，而且只能稍作變化，否則，業界的話語會說消費者看不懂。

文化創意產業雖在這島萌了芽但距離露出草頭可能還需要兩三個世代交替，這個過程可能必須面臨一段幾十年的產業崩潰，(這話只有熟知業界狀況的人士能理解)，台灣有百分之八十以上的大企業內部有相當大的轉型問題，以及混淆行銷與公司本體管理的問題，在最近三年倒閉的前十大企業中，倒閉或經營問題並不是如媒體告訴大眾的是某某人捲款幾百億逃跑或跳票等等…這都是枝微末節的現象，這些公司的老闆喜歡受歌頌喜歡距離喜歡看到每季帳面獲利更勝於愛企業本體，於是他們的員工被迫的也只能扮演員工而非協力者的角色。
竄改市調資料、產品喜好度資料、廣告喜好度資料、虛報各環節成本…老闆們的大頭症逼迫他們的員工為保飯碗而扭曲下情，用財務取決人力精省，以壓低員工薪資為獲得利潤的手段之一而非整體人力資源調度與產品研發，下情不能上達創造了大企業家的視界，於是「美」的設計被阻隔在創意惰性上，如同辛普森家庭中的一句名言：I hear not to read。這是求職者面對老闆們心中必存的厚黑哲學，但也是毀滅企業與驅逐社會良幣的一句經典名言。