2007-06-04 22:21:2422世紀新聞臺長
《中道管理：M理論及其運用--易知易行的中國式管理》-曾仕強
講師：曾仕強
中國式管理研究院院長,中國式管理之父，臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、成功雜誌首席顧問、中國統一促進會理事長
學歷：英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士
專研領域：中、美、日管理比較；易經管理；中、西管理思想比較；人際關係與溝通；中國人的民族性與管理，被企業界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思維》、《中國式的管理行為》、《中國式管理》
主要音像作品：總裁領導學、組織行為學、胡雪岩的經營管理、領導的溝通藝術、成功總裁的三大法寶...
學習目標：
領悟中國式管理的核心智慧
掌握中國式管理的完整架構
形成完整的中國式管理思維
學會用中國式的手法進行管理
適合對象：
企業總裁、總經理、企業其他各級管理者、政府各級領導、從事其他各種管理工作者、中國式管理的研究者
課程目錄
第1講 中道管理的思想體系
1.科學不是整全的
2.哲學、宗教也不是整全的
3.道是整全的學問
4.偏道與中道
5.中道管理的六個組成
第2講 虛以控實--虛以控實的道理（上）
1.虛以控實的道理
2.管理有兩個層次
3.管理哲學即是管理之道
4.M理論代表管理哲學
第3講 虛以控實--虛以控實的道理（下）
1.管理以修己為起點、以安人為目標
2.管理要分清本末、輕重、先後、緩急
3.從格物致知著手、以誠意來正心
4.德本才末，是選用人才的可靠標準
5.知變不知常，妄作凶
6.把經營理念當做管理的最高指導原則
第4講 虛以控實--管理有兩個極端（上）
1.大家各執一端以自耀
2.管理者先求頭腦清楚
3.最好先要求自己歸零
第5講 虛以控實--管理有兩個極端（下）
1.擺脫極端以講求中道
2.執兩用中才能夠合理
第6講 虛以控實--管理的理念導向
1.企業管理的歷史
2.舉一隅應該以三隅反
3.真理並不在二者之一
4.日本率先採用理念導向
5.美國企業也陸續跟進
第7講 約法三章--約法三章的精神（上）
1.人性要受到尊重
2.約法三章是重點管理
3.約法三章的精神
4.約法三章是管理非常重要的法則
5.三是一至五奇數中點
第8講 約法三章--約法三章的精神（下）
1.管理的原則要首先確立
2.把管理的原則加以歸納
3.管理原則的理想程度
4.管理原則的基本要領
第9講 約法三章--人性管理的演進（上）
1.管理的物件是人員
2.X理論的幾個假設
3.霍桑研究的大啟示
4.Y理論有新的假定
第10講 約法三章--人性管理的演進（下）
1.管理人性化的趨勢
2.人性管理的特性
第11講 約法三章--人性管理的M理論（上）
1.人性問題源遠流長
2.中庸是天人合一論
3.中庸表示恰到好處
第12講 約法三章--人性管理的M理論（下）
1.M理論即中道管理
2.人性管理的M理論
第13講 約法三章--M理論有三個向度（上）
1.“情、理、法”與“仁、義、禮”
2.仁為安人之道
3.義為經權之道
4.禮為絜矩之道
第14講 約法三章--M理論有三個向度（下）
1.M理論三大要項缺一不可
2.M理論源於中國古代哲學
3.中國人的行為方式
第15講 約法三章--M理論三大要項（上）
1.讓合適的人做合適的事
2.將心比心
3.安有各種不同狀態
第16講 約法三章--M理論三大要項（下）
1.虛安也是一種手段
2.經權為致安的途徑
3.變時要以安為前提
4.隨時都應將心比心
第17講 約法三章--M理論的實際運作（上）
1.管理必須制度化
2.制度一定要合理
3.制度要自生自長
第18講 約法三章--M理論的實際運作（下）
1.制度要適時修訂
2.依制度權宜應變
3.務求人人都能安
第19講 易知易行--M理論合乎人性(上)
1.M理論是易知易行的
2.人性是可以塑染的
3.安寧是人性根本需要
第20講 易知易行--M理論合乎人性(中)
1.人性要多求安而應變
2.將心比心是人性的需求
3.人性喜歡簡單明瞭
4.易知易行是人性的需求
5.M理論把安人作為最高目標
6.M理論講求合理應變
第21講 易知易行--M理論合乎人性(下)
1.M理論講求將心比心
第22講 易知易行--M理論貴在實踐
1.真正的管理功夫在行
中國式管理研究院院長,中國式管理之父，臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、成功雜誌首席顧問、中國統一促進會理事長
學歷：英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士
專研領域：中、美、日管理比較；易經管理；中、西管理思想比較；人際關係與溝通；中國人的民族性與管理，被企業界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思維》、《中國式的管理行為》、《中國式管理》
主要音像作品：總裁領導學、組織行為學、胡雪岩的經營管理、領導的溝通藝術、成功總裁的三大法寶...
學習目標：
領悟中國式管理的核心智慧
掌握中國式管理的完整架構
形成完整的中國式管理思維
學會用中國式的手法進行管理
適合對象：
企業總裁、總經理、企業其他各級管理者、政府各級領導、從事其他各種管理工作者、中國式管理的研究者
課程目錄
第1講 中道管理的思想體系
1.科學不是整全的
2.哲學、宗教也不是整全的
3.道是整全的學問
4.偏道與中道
5.中道管理的六個組成
第2講 虛以控實--虛以控實的道理（上）
1.虛以控實的道理
2.管理有兩個層次
3.管理哲學即是管理之道
4.M理論代表管理哲學
第3講 虛以控實--虛以控實的道理（下）
1.管理以修己為起點、以安人為目標
2.管理要分清本末、輕重、先後、緩急
3.從格物致知著手、以誠意來正心
4.德本才末，是選用人才的可靠標準
5.知變不知常，妄作凶
6.把經營理念當做管理的最高指導原則
第4講 虛以控實--管理有兩個極端（上）
1.大家各執一端以自耀
2.管理者先求頭腦清楚
3.最好先要求自己歸零
第5講 虛以控實--管理有兩個極端（下）
1.擺脫極端以講求中道
2.執兩用中才能夠合理
第6講 虛以控實--管理的理念導向
1.企業管理的歷史
2.舉一隅應該以三隅反
3.真理並不在二者之一
4.日本率先採用理念導向
5.美國企業也陸續跟進
第7講 約法三章--約法三章的精神（上）
1.人性要受到尊重
2.約法三章是重點管理
3.約法三章的精神
4.約法三章是管理非常重要的法則
5.三是一至五奇數中點
第8講 約法三章--約法三章的精神（下）
1.管理的原則要首先確立
2.把管理的原則加以歸納
3.管理原則的理想程度
4.管理原則的基本要領
第9講 約法三章--人性管理的演進（上）
1.管理的物件是人員
2.X理論的幾個假設
3.霍桑研究的大啟示
4.Y理論有新的假定
第10講 約法三章--人性管理的演進（下）
1.管理人性化的趨勢
2.人性管理的特性
第11講 約法三章--人性管理的M理論（上）
1.人性問題源遠流長
2.中庸是天人合一論
3.中庸表示恰到好處
第12講 約法三章--人性管理的M理論（下）
1.M理論即中道管理
2.人性管理的M理論
第13講 約法三章--M理論有三個向度（上）
1.“情、理、法”與“仁、義、禮”
2.仁為安人之道
3.義為經權之道
4.禮為絜矩之道
第14講 約法三章--M理論有三個向度（下）
1.M理論三大要項缺一不可
2.M理論源於中國古代哲學
3.中國人的行為方式
第15講 約法三章--M理論三大要項（上）
1.讓合適的人做合適的事
2.將心比心
3.安有各種不同狀態
第16講 約法三章--M理論三大要項（下）
1.虛安也是一種手段
2.經權為致安的途徑
3.變時要以安為前提
4.隨時都應將心比心
第17講 約法三章--M理論的實際運作（上）
1.管理必須制度化
2.制度一定要合理
3.制度要自生自長
第18講 約法三章--M理論的實際運作（下）
1.制度要適時修訂
2.依制度權宜應變
3.務求人人都能安
第19講 易知易行--M理論合乎人性(上)
1.M理論是易知易行的
2.人性是可以塑染的
3.安寧是人性根本需要
第20講 易知易行--M理論合乎人性(中)
1.人性要多求安而應變
2.將心比心是人性的需求
3.人性喜歡簡單明瞭
4.易知易行是人性的需求
5.M理論把安人作為最高目標
6.M理論講求合理應變
第21講 易知易行--M理論合乎人性(下)
1.M理論講求將心比心
第22講 易知易行--M理論貴在實踐
1.真正的管理功夫在行