副總統陳建仁今天(12日)出席「台灣醫學會年會」致詞時指出，新政府為了推動台灣的經濟起飛，積極發展五大創新研發產業，其中包括生技醫藥產業，他也期盼未來能沿著台灣高鐵，從南港到高雄，發展出台灣的生醫廊帶，並於2025年創造出台灣另一兆新台幣的生醫產業。

副總統陳建仁12日在台灣醫學會年會致詞時指出，新政府正積極推動五大創新研發產業，包括生技醫藥產業。他希望透過醫學年會論壇，為台灣的生醫產業注入活水，創造不只是經濟的效益，更重要的是為人類的健康帶來福祉。

副總統也期許生技醫藥產業未來能從發展新藥、新醫療、新診斷試劑及新醫材來努力，但他更期待的是，能沿著台灣高鐵發展出台灣的生醫廊帶，並於2025年創造另一兆新台幣的生醫產業。陳建仁說：『(原音)更重要的，我們希望在台灣，沿著高鐵，從南港到竹北、到台中、到台南、到高雄，有一個廊帶、我們生技醫藥發展的廊帶，在這個廊帶當中，我們希望能夠在不久的未來，在2025年，能夠創造台灣另外的一兆產業，就是生醫產業。』

副總統提醒，生醫產業需要大家將研究轉為好的產品，或從國外引進好的技術、資金及人才，到台灣來設立新的公司，屆時台灣勢將面臨許多過去未曾面臨的法令問題，包括連司法人員也搞不清楚的科技採購、專屬授權、雙盲研究；但投資者也要明白，所有的生醫產業研發都有風險，唯有不怕失敗，才會成功。

工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】

有位新創業者主要生產在活動現場布置用氣球，當時他來找我諮詢時，本來的方向是跟公關公司結合，配合其辦理活動時作布置的業務，但並不是穩定、定期的模式。很多活動不是固定舉辦的，例如品牌發表會、20周年慶，很容易造成下一場活動不知道在哪，但薪資水電等成本持續要支出，而當單來得又快又急時，太大的單接不了，每一單又都是客製化的服務，只能用一次，耗費人力卻無法有長期的應用價值，長久下來對企業發展會有不利影響。

另外一個例子是最近大力推廣的電動機車，價格雖然略高，但可以因支持環保、省油錢等方式打平，只是對消費者而言，更在意的是害怕騎到一半沒得充電，如果充電不方便，推廣使用電動機車就很困難了。對於消費者來說，充電或換電池的點應該要越多越好，而且越方便越好。

還有一個例子是曾經有位新創業者，生產客製化的襯衫，為了拓展市場製作了一個網站，讓客人可以先在網站上選料、選配件，搭配成符合個人需求的襯衫。但對客人來說，虛擬的網站還是有其限制，畢竟衣服是穿在身上的，網站沒辦法摸到布料，而且可能因為瀏覽器的顏色色差影響、對尺寸的認知不同、或是對於配件的搭配想像不一樣，造成後面製作的成品誤差還有退貨糾紛。而開分店作O2O（Online to Offline）的模式負擔又太重，所以有些困擾。

以上三個案例其實都可以跳脫既定觀念的框框，從不同的角度找到新的合作對象創造雙贏。重點其實在於找到雙方可額外利用的資源，彼此結合後，共同創造利潤，開發更大的市場。用更淺顯的例子來說有點像Uber的精神，利用別人閒置的資源，分潤提供服務，創造新收入。

案例一：家電

可從廣告角度思考合作對象

以第一個案例來說，如果能跳出框框不只跟公關公司合作的話，可以合作的對象例如公仔業者、廣告公司，甚至與賣場、展館內擺設造型氣球增加豐富性與吸睛度…等，因為產品吸睛，就可以從廣告的角度來思考合作對象，除了被動接案，更能因不同的合作對象來主動提供長期合作的方案，創造持續的收入。

案例二：

從消費者可接觸的點來思考

而以第二個案例而言，如果從消費者可以接觸的點來思考，合作對象的選擇就更多了。本來傳統的思考點是加油等於充電，所以要去找加油站合作，但消費者本來就可能去不同的地方消費，隨時有機會停車，所以也不見得只能在加油站換電池，只要有空閒的場域，其實就可以擺放換電池的設備，無論是便利商店、豆漿店、冰果店、路邊營業的店面等，只要有空間可以放電池，都有機會擺設，由這些店家協助換電池服務，有些分潤的收入。

除了換電池的服務外，進而可以思考讓這些店家成為經銷點，除了協助推廣、賺取利潤外，也能回饋不同的消費者型態和意見，有助於未來產品的改善。

案例三：

可從衣服相關範圍擴大思考

第三個案例則可以從衣服相關的範圍擴大思考，例如與洗衣店和逐漸沒落的傳統西裝店合作，提供現場看料、量尺寸的服務，以增加客人對產品的了解及信任感。這樣做的好處在於不會像開分店的成本需求那麼高，所以可以大量拓展實體服務點，落實了O2O模式；而服務範疇變廣，後續糾紛變少，又可以維持服務品質，雖然需要做一點分潤，但整體來講是划算的，洗衣店跟傳統西裝店又可增加收入，也是雙贏的策略。

有時候新創企業可能囿於本來的商業模式，而順著思考後局限了合作對象的範圍，但如果從消費者的角度來出發，去思考怎樣的管道可能會接觸到潛在消費者，從這些管道再去思考合作對象，結果可能就不一樣了。

思考商業模式跟合作對象的方式，其實不是單向的過程，有時候需要跳出框框從需求的角度反思，會有更多元寬廣的合作對象選擇，優惠網站就像Uber的概念一樣，把別人閒置的資源，和自己的優勢整合起來後提供服務，甚至可以考慮異業結合並以分潤創造雙贏，才能發揮更好的效益。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

「很難過，沒能拿下總冠軍。」中信兄弟投手彭識穎在今天接受訪問時，表示自己對今年的失利很在意。他的球隊在今年的總冠軍賽，先拿2勝的情況下，沒有限 能保住領先優勢，遭到對方直落四翻盤，在總冠軍賽寫下「三連亞」的不光彩紀錄。

前兩次失利，彭識穎沒能參予其中，因此感受不深，但是今年隨隊一起出征，因此這次慘遭逆轉對他來說，是一個相當深刻的打擊，但也讓他逼使自己不斷進步。

今年出賽52場比賽，在後援投手中僅次陳鴻文，但彭識穎並沒有被頻繁的出賽給累倒，他表示自己狀況完全可以，就算明年出賽破60也沒有問題。

「我覺得，不能因為自己是新人就什麼事都找藉口，要認識到自己是職業選手了，要努力追求進步，不要辜負教練的信任。」彭識穎如此表示。

而休賽季期間，彭識穎也沒閒著，準備了不少中繼投手的訓練課程，打算在這個冬天，好好加強自己，不讓教練團和球迷失望，希望明年能繳出好成績。

今天是他個人首次參加球迷見面會，他表示對於球迷這麼踴躍感到很感動，也笑著說有球迷覺得「自己的字很漂亮」，但是自己並不覺得，可能是球迷愛屋及烏吧。

?

日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) 推薦, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) 討論, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) 部落客, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) 比較評比, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) 使用評比, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) 開箱文, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分)?推薦, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) 評測文, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) CP值, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) 評鑑大隊, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) 部落客推薦, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) 好用嗎?, 日本【Recona】超硬不沾中華炒鍋(34公分) 去哪買?

• 好評商品
• 新品上架
• 時尚商品
• 精選優惠
• 超值推薦
• 價格比較ptt
• 特賣
• 優惠專區
• 購買
• 一定要買

• 強檔精選頂級露露 Lulur SPA 巴里島甜心蜂蜜去角質霜(250g)-可刷卡
• 好康分享韓系潮款抗UV偏光男女款太陽眼鏡--團購@E@
• 好康推薦【Aphon生活美學館】ACER Switch 10 SW5-012-15H8 10.1吋 變形平板筆電(Z3735F-2G-64G)-送家樂福$200禮券-可刷卡
• 熱門商品EMPORIO ARMANI AR1866《亞曼尼 義大利時尚》41mm-復古紳士錶款(咖啡玫瑰金)-智慧型
• 熱門商品不鏽鋼胡椒研磨器-達人推薦