管理世界真的是一門很深的學問，

如何帶領團隊，達成績效甚至超越目標，

領導者的角色非常的重要，



然而領導者百百款，你想遇到哪一種呢？



1.在抱怨聲連連、威脅與諂媚充斥的會議室裡，主管沮喪的坐在其中，遲遲無法為部屬說明下一步該怎麼做。

2.一位自以為聰明又健談的主管，在會議中滔滔不絕，別人毫無說話的餘地，但是事情該怎麼做？就讓部屬自己去想。

3.凡事明哲保身的主管，總是提出互相矛盾的工作方向，譬如鼓勵創新，卻又不容許底下同仁犯錯。

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最近轉換跑道，遇上了一群很有戰鬥力的伙伴們

看見他們的專業與堅持，讓我再次燃起鬥志，

也許我不能給予你們專業領域的再突破，

但我會給你們一個有感情的工作環境！

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身為主管，這三種錯誤都是要不得的。

對部屬下達命令，最重要的是說明清楚，「一次作對」才能效率展現成果！！

但是如何下達指示，以下的方式提供大家參考，同時也讓自己謹記在心！



‧目標：需要達成的最終結果是什麼？衡量成功與否的標準是什麼？

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‧背景：產生這項任務的因素是什麼？為什麼必須在此時進行這項任務？

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‧被指派者：應該由誰來完成這項任務？他們有哪些職權？可使用哪些資源？

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‧時限：於何時該完成關鍵事項？最終時限為何？

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‧呈報流程：執行進度應向誰呈報？呈報方式與時間為何？

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‧架構：被指派者與其他人及企業內重要部門的合作關係為何？

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‧完成與支援工作：這項任務與企業中其他正在進行的計畫有何關聯？

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‧指引：與執行層面相關的政策指引和界線為何？

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‧結果：這項任務的相關獎懲方式有哪些？